Tudo o que você precisa saber sobre os princípios do Scrum

Os princípios do Scrum são úteis não apenas para o gerenciamento de projetos scrum, mas também para o marketing de produtos, o desenvolvimento e os serviços financeiros.

O que é scrum?

O Scrum é uma metodologia ou uma maneira organizada de realizar um trabalho em equipe bem-sucedido. Durante o gerenciamento de projetos, o Scrum oferece uma maneira de lidar com as diferentes tarefas do projeto, na qual a equipe divide as tarefas em partes e atribui pequenas tarefas diferentes aos membros relevantes da equipe. Os membros relevantes da equipe realizam as tarefas de acordo com suas habilidades e com o prazo da tarefa do projeto.

O Scrum ajuda a equipe a atingir a meta do projeto, trabalhando na colaboração da equipe e concluindo o trabalho no prazo. O Scrum promove o trabalho em equipe e a organização das tarefas de acordo com sua importância e prazos.

Os princípios do scrum se aplicam a todos os tipos de trabalho em equipe, seja desenvolvimento de software, execução de vendas, desenvolvimento de produtos, etc. Portanto, o scrum está se tornando popular entre as pessoas devido à sua vasta capacidade de lidar com projetos e de levá-los ao melhor trabalho em equipe.

Principais princípios do Scrum que você deve conhecer

Existem seis princípios do scrum para promover o gerenciamento do scrum e torná-lo bem-sucedido. É necessário que você siga todos os princípios do scrum de forma alinhada, em vez de ignorá-los ou substituí-los por qualquer outro. Os princípios a seguir ajudariam você a atingir as metas do seu projeto de trabalho em equipe.

1. Empírico

O primeiro princípio do scrum é empírico, o que significa que você não está apenas lendo as palavras, mas também planejando e implementando, considerando outros princípios importantes. Essa etapa inclui mais três princípios: transparência, inspeção e adaptação.

 Esses três princípios mantêm a visibilidade do projeto sobre quais são os erros e quais são os elementos cruciais para o sucesso. Essa etapa também inclui a inspeção das etapas do ciclo de vida do projeto. Ela também permite que o gerente de projeto pense sobre as estratégias e as altere de acordo para aumentar a eficácia. Nessa etapa, o produto se concentra no desenvolvimento de diferentes estágios e em sua inspeção para garantir a qualidade dos produtos.

2. Auto-organização

Outro princípio muito importante do scrum é que você deve ser auto-organizado. A auto-organização não apenas mantém você ativo no trabalho, mas também com energia em outras tarefas. Quando você é organizado, sabe o que fazer em seguida e o que escolher primeiro. Os especialistas dizem que, se você tiver uma equipe organizada, será mais produtivo.

A equipe altamente organizada não precisa de nenhum empurrão, mas pode ser tão produtiva quanto na presença de um gerente de projeto. As equipes auto-organizadas sabem o que o tempo exige e o que devem fazer.

A principal meta que você pode alcançar com a auto-organização é a confiança e a união entre os membros da equipe. Eles valorizam as opiniões uns dos outros, têm depósitos emocionais uns para os outros e podem assumir suas responsabilidades em momentos de necessidade. Portanto, o ponto central do scrum é manter sua equipe pronta para qualquer circunstância.

3. Trabalho em equipe

Como todos nós sabemos, um mais um é igual a três. Quando trabalhamos sozinhos, temos apenas um cérebro, o que significa uma fonte de alimentação, mas quando trabalhamos em equipe, somos tremendamente diferentes. Teremos mais de um cérebro que pode gerar ideias criativas.

Quando as pessoas trabalham em equipe, elas sabem tudo sobre as tarefas dos outros membros da equipe. Elas trabalharão com a colaboração de seus colegas.

Eles podem até mesmo assumir o controle das tarefas de seus membros da equipe se ocorrer algum contratempo. A equipe do scrum pode usar o scrum board para visualizar quantos membros da equipe existem e onde eles estão e colaboram.

4. Coloque a primeira coisa em primeiro lugar de acordo com sua importância.

Seria útil se você tivesse uma ideia da importância das tarefas quando está trabalhando em um projeto. O gerente de projeto divide o projeto em várias tarefas e as atribui a diferentes membros da equipe. Agora, é hora de dividir as tarefas em pequenas partes para permitir que os membros da equipe decidam o que farão primeiro e o que farão depois. Seria útil se você descobrisse o

5. Uso de bloqueio de tempo

O bloqueio de tempo é outro princípio importante para bloquear o tempo para cada tarefa. Nessas etapas, você precisa seguir o limite de tempo estrito para atingir uma meta, seja ela um teste para o seu projeto ou se você estiver trabalhando diretamente nele. Normalmente, o gerente de projeto fixa esse prazo para os sprints, mas ele serve para todos os tipos de projetos, reuniões etc.

6. Divida o trabalho em partes; organize suas grandes pedras.

Sem dúvida, você fará todas as tarefas para a conclusão do projeto, mas você acha que é possível fazê-las todas ao mesmo tempo ou que todas as tarefas têm o mesmo valor? Sim, essas tarefas não são tão iguais quanto você pensa. Elas são bem diferentes; precisamos reconhecer as tarefas mais importantes e continuar trabalhando nelas. Portanto, separe as tarefas mais importantes das outras e mantenha-as em seu foco especial.

Partes ou componentes importantes do scrum

Ao trabalhar com o gerenciamento de projetos scrum, você precisa entender seu significado central e suas partes. Para analisar os princípios do scrum, é necessário entender por que você os está escolhendo e qual é a perspectiva interna dos princípios do scrum.

- Equipe

Para a realização de qualquer tarefa ou conclusão de qualquer projeto, é necessária uma equipe. Os membros da equipe no gerenciamento do scrum são divididos nas três categorias principais a seguir.

- Proprietário do produto

O proprietário do produto é responsável pela finalização e continua analisando o produto. Ele também mantém o backlog do produto durante o projeto.

- Mestre Scrum

Os Scrum Masters trabalham como gerentes e ajudam a equipe a colaborar perfeitamente e a atingir as metas do projeto. Ele compartilha suas opiniões sobre os produtos e ajuda na criação de produtos.

- Equipe de desenvolvimento Scrum

A equipe de desenvolvimento do scrum trabalha para a entrega de produtos; trata-se especialmente da equipe de desenvolvimento de software.

Artefatos do Scrum

No scrum, usamos três tipos de ferramentas para resolver os problemas relacionados ao backlog do produto, ao incremento e ao backlog do sprint. Usamos esses três artefatos para revisitar os fatos de um projeto de desenvolvimento de produto.

- Lista de pendências do produto

O backlog do produto é a lista principal das principais necessidades e requisitos que você precisa para desenvolver um produto. Você pode dizer que é a lista dos principais recursos e requisitos que estão incluídos na lista de tarefas da equipe de execução do projeto. Um gerente de produto controla o backlog do produto.

- Backlog do Sprint

O segundo artefato do scrum é o bloqueio de sprint, no qual a equipe de desenvolvimento cria a lista de itens necessários para o ciclo de sprint. A equipe de desenvolvimento decide qual item funcionará para o backlog do produto e qual não funcionará. Então, eles discutem bem a lista de itens e prosseguem com outros procedimentos.

- Incremento

O incremento é o número total de produtos e sprints que os desenvolvedores concluem durante o processo de backlog da primavera com o status de concluído. Ele também contém a adição de todos os valores de incrementos que vêm logo antes deles.

Eventos Scrum

Alguns eventos que acontecem quando você segue os princípios do sprint são os seguintes.

- Organização do backlog

Esse evento é muito necessário para o desenvolvimento do produto e a coleta de feedback. Durante esse evento, o proprietário do produto coleta as avaliações do produto ou o feedback dos clientes. Ele é responsável por manter o ritmo cardíaco das avaliações e vendas do produto.

- Planejamento de Sprint

O responsável pelo sprint lidera essa reunião, na qual eles decidem sobre o tempo que a equipe de desenvolvimento de produtos gastará no desenvolvimento do produto. Esse tempo é pré-planejado e final para a conclusão do incremento.

- Sprint

Quando uma equipe trabalha no desenvolvimento de um produto, ela precisa de um tempo real que pode ser de algumas semanas ou meses. A equipe de desenvolvimento gasta um tempo médio para a conclusão de um incremento dentro de uma semana ou um mês. O período depende da sua equipe e deve ser decidido antes.

- Scrum diário

Como o nome indica, o scrum diário é uma reunião que o proprietário do produto faz por um curto período de tempo em qualquer momento do dia. Normalmente, essa reunião serve para que você entregue algumas mensagens rápidas ou tarefas que precisam de atenção imediata.

- Avaliação da Sprint

Essa é uma reunião realizada para as revisões dos membros da equipe e das partes interessadas. Por fim, o proprietário do produto decide o local e o horário e informa todos os outros participantes. Os participantes podem compartilhar suas opiniões sobre o produto, e o proprietário do produto pode decidir sobre os incrementos.

Retrospectiva de sprint

É a reunião final da equipe, na qual eles discutem coletivamente as revisões, o que alcançaram e no que precisam se concentrar, e decidem sobre seu relacionamento emocional durante o trabalho.

- Valores do Scrum

- Foco

- Coragem

- Oportunidades 

- Respeito

- Compromisso

Observações finais:

Os princípios do Scrum são muito importantes para o desenvolvimento de produtos, a execução e as equipes de execução de software. Ao adotar os princípios do Scrum, você pode formar uma equipe forte e independente que sabe o que fazer quando necessário.