Etapas simples para criar um plano de desenvolvimento de liderança
Um plano de desenvolvimento de liderança é fundamental para as empresas. Seu objetivo é aprimorar a capacidade de um funcionário em um período específico.Um plano de desenvolvimento de liderança eficaz precisa ser estruturado e personalizado, pois tem a finalidade de delinear os objetivos de aprendizagem e as atividades que o funcionário realizará para atingir suas metas.
Um plano de desenvolvimento de liderança pode ser definido como um plano detalhado do desenvolvimento profissional e das atividades de aprendizagem que você ou seus funcionários realizarão durante um determinado período para aprimorar um conjunto de habilidades.
Um plano de desenvolvimento de liderança bem escrito requer estrutura e personalização para que possa atender às necessidades específicas dos funcionários e às necessidades da organização. O foco desse tipo de plano de desenvolvimento é ajudar os funcionários a adquirir competências de liderança e prepará-los para funções de gerenciamento e liderança em uma organização. Geralmente, ele é projetado como um plano de longo prazo com diferentes marcos.
Por que o desenvolvimento da liderança é importante?
Os planos de desenvolvimento de liderança têm o potencial de manter seus principais participantes e seus funcionários mais valiosos envolvidos com a empresa. Ao detalhar um plano para o desenvolvimento deles, você demonstrará que eles são valiosos e os dissuadirá de buscar outras oportunidades de trabalho.
Os planos de desenvolvimento são realmente essenciais para a continuidade dos negócios e ajudam a manter um senso de confiança dentro da empresa.
A criação de planos de desenvolvimento de liderança beneficia uma organização de diversas maneiras. Vamos considerar as mais importantes:
Líderes competentes atraem funcionários: É fato que uma grande liderança pode inspirar maior envolvimento de seus funcionários e, como resultado, reduzir a rotatividade. Para um bom líder, não será apenas fácil e natural manter e conservar os funcionários, mas também atrair novos funcionários talentosos e qualificados.
Líderes capacitados são mais eficazes: Líderes capacitados podem resolver problemas com facilidade, rapidez e eficácia e, consequentemente, gerar melhores resultados para sua empresa ao longo do tempo.
Melhora a comunicação: Quando os líderes fazem da comunicação eficaz uma prioridade, isso leva ao aumento da produtividade e à melhor execução das tarefas.
Aumenta a fidelidade dos funcionários: Quando as empresas dedicam tempo para desenvolver um plano de liderança, isso mostra a seus funcionários que há oportunidades de crescimento disponíveis para eles.
Isso melhora a retenção de clientes: Quando os líderes são eficazes, isso também se traduz em uma melhor experiência do cliente.
Como criar um plano de desenvolvimento de liderança
Se você deseja aprimorar as habilidades de liderança em sua empresa, deve começar elaborando um plano de desenvolvimento de liderança.
Esse plano que você vai criar precisa atender tanto às necessidades dos líderes atuais quanto às necessidades daqueles que você deseja treinar para cargos de liderança. Vamos nos aprofundar nas etapas que você precisa seguir para criar um plano eficaz de desenvolvimento de liderança.
Avaliar e identificar talentos
A identificação de talentos é a primeira e mais importante etapa na criação de um plano de desenvolvimento de liderança. Algumas empresas têm um programa formal de desenvolvimento de liderança em que avaliam e selecionam talentos para uma habilidade ou cargo específico.
Entretanto, para as empresas que não têm um programa formal, é importante criar uma avaliação de liderança para os funcionários usando uma variedade de métodos, que podem incluir avaliações, entrevistas, e-mails e feedback presencial. A chave é criar uma lista de habilidades que você espera ver em um bom líder e considerar a capacidade de desempenho, o desempenho atual e o potencial.
Alinhe a visão de carreira com as necessidades de sua empresa
Depois de avaliar o desempenho e o potencial do seu funcionário, você deve ter um banco de talentos para trabalhar. Entretanto, é importante que aqueles que você considerar tenham a mesma direção e visão de carreira. Discuta os caminhos futuros e de carreira com os funcionários que você está considerando para o desenvolvimento da liderança e tente alinhar a visão e o caminho da carreira deles com o caminho do seu negócio.
Criar uma lista de metas e habilidades de desenvolvimento de liderança
Você deve criar uma lista de metas e habilidades necessárias para cada indivíduo ou cargo. Mas tenha cuidado, pois essas metas devem ser alcançáveis e devem estar relacionadas aos principais objetivos comerciais. Depois que você tiver determinado as metas para cada indivíduo, defina um cronograma para cada meta e classifique a importância delas da mais valiosa para a menos valiosa.
Ao identificar as principais habilidades de liderança necessárias para funções futuras, você terá a base do plano de desenvolvimento. O desenvolvimento dessas habilidades garantirá que seus principais funcionários estejam prontos para os desafios que provavelmente enfrentarão.
Identificar quais métodos de desenvolvimento você usará
Você pode separar os planos de desenvolvimento de liderança para cada função. Algumas empresas preferem fazer isso. Ao separar os planos de desenvolvimento de liderança para diferentes funções, você pode garantir que os planos sejam mais personalizados e personalizados.
Muitos métodos diferentes podem ser usados para o desenvolvimento da liderança e alguns deles incluem voluntariado, orientação, treinamento formal, forças-tarefa, acompanhamento ou grupos de trabalho e comitês.
Executando seu plano de desenvolvimento de liderança
As empresas nunca devem perder de vista os funcionários e as próximas gerações de líderes que desejam estar prontos para enfrentar com sucesso os desafios futuros. Investir em futuros líderes é inteligente, e a melhor maneira de lidar com isso é criar um plano de desenvolvimento de liderança.
No entanto, não é segredo que a execução de um plano de desenvolvimento de liderança é um desafio. Você precisará das ferramentas certas se quiser um processo tranquilo. A boa notícia é que você pode planejar, organizar, gerenciar e executar um plano de desenvolvimento com o Instagantt, um software de gráfico de Gantt on-line para gerenciamento de projetos que ajuda equipes de todo o mundo a planejar, coordenar, programar e executar seus projetos, do início ao fim. Você pode contar com o Instagantt para criar gráficos de Gantt com aparência profissional em minutos, que você pode modificar facilmente para levar em conta novos desafios e oportunidades enquanto executa seus planos de desenvolvimento de liderança para seus funcionários.
