Ein Projektmanager kann verschiedene Projektmanagement-Methoden anwenden, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Zu den verschiedenen Projektmanagement-Methoden gehören das Kanban-Projektmanagement und die Extreme Programming-Methode, 

Lean-Methode, Scrum-Methode, etc. Neben dieser Methodik hast du auch schon vom Wasserfall-Projektmanagement gehört. Die meisten Projektmanager/innen haben schon vom Wasserfall-Projektmanagement gehört, aber sie wissen nicht, was die Wasserfall-Projektmanagement-Methode ist. 

Was ist Wasserfall Projektleitung?

Wenn wir darüber sprechen, was Wasserfall-Projektmanagement ist, werden wir sagen, dass es eine Reihe von linearen Prozessen ist, um die Aufgaben von dir und deinem Team zu verwalten und zu verfolgen. Das Wort Wasserfall erklärt seine Bedeutung selbst. Es handelt sich um einen stetigen Fluss der Projektaufgaben, der den Fristen und dem richtigen Weg folgt, um das Endziel zu erreichen. Die Projektmanagement-Methode des Wasserfalls folgt aufeinanderfolgenden Phasen mit unterschiedlichen Zielen, die auf das Ziel deines Teams in Bezug auf ein bestimmtes Projekt ausgerichtet sind. 

Ein Projektmanager kann das Projekt ganz einfach starten und zur nächsten Phase übergehen, indem er einen Sprung nach dem anderen macht. 

Als Projektmanager/in musst du entscheiden, welche Teammitglieder mit dir zusammenarbeiten, welche Aufgaben du zugewiesen bekommst und das Wichtigste ist, ein Gantt-Diagramm für dich und dein Team zu erstellen. All diese Dinge helfen dir, dein Projekt in einem geradlinigen und gleichmäßigen Fluss zu halten, anstatt dich mit ungewissen Situationen herumzuschlagen, für die du nicht geplant warst. Wenn du erfährst, was Wasserfall-Projektmanagement ist, wirst du sehen, wie produktiv es ist, um die Ziele deines Projekts in einem einzigen Zeitrahmen zu erreichen. 

Was sind die Abläufe des Wasserfall-Projektmanagements?

Willst du wissen, was Wasserfall-Projektmanagement ist? Dann solltest du dir die einzelnen Phasen dieser Methodik kurz ansehen. Damit du das Wasserfall-Projektmanagement besser verstehst und weißt, wie du es anwenden kannst, helfen dir die folgenden Phasen im Detail. 

Sammlung von Anforderungen und Dokumenten 

Wenn ein Projektmanager an einem Projekt arbeitet, muss er als Erstes entscheiden, welche Anforderungen das Projekt hat. Ohne die Anforderungen an ein Projekt und die wichtigen Unterlagen zu kennen, ist es unmöglich, ein erfolgreiches Projekt zu starten. 

Deshalb ist es wichtig, dass du dir klare Ziele für das Projekt setzt, und die folgenden Tipps können dir dabei helfen. 

- In der ersten Phase des Sammelns von Anforderungen und Dokumenten solltest du den Umfang des Projekts festlegen, indem du ein Treffen mit dem Stakeholder und deinem Team abhältst. 

- Sie hilft dir zu analysieren, was deine Stakeholder von diesem Projekt erwarten. 

- Wenn die Erwartungen klar sind, ist es einfach, die Ziele eines Projekts festzulegen. 

- Du solltest auch nach wichtigen Dokumenten suchen, wie z.B. die Daten des Teams, Informationen über den Standort und die Vertragsregeln und Vorschriften. 

Du solltest auch eine Marktforschung durchführen, um den Bedarf des Projekts zu ermitteln, denn sie hilft dir, die Trends auf dem Markt und den ungefähren Wert des Projekts zu bestimmen. Dokumentiere die Teammitglieder, das Material, das du verwenden wirst, und die Produkte, die du herstellen wirst. 

Systementwurfsphase

Wenn ein Projektmanager den Standpunkt und die Erwartungen der Stakeholder des Projekts kennt, kann er besser einschätzen, wozu ein Projekt gehört und was er tun muss, um Ergebnisse zu erzielen, die den Erwartungen der Stakeholder entsprechen. 

Jetzt bereitet der Projektmanager die Pläne für das Projekt vor, indem er den Arbeitsplan entwirft und das Teammanagement übernimmt. In der Planungsphase entscheidet der Projektmanager über den Zeitplan und das Arbeitstempo der Teammitglieder. Er entscheidet auch über das Design der Software und sucht nach anderen Anforderungen. 

Softwareentwickler entwickeln das Layout des Arbeitsmenüs mit Hilfe verschiedener Programmiersprachen. Diese Software bringt die physischen Reformen für die Erfüllung der Anforderungen des Projekts, die je nach Art des Projekts entweder die Produktion von Hardware-Design oder Software-Design sein können. 

Umsetzungsphase 

Jetzt kommt die Umsetzungsphase, in die die Projektmanager nach der Entwicklung der Software oder Hardware eintreten, die sie während der Projektdurchführung benötigen. 

- Da die Projektmanager/innen die Software entsprechend den Anforderungen des Projekts entwerfen, befinden sie sich nun in der Umsetzungsphase, in der sie die benötigten Produkte entsprechend den Erwartungen ihrer Kunden erstellen.

- In der Umsetzungsphase stellt das Expertenteam das Produkt her oder fertigt es an und ist bereit, es zu testen. Das ist die Phase, in der die Zusammenarbeit im Team entscheidend ist. 

- Die Teammitglieder haben ihre eigenen Aufgaben und sind dafür verantwortlich, dass sie pünktlich erledigt werden und das Ergebnis so erzielt wird, wie sie ausgebildet wurden. 

Der Projektmanager überwacht die Teamarbeit und leitet die Teammitglieder entsprechend an. Die Projektmanager aktualisieren die Daten und Informationen des Projekts und vergleichen sie mit den Erwartungen der Stakeholder. 

Test- und Entwicklungsphase 

Nach der Implementierung, wenn dein Team seine Aufgaben erfüllt und ein Produkt für deinen Kunden hergestellt hat, musst du es durch den Testprozess führen. In dieser Phase entscheidest du, ob die App oder das Produkt, das du bekommen hast, richtig funktioniert oder nicht. 

Überprüfung des Vertrags 

In dieser Phase überprüfst du jeden Schritt des Vertrags. Nachdem du die Software oder das Produkt geliefert hast, überprüfst du den Vertrag. Du erhältst alle Zahlungen und bezahlst dann auch deine Teammitglieder. Jetzt ist es an der Zeit, den Erfolg zu feiern und den Papierkram abzuschließen, indem du alle Vorgänge des Projekts beendest. 

Wartung nach dem Start des Projekts 

Wenn du an einem Softwareentwicklungsprojekt arbeitest, bist du für dessen Wartung verantwortlich. Du verfolgst die Fehler und beseitigst sie, damit die Software reibungslos funktioniert. Gehen wir weiter ins Detail, um mehr darüber zu erfahren, was Wasserfall-Projektmanagement ist.

Szenarien, in denen du eine Wasserfall-Projektmanagement-Methode brauchst 

Die meisten neuen Projektmanager/innen sind verwirrt darüber, was Wasserfall-Projektmanagement ist und wie und wann man es einsetzen sollte. Im Folgenden findest du einige Situationen, in denen du dich für das Wasserfall-Projektmanagement entscheiden solltest. 

- Wenn du ein klares und definiertes Ziel vor Augen hast 

Nicht alle Projekte sind gleich und brauchen unterschiedliche Werkzeuge, um sie zu managen. Wenn du als Projektmanagerin oder Projektmanager ein Projekt bekommst und die Anforderungen und Ziele des Projekts genau kennst, kannst du die Wasserfall-Projektmanagementmethode wählen. 

- Wenn du keine Ahnung von Zeit und Geld hast 

Manchmal wissen wir, was unsere Kunden wollen und was wir brauchen, um es zu erreichen, aber wir wissen nicht, wie viel Zeit und Geld wir dafür aufwenden werden. Dann sollten wir das Wasserfall-Projektmanagement wählen. 

- Wenn ein Projekt kurz ist 

Ein weiteres Szenario, das für eine Wasserfall-Projektmanagement-Methode spricht, ist die Dauer des Projekts. Wenn du denkst, dass das Projekt nur von kurzer Dauer ist, egal ob du die genaue Zeit nicht kennst, kannst du diese Projektmanagement-Methode anwenden. 

Was sind die Vorteile des Wasserfall-Projektmanagements?

Ein Projektmanager wird die folgenden Vorteile bei der Anwendung der Wasserfall-Projektmanagementmethode feststellen. 

Hilft dabei, neue Teammitglieder zu engagieren

Wenn du richtig verstehst, was Wasserfall-Projektmanagement ist, kannst du neue Mitglieder deines Teams leicht managen, indem du sie mit deinen erfahrenen Teammitgliedern zusammenbringst. 

Behält das Wissen 

Du kannst das Wissen über das Projekt behalten, indem du dir die Phasen und Ergebnisse der Teammitglieder ansiehst. 

Spart deine wertvolle Zeit 

Es hilft dir, Zeit und Geld zu sparen. Als Projektmanager kannst du ganz einfach nachverfolgen, was dein Team tut und was der Projektfortschritt anzeigt. Diese Analyse hilft dir, den Prozess zu gestalten und rechtzeitig eine produktive Strategie zu entwickeln.

Bietet einfache Möglichkeiten, den Fortschrittsbericht des Projekts zu messen 

Es bietet dir einfache Möglichkeiten, den Fortschritt des Projekts anhand von Diagrammen oder analytischen Aussagen zu verfolgen. 

Misst den Projektfortschritt 

Wenn du die Wasserfall-Projektmanagement-Methode anwendest, kannst du den Projektfortschritt leicht verfolgen und entscheiden, ob er den Erwartungen der Stakeholder entspricht oder nicht. 

Hilft, die Fehler beim Projektmanagement zu erkennen 

Es hilft auch, die Fehler zu erkennen, die du oder deine Teammitglieder während des Projekts gemacht haben. So hast du genügend Zeit, diese Fehler zu korrigieren.  

Wenn du wissen willst, was Wasserfall-Projektmanagement ist, solltest du dir auch die folgenden Punkte ansehen.

Was sind die Nachteile?

Im Folgenden sind einige Nachteile der Wasserfall-Projektmanagement-Methoden aufgeführt. 

Der dritte Teil kann das lineare Arbeiten beeinflussen.

Wenn der Lieferant dir nicht das Material zur Verfügung gestellt hat, das du für das Projekt brauchst, wird das die lineare Arbeit des Teams beeinträchtigen. 

Wenn die Dinge einmal erledigt sind, sind sie schwer rückgängig zu machen.

Ein weiterer Nachteil dieser Projektmanagement-Methode ist, dass die Dinge auf der Stelle wieder in Ordnung gebracht werden, wenn sie gebraucht werden. 

Bietet keinen Raum für Verbesserungen 

Wenn du den Prozess einmal durchlaufen hast, findest du keinen Raum mehr für Verbesserungen, da er zu viel Zeit in Anspruch nimmt, und du musst von vorne anfangen. 

Keine direkte Beteiligung der Kunden 

Wenn du den Kunden einmal kennengelernt hast, wirst du nicht mehr nach seiner Beteiligung suchen. 

Schlussbemerkungen:

Das Thema Was ist Projektmanagement im Wasserfall umfasst die Phasen der Arbeitsmethodik, die Vorteile, die Nachteile und das Szenario, in dem diese Methodik angewendet wird. Die grundlegenden Informationen kannst du diesem Artikel entnehmen.