それは、病院、産業、市場、学校、住宅など、さまざまな目的のために建物を作るプロセスである。それは物理的なプロセスであり、非常に重要です。クライアントの要求を満たすために、さまざまな仕事をこなさなければなりません。
このプロセスでは、望ましい結果を得るために、実際の建設段階ではなく、いくつかのステップが実行される。建設プロセスは、以下に示すステップに従って実行することができる：
この6つのステップを踏むことで、正しい方向に進んでいること、そして計画を立案し実行した後に得られるものを確認することができる。プロジェクト・マネージャーは、建設のこれらすべての段階を軌道に乗せ、クライアントや労働者と良好なコミュニケーションを築く責任がある。
建設プロセスとは何かを理解するために、その詳細を確認しよう。
建設プロジェクトを計画するためのベースとなる、最初の、そして夢のある段階である。この段階で、クライアントはプロジェクトマネージャーに、なぜ彼を雇うのか、そしてプロジェクトの終わりに何を期待しているのかを伝える。
クライアントが野心的に自分のビジョンをプロジェクト・マネジメント・チームに明確にして、最終的な決断を下すために最大限の忠実な提案をするための目標設定段階と言える。
このフェーズでは、目標達成のためにチームが何日働くか、このプロジェクトにどの程度のコストをかけるかが決定される。このプロジェクトに費やされる期間とコストの見積もりは、クライアントやアーキテクチャーと一緒に大まかに行われる。
プロジェクトのための土地は、クライアントの選択によって異なる場合があります。クライアントはプロジェクトのための敷地を選択し、プロジェクトのための敷地の適合性を確認するために必要なことを建築家に依頼する。経営陣は、プロジェクトのより良い基盤を形成するためのさまざまなアイデアを共有する。
建設プロジェクトの第二段階は、プロジェクトの設計である。クライアントの夢を100％の精度で実現し、望ましい結果を出すために、経営陣が動き出す段階である。間違いなく、それは簡単な作業ではありません、唯一の専門家や経験豊富なプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを設計するのに適しています。
この段階では、このプロジェクトを担当するチームがクライアントと一緒にデザインについて話し合い、クライアントの夢のスケッチを作成する。
その後、最終設計を書類で提示し、入札を行う契約のための書類が作成される。この入札によって、プロジェクトマネジメントチームがこのプロジェクトを担当するかどうかが決まる。
材料の量、土地の面積、希望する質感などを見積もり、必要なときに必要な経費を手配するための財務諸表を作成する。
建設プロセスとは何かについて知るために、さらに価値を高めよう。
実際の工事を見るまでには、さまざまなステップがある。 技術者、現場専門家、アナリスト、建築、安全衛生管理者、管理者を含む管理チームが現場を訪れ、竣工後に問題が起きないように効率的に業務を行う。
彼らは、その国の法律に対処し、それらを水平に保つ責任がある。サイトのすべてのドキュメントは法律に基づいて作成され、設計されたプロジェクトは、国の政策や条件に厳密に従う性質を持っており、そのような材料や生産されることを目的とした製品の使用は合法的に維持されます。
フィールドスペシャリストはチームとともに現地を訪れ、プロジェクト建設のために選ばれた土地が実現可能かどうかをチェックする。土壌検査と水位検査が行われ、その結果に基づいて予測が行われる。
同様に、安全衛生管理者、アナリスト、エンジニアも現場を訪れ、観察結果を収集する。すべての環境要因は、より良い、より長期のプロジェクト建設のために考慮される。
これらのことを踏まえて、「建設プロセスとは何か」を知ることが重要である。
一方、すべての観察とテスト結果が収集されると、総括報告書が作成される。その後、これらの報告書は市当局に提出され、このプロジェクトが環境や生物にいかなる害も及ぼさないことを保証する法的許可を得る。
必要なテストを行い、法的な許可を得るための報告書を作成したら、今度は、建設プロジェクトを最も簡単で時間のかからないものにするために、労働者や使用する機器を選ぶ番だ。
プロジェクト・マネージメント・チームは、どの機材が役に立つのか、またその機材が手ごろな価格なのか、予算とのバランスはどうなのか、といったことを熟考する。評判の高い大手企業の中には、高度な機械設備を持っているところもある。
労働者は彼らの個人的なものであったり、他の会社から請け負ったものであったりする。彼らはプロジェクトが始まる前に土地をきれいにする。余分な木は伐採され、人が捨てたゴミも取り除かれて、建設に適した土地になる。敷地を平らにして障害物をなくす。
建設に使用する材料もこの段階で選択される。経営陣は、選定する材料が信頼できるもので、予算オーバーになるような高価なものでないことを確認する。したがって、この段階は生産性にとって非常に重要である。
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の責任者であるが、下請け業者を関与させることができ、下請け業者はマネージャーの指示に従い、労働者や建設資材を使用することができる。
下請け業者が資材や労働者を使うのは間違いないが、プロジェクトマネージャーは分析的な観察眼を持つことで、彼らを軌道に乗せる。
いよいよプロジェクト建設のための実際の実務が始まる。メンバー全員を集めてミーティングを開き、作業完了の期限とともに役割分担を決める。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト建設に参加する各人が自分の義務を果たし、指示とスケジュールに従っているかどうかを確認する。
建設前ミーティングで共有された情報は、おそらく次のようなものだろう。
ここで、ガントチャートはプロジェクトマネージャーにとって、チームのチェックとバランスを保つのに役に立つかもしれない。たいていの場合、ガントチャートはチームのすべての人に提供され、彼自身が把握できるようにし、マネージャーもそれを観察する。
労働者の時間割は、早朝に勤務する者、昼に勤務する者、夕方に勤務する者など、勤務時間によって異なる場合がある。ーだからー、ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーだからーーーー
時間的価値を考慮し、契約書に記載された時間通りに完成させることが非常に重要である。ークライアントとのークライアントのークライアントとのークライアントとのークライアンスのークライアンスのークライアンスのー。
プロジェクトが完成した時、あるいは完成間近の時、最後に必要な段階がポスト・コンストラクション・フェーズである。完成後、プロジェクトマネージャーは現場を離れる前にいくつかの重要なステップを踏まなければならない。
ったな。
建物を離れる前に、建物全体をチェックする必要がある。建設中に報告された問題が解決され、建物が完全に基準を満たしていることを確認してください。
建物を検査し、そこに問題がないことを確認することは、完成時の義務である。
所有者は、建物の安全性を確保するために、建物に固定されている設備や機械に使用されている材料をチェックすることはできない。このような場合、オーナーに建物の保証を与えることで、オーナーの便宜を図ることができる。
そして、プロジェクト管理チームとクライアントが全員テーブルを囲み、建設後の法的手続きと事前に設定した目標の見直しを行う、プロジェクト終了の時がやってくる。
建設プロセスとは何か、ご理解いただけたでしょうか。プロジェクト建設は長期に及び、法的手続きも多くあります。プロジェクトを成功させるためには、必要なステップと責任を考慮しなければなりません。それは、適切かつ効果的な方法でのチームの協力なしには不可能です。建設プロジェクトを完了させるための簡単なガイドラインを提供するために、重要で重要なステップのいくつかを共有しました。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
