ये दोनों तकनीकें हैं जिनका उपयोग किया जाता है, प्रतिभूतियों के प्रकार को देखते हैं और उनके लिए चयन करते हैं। आप इन दृष्टिकोणों को व्यवसाय और वित्त से भी जोड़ सकते हैं।
ऊपर नीचे और नीचे ऊपर सरल और सामान्य दृष्टिकोण हैं। फिर भी लोग इन दोनों दृष्टिकोणों के बीच वास्तविक या प्रमुख अंतर नहीं जानते हैं। प्रत्येक दृष्टिकोण बहुत कठिन नहीं है और समझने में बहुत आसान है।
इसलिए, आज हम टॉप-डाउन बनाम बॉटम-अप के बारे में अधिक बात करेंगे और दोनों के बीच महत्वपूर्ण अंतर क्या हैं।
टॉप-डाउन और बॉटम-अप दोनों दृष्टिकोण उन कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करते हैं जो प्रत्येक दृष्टिकोण को नियंत्रित करते हैं। दोनों दृष्टिकोण निम्न-स्तरीय और उच्च-स्तरीय कार्य के लिए सबसे अधिक उपयोग किए जाते हैं। लेकिन प्रबंधन द्वारा प्रत्येक दृष्टिकोण का उपयोग कैसे किया जाता है यह कुछ ऐसा है जो मायने रखता है और तदनुसार भिन्न हो सकता है।
किसी भी प्रकार या प्रकार के व्यवसाय के साथ, लक्ष्य अलग-अलग होते हैं और सोच, शिक्षण और अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के पहलू परिवर्तनशील हो सकते हैं। कुछ छोटे क्षेत्रों में ऊपर-नीचे और नीचे-ऊपर के बीच प्रत्येक दृष्टिकोण अलग हैं। टॉप-डाउन दृष्टिकोण सामान्य से विशिष्ट में भिन्न हो सकता है और नीचे-ऊपर का दृष्टिकोण विशिष्ट से शुरू होता है और फिर सामान्य पर जाता है।
प्रबंधन की शर्तों में, टॉप-डाउन दृष्टिकोण कॉर्पोरेट के प्रमुख को अंतिम निर्णय लेने की अनुमति देता है। निर्णय लेने के बाद इसे संरचनात्मक फिल्टर का एक रूप दिया जाता है। प्रबंधक तब ज्ञान की तलाश करते हैं और उन्हें एक ही स्थान पर इकट्ठा करते हैं। फिर एकत्रित जानकारी का विश्लेषण किया जाता है और निष्कर्ष निकाला जाता है।
अंतिम निर्णय तब टीम के बाकी सदस्यों को भेज दिया जाता है जो तब अन्य कर्मचारियों द्वारा अभ्यास किया जाता है। कई उच्च पैमाने के उद्योग, उदाहरण के लिए, माल बनाने वाले उद्योग टॉप-डाउन विधि को एकीकृत करते हैं।
टॉप-डाउन सिस्टम उच्च अधिकारियों द्वारा आयोजित ज्ञान के माध्यम से निर्णय लेकर काम करता है और फिर टीम के अन्य सदस्यों को निष्कर्ष पर अपनी राय देने के लिए पारित किया जाता है। टॉप-डाउन दृष्टिकोण का काम बहुत सरल है।
यह निर्णय का विश्लेषण करके किया जाता है और फिर टीम के अन्य सदस्यों से भी परामर्श करके बड़ा निर्णय लिया जाता है। टॉप-डाउन दृष्टिकोण प्रभावी हो सकता है क्योंकि यह परियोजना से परियोजना तक समान रहता है। टॉप-डाउन दृष्टिकोण अच्छी तरह से अभ्यास किया जाता है और समय के साथ अधिक कुशल होता जाता है।
टॉप-डाउन संगठन पद्धति का उपयोग अधिकांश शीर्ष पायदान प्रबंधन कंपनियों द्वारा किया जाता है। अधिकांश टीमें हाइब्रिड दृष्टिकोण को लागू करती हैं। हाइब्रिड दृष्टिकोण का अर्थ है एक दृष्टिकोण को लागू करना जो उन दोनों के बीच स्थित है जो या तो ऊपर-नीचे दृष्टिकोण या नीचे-ऊपर दृष्टिकोण के बीच है।
यह प्रबंधन विधि अधिक प्रभावी और अधिक अच्छी तरह से संरचित भी है। इसलिए, सहयोग क्षेत्र या टीमें जिनके पास और छोटे उपवर्ग हैं, वे टॉप-डाउन दृष्टिकोण से लाभ उठा सकते हैं।
यदि आप टॉप-डाउन बनाम बॉटम-अप जानना चाहते हैं तो इस पर चर्चा करना महत्वपूर्ण है: क्या अंतर है
छोटी उप-टीमों के साथ बड़ी टीमों द्वारा कई लाभ प्राप्त किए जा सकते हैं। बहुत से लोग टॉप-डाउन दृष्टिकोण के लाभों को बिल्कुल नहीं जानते हैं। इसलिए, कुछ बुनियादी और सबसे अधिक हाइलाइट किए गए लाभ जो टॉप-डाउन दृष्टिकोण द्वारा प्राप्त किए जा सकते हैं, नीचे उल्लिखित हैं।
यह प्रबंधन विधि (टॉप-डाउन) सटीक परिणाम देती है या भविष्यवाणी करती है, जिसके कारण विधि अधिक कुशल होती है। भ्रम के लिए कम जगह का कारण उन चर्चाओं के कारण है जो एक अच्छे प्रवाह के साथ एक ही स्थान पर ले जाती हैं। इसलिए, गलतफहमी या भ्रम की बहुत कम संभावना है।
इस दृष्टिकोण को लागू करना आसान है। विशेष दृष्टिकोण के लिए सीखने की अवस्था, यानी एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण बहुत व्यापक और आसान है। यदि आप एक टीम लीडर हैं तो आप आसानी से अपने टीम के अन्य सदस्यों को टॉप-डाउन दृष्टिकोण की अच्छी प्रबंधन शैली में समायोजित कर सकते हैं।
टॉप-डाउन दृष्टिकोण का अभ्यास करते समय एक प्रमुख लाभ यह है कि इसमें अधिक समय नहीं लगता है। समस्याओं को अधिक कुशलता से हल किया जाता है और फिर नीचे-ऊपर के दृष्टिकोण की तुलना में बहुत कम समय में निकाले गए निष्कर्षों के लिए सिर द्वारा देखा जाता है।
टॉप-डाउन बनाम बॉटम-अप के बारे में बात करते समय ये टॉप डाउन दृष्टिकोण के कुछ प्लस पॉइंट हैं: क्या अंतर है।
कई फायदों के साथ, कुछ नुकसान भी हैं। इसलिए, टॉप-डाउन दृष्टिकोण के कुछ नुकसान नीचे दिए गए हैं।
इस पद्धति में, प्रबंधन विभाग से संबंधित टीम के सभी सदस्य निर्णय नहीं ले सकते हैं। यह कंपनी का प्रमुख या सहयोग है जो अंतिम निर्णय लेता है और फिर इसे आगे बढ़ाता है।
प्रशासन तकनीक विभाग के प्रमुख द्वारा एकल निर्णय पर आधारित है और चूंकि टॉप-डाउन दृष्टिकोण के आधार में बॉटम-अप दृष्टिकोण जैसे अन्य कर्मचारी शामिल नहीं होते हैं, इसलिए यह प्रमुख लाभदायक अवसरों को कम करता है।
बॉटम-अप दृष्टिकोण पिछले, टॉप-डाउन दृष्टिकोण से बहुत अलग है। बॉटम-अप विश्लेषण मुख्य रूप से व्यक्तिगत स्टॉक की विशिष्ट और सामान्य विशेषताओं पर निर्भर करता है। नीचे-ऊपर के दृष्टिकोण या विश्लेषण में, मुख्य एकाग्रता किसी व्यवसाय के भीतर व्यवसाय पर होती है या सेक्टर-टू-सेक्टर भागों और बुनियादी बातों पर निर्भर करती है।
बॉटम-अप विश्लेषण या बॉटम-अप दृष्टिकोण कंपनी के स्तर से अपनी शुरुआत लेता है लेकिन यह केवल यहीं समाप्त नहीं होता है। इसे सीधे शब्दों में कहें, तो बॉटम-अप दृष्टिकोण और बॉटम-अप मैनेजमेंट कॉर्पोरेट निर्णय लेने का एक तरीका है जो ऊपर से शुरू करने के बजाय पदानुक्रम के नीचे से शुरू होता है, इसलिए नाम बॉटम-अप दृष्टिकोण। बॉटम-अप विश्लेषण में, निर्णय लेना न केवल प्रमुख या क्षेत्र के नेता तक है।
इसके बजाय, टीम के सदस्यों द्वारा निकाले गए निष्कर्षों की जांच करने के बाद नेता द्वारा निर्णय को अंतिम रूप दिया जाता है। टॉप-डाउन दृष्टिकोण उस हिस्से पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है जहां यह कुछ समस्या को बहुत छोटे भागों में तोड़ देता है। लेकिन इसके विपरीत, बॉटम-अप दृष्टिकोण पहले छोटी समस्याओं को हल करने और फिर उन्हें संपूर्ण और पूर्ण समाधान में एकीकृत करने पर अपना ध्यान केंद्रित करता है। बॉटम-अप दृष्टिकोण का अभ्यास ज्यादातर भविष्य के कई कार्यों जैसे लक्ष्य निर्धारण, बजट और पूर्वानुमान के लिए किया जाता है।
कई फायदे और विभिन्न तरीके हैं जिनके माध्यम से किसी भी इकाई को लाभान्वित किया जा सकता है। हालांकि, अभी भी बहुत से लोग हैं जो नीचे-ऊपर दृष्टिकोण के बुनियादी लाभों को नहीं जानते हैं।
इसलिए, बॉटम-अप दृष्टिकोण के कुछ बुनियादी और सबसे अधिक हाइलाइट किए गए लाभों का उल्लेख नीचे किया गया है।
चूंकि बॉटम-अप दृष्टिकोण सामूहिक निर्णय लेने से किया जाता है, इसलिए उच्च सहयोग दर की संभावना बहुत अधिक होती है। यह आशाजनक है कि जब टीम के सदस्य एक साथ काम करते हैं और कई निर्णयों का एक ही स्थान पर विश्लेषण करके निष्कर्ष निकाला जाता है।
नीचे-ऊपर के दृष्टिकोण के साथ काम करना बेहतर कर्मचारी प्रेरणा की बहुत अधिक संभावना है। बॉटम-अप दृष्टिकोण के कार्यान्वयन से अधिक जिम्मेदारियां और योगदान करने के अवसर बढ़ जाते हैं। ऐसे कारक आपकी टीम के अन्य सदस्यों के प्रेरक स्तर को भी प्रभावित करते हैं।
अन्य प्रमुख लाभ जो ज्यादातर बॉटम-अप दृष्टिकोण का अभ्यास करके प्राप्त किया जाता है, वह विभिन्न स्तरों से संबंधित अन्य कर्मचारियों के बीच विश्वास का बढ़ा हुआ स्तर है। यह काफी लोकप्रिय रूप से ज्ञात है कि नीचे-ऊपर दृष्टिकोण लागू किया जाता है जब समस्याओं का एक टीम के रूप में एक साथ विश्लेषण किया जाता है।
इसलिए, एक साथ काम करने और आपसी समझ और एक साथ काम करके निष्कर्ष निकालने का यह दृष्टिकोण प्रत्येक कर्मचारी के बीच विश्वास के स्तर को उच्च वृद्धि देता है।
हर चीज के अपने फायदे और नुकसान होते हैं। इसी तरह, बॉटम-अप दृष्टिकोण के अपने नुकसान भी हैं। बॉटम-अप दृष्टिकोण के साथ कुछ नुकसान नीचे दिए गए हैं।
बॉटम-अप दृष्टिकोण काफी समय लेने वाला हो सकता है और निष्कर्ष निकालने में अधिक समय भी लग सकता है। इसलिए, यदि आप एक त्वरित दृष्टिकोण की तलाश कर रहे हैं तो बॉटम-अप दृष्टिकोण आपके लिए नहीं है।
अन्य कर्मचारियों के साथ कुछ निर्णय लेते समय, अहंकार कारक बहुत आम है। ऐसा इसलिए है क्योंकि कुछ कर्मचारी, विशेष रूप से उच्च वर्ग से संबंधित लोग अपने कनिष्ठों के साथ काम करना पसंद नहीं कर सकते हैं या उन्हें कोई ठोस निर्णय लेने का विचार पसंद नहीं आ सकता है। इसलिए, यदि आप परेशानी मुक्त होना चाहते हैं और अहंकार को बीच में नहीं लाना चाहते हैं तो एक वैकल्पिक दृष्टिकोण अपनाएं।
उपर्युक्त जानकारी बताती है कि टॉप-डाउन दृष्टिकोण और बॉटम-अप दृष्टिकोण क्या है। यह टॉप-डाउन बनाम बॉटम-अप: व्हाट्स द डिफरेंस विषय को भी अच्छी तरह से समझाता है। आपको मूल बातें समझने और उनसे एक अर्थ निकालने की आवश्यकता है।
अपनी परियोजनाओं को कुशलता से प्रबंधित करना शुरू करें और फिर कभी जटिल उपकरणों के साथ संघर्ष न करें।
अपनी परियोजनाओं को कुशलता से प्रबंधित करना शुरू करें और फिर कभी जटिल उपकरणों के साथ संघर्ष न करें।