प्रोजेक्ट चार्टर क्या है, इसके बारे में आपको जो कुछ भी जानना है?

स्टोरी पॉइंट्स क्या हैं यह एक ऐसा प्रश्न है जो आप अपने जीवन में कभी-कभी पूछ सकते हैं। प्रत्येक संगठन अपनी कार्रवाई को अंजाम देता है जो एक विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने का इरादा रखता है। कार्य योजना केवल सभी प्रकार के पेशेवरों और विपक्षों को निर्धारित करने के बाद सफलतापूर्वक लागू की जाती है जो कंपनियां पाठ्यक्रम के दौरान देख सकती हैं। 

"स्टोरी पॉइंट्स क्या हैं?" के बारे में शीर्ष निष्कर्ष 

व्यापक पहलू में स्टोरी पॉइंट्स क्या हैं?

व्यापक और सार्वभौमिक शब्दों में, "स्टोरी पॉइंट्स" उच्च स्तर के अनुमान या निकटता हैं जो एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट एंड डेवलपमेंट टीमों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। वे एक निश्चित कार्य या व्यावसायिक आवश्यकता को पूरा करने के लिए कठिनाई के स्तर को मापते हैं। 

स्टोरी पॉइंट्स का उपयोग करने की आवश्यकता किसे है?

सबसे प्रमुख रूप से, स्टोरी पॉइंट्स का उपयोग सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनियों द्वारा किया जाता है। ये कंपनियां एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजर्स और डेवलपर्स नामक टीमों को नियुक्त करती हैं, जो आवश्यक संभावित प्रयास, जटिलता के स्तर और अन्य अनिश्चित और अनिर्धारित चुनौतियों पर गहन विचार करते हुए किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की भविष्यवाणी करने के लिए जिम्मेदार हैं। 

कुल मिलाकर, स्टोरी पॉइंट्स को पूरी टीम को बोर्ड पर ले जाए बिना कभी भी सेट नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक टीम का सदस्य आवश्यक है क्योंकि सभी कार्यकर्ता विशिष्ट क्षेत्रों में विशेषज्ञ होते हैं। कहानी बिंदुओं को सेट करते समय एक निष्कर्ष पर आने के लिए एक सर्वसम्मत इनपुट की आवश्यकता होती है।

स्टोरी पॉइंट्स को मापने के लिए मूल तत्व क्या हैं?

ऐसे कई कारक हैं जो प्रोजेक्ट डेवलपर्स और कंपनी प्रमुखों को उस डोमेन के अनुसार स्टोरी पॉइंट निर्धारित करने में मदद करते हैं जिससे उनका संगठन जुड़ा हुआ है। एक सॉफ्टवेयर और टेक कंपनी के पास मार्केटिंग फर्म की तुलना में कहानी बिंदुओं का एक अलग सेट हो सकता है। 

संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि किसी भी कंपनी के स्टोरी पॉइंट्स पर निर्णय लेने से पहले याद रखने के तीन प्रमुख पहलू हैं। 

• • कार्य, परियोजना या उद्देश्य की जटिलता
• • कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक संभावित प्रयास
• • अन्य विविध जोखिम, चुनौतियां, या अनिर्धारित कारक 

यहां, आप कहानी बिंदुओं को अधिक व्यापक रूप से मापने के लिए तीन महत्वपूर्ण तत्वों का अध्ययन कर सकते हैं।

जटिलता का स्तर क्या है?

"कॉम्प्लेक्स" शब्द से आप क्या समझते हैं? इसका निश्चित अर्थ हमें एक जटिल लिंक या कनेक्टिविटी के बारे में बताता है। 

इसी तरह, डेवलपर्स उन कार्यों को वर्गीकृत करके जटिलता के स्तर को पहचान सकते हैं जो संभवतः मात्रा में समान हैं, लेकिन एक इंटरकनेक्टिविटी की मांग करता है, और दूसरा कोई एकीकरण नहीं सुझाता है। 

यहां, उच्च स्तर की जटिलता वाले कार्य को स्टोरी पॉइंट्स स्केल पर अधिक स्कोर करने के लिए मिलता है। कार्य की मात्रा उसकी जटिलता की तुलना में अधिक मूल्यवान नहीं है। 

संभावित प्रयास का स्तर क्या है?

कार्य की मात्रा आवश्यक कार्य निकायों की संख्या और उनमें से प्रत्येक से आवश्यक प्रयास की मात्रा के साथ पूर्ण समन्वय में है। संभावित प्रयास का स्तर हमेशा टीम के बीच काम को समझदारी से विभाजित करने के बाद निर्धारित किया जाता है, जिसमें सभी द्वारा की गई विशेषताओं, ताकतों, समान श्रम और प्रयास को ध्यान में रखा जाता है। 

उदाहरण के लिए, सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम को एक वेबसाइट विकसित करने, वेबसाइट के ग्राफिक्स डिजाइन करने, इसके लिए सक्षम सामग्री बनाने और फिर ब्रांड का विपणन करने की एक परियोजना मिलती है। सभी डोमेन आपस में जुड़े हुए हैं, जो पहले से ही जटिलता के बार को बढ़ाते हैं। लेकिन सभी डोमेन को डोमेन विशेषज्ञों की भी आवश्यकता होती है, जिससे संभावित प्रयास का स्तर बढ़ जाता है। इस कारक के लिए कहानी बिंदुओं को तब अधिक सतर्कता से निर्धारित किया जाएगा।

जोखिम और अनिर्धारित चुनौतियां क्या हैं?

किसी कार्य के पूरा होने की समय सीमा के दौरान विकास प्रबंधन के सामने आने वाली अनिश्चित चुनौतियों पर हमेशा विचार करना महत्वपूर्ण और बुद्धिमान है। इसमें क्षुद्र लेकिन समय लेने वाले कारक शामिल हो सकते हैं जैसे कि पुरानी कोडिंग या विकासशील सॉफ़्टवेयर, ग्राहकों द्वारा बहुत अधिक अनुकूलन संशोधन, या भौतिक वातावरण की अनिश्चित स्थितियाँ। अनुमानित स्टोरी पॉइंट्स के मूल्यों को बेहतर स्पष्टता और सतर्कता के साथ सेट किया जा सकता है।

तीनों कारकों/तत्वों से एक साथ कैसे निपटें?

यह निश्चित रूप से तीन कारकों को एक साथ संयोजित करने और फिर एक कहानी बिंदु पर निर्णय लेने के लिए एक जटिल और कठिन यात्रा बन सकती है।  यह समामेलित अनुमान लक्ष्य को अप्राप्य और अवास्तविक बना सकता है। तो इस तरह पेशेवर डेवलपर्स वास्तव में प्रत्येक जरूरत के लिए स्टोरी पॉइंट तय करते हैं।

मुख्य रूप से प्रयास की मात्रा का अनुमान लगाना अनिवार्य है। प्रयास के स्तर को सिंक्रनाइज़ करना जो जटिलता के एक निश्चित स्तर से निपट सकता है, अगला लाभकारी अनुमान है। श्रम और समय के रूप में प्रयास की मात्रा तय करना प्रभावी ढंग से अंतिम रूप दिया जाता है यदि अनिश्चित जोखिमों और चुनौतियों को ध्यान से पहचाना जाता है। 

प्रयास, जटिलता और अज्ञात जोखिमों के पूर्ण अनुपालन में कहानी का गहन संदर्भ और प्रति-जांच सभी Agile परियोजना प्रबंधन के लिए जरूरी है।

स्टोरी पॉइंट्स कैसे उपयोगी हैं?

स्टोरी पॉइंट्स को मीट्रिक, मापने योग्य स्केल या ग्राफ़ में प्रस्तुत किया जाता है। यह मापने वाला स्केल एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट और डेवलपमेंट के लिए व्यापक रूप से उपयोगी है। यह एक प्रकार का संख्यात्मक है जो प्रबंधकों और डेवलपर्स को कहानी के स्तरों को देखकर कठिनाई के स्तरों की गणना करने की अनुमति देता है। गैंट चार्ट सॉफ़्टवेयर इसे मापने के लिए एक उत्कृष्ट उपकरण है।

स्टोरी पॉइंट्स किसी कंपनी की सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम की सहायता के लिए निर्धारित किए जाते हैं। यह टीम लक्ष्यों, व्यावसायिक आवश्यकताओं के एक विशिष्ट सेट को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है। वे स्टोरी पॉइंट्स के एल्गोरिथ्म का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए करते हैं कि वे अपेक्षित लक्ष्यों को कितनी कुशलता से प्राप्त कर सकते हैं। 

स्टोरी पॉइंट अनुमान डेवलपर्स को एक सटीक समय सीमा के बजाय मार्जिन या समय के ब्रैकेट को निर्धारित करने की अनुमति देते हैं। अनुमानित समय के इस ब्रैकेट को पहले चर्चा किए गए तीन मौलिक कारकों को ध्यान में रखते हुए अपने कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है; 

• जटिलता
• संभावित प्रयास
• अन्य अज्ञात कारक

स्टोरी पॉइंट्स को अंतिम रूप देना मुश्किल है, लेकिन वे एक उदार समय की अनुमति देते हैं जिसमें एक परियोजना पूरी की जा सकती है। 

यदि एक विकास दल केवल अपनी मात्रा के आधार पर किसी कार्य को पूरा करने की समय सीमा निर्धारित करता है और जटिलता, काम करने वाले श्रम और काम के घंटों को ध्यान में नहीं रखता है, तो एक अच्छा मौका है कि कार्य मूल समय सीमा से पहले देरी हो जाएगी या इसे पूरा करने के लिए अतिरिक्त पारियों की आवश्यकता हो सकती है। इसे खराब योजना और निष्पादन माना जाता है। यह स्मार्ट और कुशल नहीं है। 

दूसरी ओर, यदि डेवलपर्स और प्रबंधक कहानी बिंदुओं का पालन करना चुनते हैं, तो उनमें व्यापक संख्या में कारक शामिल होते हैं जो सभी अंतिम परियोजना के लिए योग करते हैं। कहानी बिंदु पैमाने में एक ब्रैकेट या समय सीमा होती है जिसमें प्रत्येक कार्य को विभिन्न वैध कारकों को निर्धारित करने के बाद प्राप्त किया जा सकता है।

हम स्केल मापने वाले स्टोरी पॉइंट्स को मान कैसे असाइन करते हैं?

स्टोरी पॉइंट्स के मीट्रिक या स्केल को मानों के साथ सौंपा गया है, आरोही क्रम में अंकों का एक पैमाना।

प्रत्येक बिंदु कठिनाई और प्रयास का मूल्य वहन करता है। जैसे-जैसे आप अधिक से अधिक बिंदुओं की ओर बढ़ते हैं, कठिनाई और प्रयास का मूल्य दोगुना होता जाता है। उदाहरण के लिए, यदि एक विशेष कार्य को स्टोरी पॉइंट 2 दिया जाता है, तो इसका मूल्य स्टोरी पॉइंट 1 के मूल्य से दोगुना होता है। 

यह विधि किसी कार्य को प्राप्त करने के लिए समय सीमा निर्धारित करने के लिए बहुत अधिक पवित्र, स्मार्ट और व्यावहारिक बनाती है। 

किस प्रकार के स्टोरी पॉइंट स्केल का उपयोग किया जाता है, और वे कैसे कार्य करते हैं?

कहानी बिंदुओं को मापने के लिए आज उपयोग किए जाने वाले मैट्रिक्स की एक श्रृंखला है। यहाँ कुछ सबसे प्रसिद्ध स्टोरी पॉइंट स्केल का संक्षिप्त परिचय दिया गया है।

टी-शर्ट साइजिंग स्केल:

यह पैमाना, इसके नाम से, शर्ट के आकार के रूप में निर्धारित तराजू को संदर्भित करता है। निम्नलिखित सूची हमें इस विशेष स्टोरी पॉइंट अनुक्रम का वास्तविक क्रम बताती है।

• • एक्स-छोटा
• •मामूली
• •मध्यम
• •बड़ा
• • एक्स-लार्ज

मूल आकार स्केल:

यह पैमाना अगले बिंदु को पिछले बिंदु से दोगुना करने के क्रम का अनुसरण करता है। यह दोहरीकरण एक साथ एक विशिष्ट कार्य को पूरा करने के लिए प्रयास, जटिलता और अनिश्चित जोखिमों की दोगुनी मात्रा को दर्शाता है। यह क्रम इस प्रकार है ...

1, 2, 4, 8, 16, 32... आदि।

फाइबोनैचि एजाइल स्टोरी पॉइंट सीक्वेंस:

स्टोरी पॉइंट्स को निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाने वाला सबसे लोकप्रिय और व्यापक रूप से प्रशंसित पैमाना "फाइबोनैचि एजाइल एस्टीमेशन स्केल" है। यह मापने का उपकरण एक बहुत ही रोचक अनुक्रम में विकसित किया गया है। इसके पैमाने में प्रत्येक संख्या पिछली दो संख्याओं का योग है। आइए बेहतर समझ के लिए प्रारंभिक मूल्यों पर एक नज़र डालें।

1,1,2,3,5,8,13,21,34,59,85... आदि।  

सटीक परिणाम प्राप्त करने के लिए स्टोरी पॉइंट्स क्या कर रहे हैं?

मूल रूप से, फाइबोनैचि स्टोरी पॉइंट्स एल्गोरिथ्म गंभीर भ्रम पैदा कर सकता है। इसलिए, इसे कंपनियों द्वारा अंतिम निर्णय नहीं माना जाता है। स्टोरी पॉइंट केवल टीम को एक व्यापक दृष्टि और परिप्रेक्ष्य देता है, वांछित कार्य को पूरा करने के लिए जटिलताओं और जोखिमों के अनुसार समय और प्रयास का अनुमानित माप। 

एक बार जब स्टोरी पॉइंट स्केल मूल्यों में अधिक हो जाता है, तो एक निश्चित विकल्प निर्धारित करना कठिन हो जाता है जो आपके कार्यों के निष्कर्षों के लिए सबसे उपयुक्त हो। यह वह समय है जब टीमें सबसे उपयुक्त बिंदु के लिए मतदान कर सकती हैं और लक्ष्य की प्राप्ति का अनुमान लगा सकती हैं। 

कहानी बिंदुओं को तार्किक या सांख्यिकीय रिकॉर्ड के साथ व्यवहार्य और सटीक रीडिंग के रूप में नहीं माना जाना चाहिए। स्टोरी पॉइंट्स केवल कार्यों की योजना बनाने, अनुमान लगाने और निष्पादित करने के कौशल को पूरा करने के लिए उपकरण हैं।

ऑपरेटिंग स्टोरी पॉइंट्स प्रभावी रूप से अच्छी तरह से समन्वित और शामिल टीम वर्क की मांग करते हैं! अवचेतन रूप से, स्कोरिंग अंक विकास और प्रबंधन टीमों को एकीकृत और कुशल और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तैयार करते हैं। उम्मीद है, यह वर्णनात्मक जानकारी स्टोरी पॉइंट्स के अर्थ और कार्यक्षमता को समझने के लिए पर्याप्त महत्व की है।