Tout ce que tu dois savoir sur les principes de Scrum

Les principes de Scrum sont utiles non seulement pour la gestion de projet scrum, mais aussi pour le marketing produit, le développement et les services financiers.

Qu'est-ce que scrum ?

Scrum est une méthodologie ou une façon organisée de réussir le travail d'équipe. Scrum permet de gérer les différentes tâches d'un projet en décomposant les tâches en morceaux et en assignant différentes petites tâches aux membres de l'équipe concernés. Les membres de l'équipe concernés effectuent les tâches en fonction de leurs compétences et de l'échéance de la tâche du projet.

Scrum aide l'équipe à atteindre l'objectif de son projet en travaillant sur la collaboration entre les membres de l'équipe et en terminant le travail dans les délais. Scrum favorise le travail d'équipe et l'organisation des tâches en fonction de leur importance et des délais.

Les principes de scrum s'appliquent à tous les types de travail d'équipe, qu'il s'agisse du développement de logiciels, de l'exécution des ventes, du développement de produits, etc. Ainsi, scrum devient populaire parmi les gens en raison de sa vaste capacité à gérer des projets et à les confier au meilleur travail d'équipe.

Principaux principes de Scrum à connaître

Il existe six principes scrum pour promouvoir la gestion scrum et la rendre fructueuse. Il est nécessaire de suivre tous les principes scrum en alignement au lieu de les sauter ou de les remplacer par d'autres. Les principes suivants t'aideront à atteindre les objectifs de ton projet de travail en équipe.

1. Empirique

Le premier principe de scrum est empirique, ce qui signifie que tu ne te contentes pas de parcourir les mots, mais que tu planifies et mets en œuvre en tenant compte d'autres principes importants. Cette étape comprend trois autres principes ; la transparence, l'inspection et l'adaptation.

 Ces trois principes permettent au projet de garder une visibilité sur les erreurs et les éléments cruciaux pour la réussite. Cette étape comprend également l'inspection des étapes du cycle de vie du projet. Elle permet également au chef de projet de réfléchir aux stratégies et de les modifier en conséquence pour accroître l'efficacité. Dans cette étape, le produit est axé sur le développement des différentes étapes et son inspection pour assurer la qualité des produits.

2. Auto-organisation

Un autre principe très important de scrum est l'auto-organisation. L'auto-organisation te permet non seulement de rester actif dans ton travail, mais aussi de rester énergique dans d'autres tâches. Lorsque tu es organisé, tu sais ce qu'il faut faire ensuite et ce qu'il faut choisir en premier. Les experts disent que si tu as une équipe organisée, tu es plus productif.

L'équipe très organisée n'a pas besoin d'être poussée, mais elle peut être aussi productive qu'en présence d'un chef de projet. Les équipes auto-organisées savent ce que le temps exige et ce qu'elles feraient.

Le principal objectif que tu peux atteindre grâce à l'auto-organisation est la confiance et les liens entre les membres de l'équipe. Ils apprécient les opinions des uns et des autres, ont des dépôts émotionnels les uns pour les autres et peuvent assumer leurs responsabilités en cas de besoin. Ainsi, le point essentiel de scrum est de garder ton équipe prête à faire face à toutes les circonstances.

3. Travail d'équipe

Nous savons tous qu'un plus un est égal à trois. Lorsque nous travaillons seuls, nous n'avons qu'un seul cerveau, ce qui signifie une seule source d'énergie, mais lorsque nous travaillons en équipe, nous sommes extrêmement différents. Nous aurons plus d'un cerveau qui pourra générer des idées créatives.

Lorsque les gens travaillent en équipe, ils savent tout sur les tâches des autres membres de l'équipe. Ils feront le travail avec la collaboration de leurs collègues.

Ils sont même en mesure de prendre le contrôle des tâches de leur membre d'équipe si un incident survient à cet endroit. L'équipe de mêlée peut utiliser le tableau de mêlée pour visualiser combien de membres de l'équipe sont et où ils se situent et collaborent.

4. Fais passer la première chose en premier en fonction de son importance.

Il serait utile que tu aies une idée de l'importance des tâches lorsque tu travailles sur un projet. Le chef de projet divise le projet en de nombreuses tâches et les attribue à différents membres de l'équipe. Maintenant, il est temps de diviser les tâches en petits morceaux pour permettre aux membres de ton équipe de décider ce qu'ils feraient en premier et ce qu'ils feraient ensuite. Il serait utile que tu découvres les

5. Utiliser le blocage du temps

Le blocage du temps est un autre principe important pour verrouiller le temps de chaque tâche. Dans ces étapes, tu dois suivre la limite de temps stricte pour atteindre un objectif, qu'il s'agisse d'un essai pour ton projet ou que tu y travailles directement. En général, le chef de projet le fixe pour les sprints, mais c'est le cas pour tous les types de projets, de réunions, etc.

6. Divise le travail en morceaux ; organise tes gros cailloux.

Il ne fait aucun doute que tu effectueras toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet, mais penses-tu qu'il est possible de les faire toutes en même temps ou que toutes les tâches ont la même valeur ? Oui, ces tâches ne sont pas aussi identiques que nous le pensons. Elles sont tout à fait différentes ; nous devons reconnaître les tâches les plus importantes et continuer à travailler dessus. Alors, attrape les tâches les plus importantes parmi les autres et garde-les en point de mire.

Parties ou composants importants de scrum

Lorsque tu travailles sur la gestion de projet scrum, tu dois comprendre sa signification fondamentale et ses parties. Pour parcourir les principes scrum, il est nécessaire de comprendre pourquoi tu les choisis et quelle est la perspective intérieure des principes scrum.

- L'équipe

Pour la réalisation de n'importe quelle tâche de n'importe quelle réalisation de projet, une équipe est nécessaire. Les membres de l'équipe dans la gestion scrum sont répartis dans les trois grandes catégories suivantes.

- Propriétaire du produit

Le propriétaire du produit est responsable de la finalisation et de l'examen du produit. Il conserve également le carnet de commandes du produit pendant la durée du projet.

- Maître Scrum

Les maîtres Scrum travaillent comme des managers et aident l'équipe à collaborer parfaitement et à atteindre les objectifs du projet. Il partage ses vies sur les produits et aide à la construction des produits.

- Équipe de développement Scrum

L'équipe de développement scrum travaille à la livraison de produits ; il s'agit en particulier de l'équipe de développement de logiciels.

Artéfacts Scrum

Dans scrum, nous utilisons trois types d'outils pour résoudre les problèmes liés au backlog de produit, à l'incrément et au backlog de sprint. Nous utilisons ces trois artefacts pour revisiter les faits d'un projet de développement de produit.

- Le carnet de commandes du produit

Le carnet de commandes du produit est la liste principale des besoins et des exigences primaires dont tu as besoin pour développer un produit. Tu peux dire qu'il s'agit de la liste des caractéristiques et des exigences principales qui sont incluses dans la liste des choses à faire de l'équipe chargée de la gestion du projet. Un chef de produit contrôle le carnet de commandes du produit.

- Backlog de sprint

Le deuxième artefact scrum est le blocage du sprint, au cours duquel l'équipe de développement crée la liste des éléments requis dans le cycle du sprint. L'équipe de développement décide quels éléments seront pris en compte dans le carnet de commandes et lesquels ne le seront pas. Ils discutent donc bien de la liste des éléments et procèdent à d'autres procédures.

- Incrément

L'incrément est le nombre total de produits et de sprints que les développeurs terminent au cours du processus de backlog de printemps le statut de done. Il contient également l'addition de toutes les valeurs des incréments qui viennent juste avant eux.

Événements Scrum

Voici quelques événements qui se produisent lorsque tu suis les principes du sprint.

- Organisation du carnet de commandes

Cet événement est indispensable au développement du produit et à la collecte des commentaires. Au cours de cet événement, le propriétaire du produit recueille les avis sur le produit ou les commentaires des clients. Il est chargé de maintenir le rythme des commentaires sur le produit et des ventes.

- Planification du sprint

Le sprint mater dirige cette réunion au cours de laquelle il décide du temps qu'une équipe de développement de produits consacrera au développement du produit. Ce temps est planifié à l'avance et définitif pour l'achèvement de l'incrément.

- Sprint

Lorsqu'une équipe travaille au développement d'un produit, elle a besoin d'un temps réel qui peut être de quelques semaines ou de quelques mois. L'équipe de développement consacre un temps moyen à l'achèvement d'un incrément dans un délai d'une semaine ou d'un mois. La période dépend de ton équipe et doit être décidée à l'avance.

- Scrum quotidien

Comme son nom l'indique, la mêlée quotidienne est une réunion qu'un propriétaire de produit prend pour une courte durée à n'importe quel moment de la journée. Cette réunion sert généralement à délivrer quelques messages rapides ou des tâches qui nécessitent une attention immédiate.

- Revue Sprint

Il s'agit d'une réunion organisée pour recueillir les avis des membres de l'équipe et des parties prenantes. Le responsable du produit décide finalement du lieu et de l'heure et en informe tous les autres participants. Les participants peuvent partager leurs commentaires sur le produit, et le propriétaire du produit peut décider des incréments.

Rétrospective du sprint

Il s'agit de la réunion finale de l'équipe au cours de laquelle ils discutent collectivement des examens, de ce qu'ils ont réalisé et de ce sur quoi ils doivent se concentrer, et décident de leur relation émotionnelle pendant le travail.

- Valeurs de Scrum

- Focus

- Courage

- Opportunités 

- Respect

- Engagement

Dernières remarques :

Les principes Scum sont très importants pour les équipes de développement de produits, d'exécution et de fonctionnement de logiciels. En adoptant les principes scrum, tu peux construire une équipe forte et indépendante qui sait quoi faire en cas de besoin.