Modèle de planification des fonctionnalités à l'aide de diagrammes de Gantt

Qu'est-ce que la planification des fonctionnalités ?

Si tu travailles dans le domaine du développement de logiciels, tu comprends l'importance d'être capable d'offrir constamment de nouvelles fonctionnalités fraîches et améliorées à ton produit, principalement parce que si tu ne le fais pas, tes concurrents le feront. 

La planification des fonctionnalités fait référence au processus d'organisation de tes idées pour la création de nouvelles fonctionnalités (les fonctionnalités que tes clients attendront). Ce processus comprend de nombreuses étapes différentes, telles que la sélection des idées, la détermination d'une feuille de route pour leur donner vie et leur perfectionnement jusqu'à ce qu'elles soient prêtes à être mises en ligne. 

Mais ce processus implique également différentes personnes ; tu as besoin du feu vert des parties prenantes, et tu dois mettre les concepteurs et les développeurs à contribution, pour n'en citer que quelques-uns. Il est extrêmement important de créer un plan pour ton travail, car tu devras prioriser certaines tâches, fixer des échéances et définir les rôles. La planification des fonctionnalités t'aidera à développer l'ensemble du processus de construction de tes fonctionnalités, du début à la fin.

Les principales étapes de la planification des fonctionnalités

Alors, tu as fait des recherches et tu as déterminé avec ton équipe ce que doit être la prochaine fonctionnalité. Il est maintenant temps de :

• Clarifie et documente les spécificités de ce que tu vas construire et développer.
• Planifie la façon dont tu vas développer cette nouvelle fonctionnalité, et détermine ce dont tu auras besoin. 

Se concentrer sur ces deux étapes initiales peut déterminer le succès de ton plan. Parce qu'elles te permettent de tout comprendre sur ta nouvelle fonctionnalité, et sur l'impact qu'elle aura sur ton produit et sur tes clients. Cela aidera également ton équipe à créer son chemin de travail, en discutant et en passant en revue les différents scénarios possibles. 

Une fois que tu as compris ces étapes, il est temps de te concentrer sur le plan d'action. Plongeons-nous dans les étapes les plus importantes que tu dois suivre lors de la planification de tes nouvelles fonctionnalités :

Étape 1. Établis un calendrier solide. C'est sur cette base que tu travailleras. Précise les personnes dont tu auras besoin, le budget nécessaire et discute du calendrier. C'est toujours une bonne idée d'organiser une réunion de planification au cours de laquelle tu pourras réunir ton équipe pour discuter des objectifs, des étapes et pour t'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

Étape 2. Établis le plan de ta fonction. Il est extrêmement important de bien comprendre ce que tu es en train de créer, alors réfléchis aux différents cas d'utilisation et schématise le cheminement de l'utilisateur. Concentre-toi sur les besoins auxquels tu réponds et sur le problème que tu résous en créant cette nouvelle fonctionnalité.

Étape 3. Fais un croquis de ta fonction et travaille sur un prototype. Cela t'aidera à concevoir la fonction réelle que tu as en tête.

Étape 4. Tu as construit un prototype, il est maintenant temps de le partager et de recueillir les avis des parties prenantes. Une fois qu'il a été reçu, documente-le et itère dessus. 

Étape 5. Tu as fait assez de recherches et tu as eu assez de retours et d'informations pour te sentir en confiance par rapport à ce que tu vas construire. Alors, mets-toi au travail. 

En suivant ces 5 étapes, tu t'assureras que ton processus est sur la bonne voie, et surtout, tu tiendras ton équipe au courant. En prenant le temps de construire une base solide pour ton travail, la phase de développement sera beaucoup plus facile et organisée. Tu évalueras également les informations et documenteras le processus, ce qui t'aidera, toi et ton équipe, à prévoir les éventuels signaux d'alarme ou risques. 

Créer un modèle de planification des fonctionnalités avec Instagantt

Les modèles de planification des fonctionnalités sont un excellent moyen pour les chefs d'équipe de s'assurer que le processus de construction et de création d'une fonctionnalité reste sur la bonne voie. En définissant clairement les parties responsables et les échéances, tu t'assures que le plan est respecté jusqu'au bout. 

Planifier de nouvelles fonctionnalités à l'aide d'Excel ou de PowerPoint peut être une approche courante, mais ces outils ne peuvent pas aller plus loin. Il n'y aurait aucun moyen d'assigner facilement des tâches à différentes personnes, de suivre les progrès ou de visualiser les tâches à côté de leurs échéances, pour ne mentionner que quelques inconvénients. Et c'est exactement là qu'un logiciel de diagramme de Gantt comme Instagantt peut vraiment faire la différence. 

La planification des fonctionnalités te permet de développer un processus de construction de ta fonctionnalité afin que tu puisses te lancer dans le projet. Instagantt t'aide à planifier et à documenter l'ensemble du processus afin que tu puisses te concentrer sur ce qui compte le plus : gérer ton équipe et t'assurer que le projet reste sur la bonne voie. 

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