Top-Down vs. Bottom-Up : Quelle est la différence ?

Les approches descendante et ascendante sont simples et courantes. Pourtant, les gens ne connaissent pas les différences réelles ou majeures entre ces deux approches. Chacune de ces approches n'est pas très difficile et très facile à comprendre.

C'est pourquoi, aujourd'hui, nous allons parler davantage de l'approche descendante par rapport à l'approche ascendante et des principales différences entre les deux. 

Un guide sur les méthodes descendantes et ascendantes : Quelle est la différence ?

Les approches descendante et ascendante offrent toutes deux des avantages importants aux entreprises qui les contrôlent. Les deux approches sont le plus souvent utilisées pour le travail de bas niveau et de haut niveau. Mais la façon dont chaque approche est utilisée par la direction est quelque chose d'important et peut varier en conséquence.

Quel que soit le type d'entreprise, les objectifs sont différents et les aspects de la réflexion, de l'enseignement et de l'acquisition de connaissances peuvent être variables. Chacune des approches, qu'elle soit descendante ou ascendante, est différente dans certaines régions mineures. L'approche descendante peut varier du général au spécifique et l'approche ascendante commence par le spécifique puis passe au général. 

Qu'entends-tu par le terme "approche descendante" ?

En termes de gestion, l'approche descendante permet au chef d'entreprise de prendre la décision finale. Après la prise de décision, celle-ci reçoit une forme de filtre structurel. Les gestionnaires ont alors tendance à rechercher des connaissances et à les rassembler en un seul endroit. Les informations recueillies sont ensuite analysées et des conclusions sont tirées. 

La décision finale est ensuite transmise au reste des membres de l'équipe, puis mise en pratique par les autres employés. De nombreuses industries à grande échelle, par exemple les industries qui fabriquent des biens, intègrent la méthode descendante.

Comment fonctionne cette méthode ?

Le système descendant fonctionne en prenant une décision à partir des connaissances détenues par les autorités supérieures, puis en la transmettant aux autres membres de l'équipe pour qu'ils donnent leur avis sur la conclusion déduite. Le fonctionnement de l'approche descendante est très simple.

Elle consiste à analyser la décision, puis à prendre la décision majeure en consultant également les autres membres de l'équipe. L'approche descendante peut être efficace parce qu'elle reste la même d'un projet à l'autre. L'approche descendante est bien pratiquée et devient plus efficace avec le temps. 

Quand et où peux-tu utiliser la méthode de gestion descendante ?

La méthode d'organisation descendante est utilisée par la plupart des sociétés de gestion de premier plan. La plupart des équipes mettent en œuvre l'approche hybride. L'approche hybride consiste à mettre en œuvre une approche qui se situe entre les deux, c'est-à-dire soit entre l'approche descendante, soit entre l'approche ascendante.

Cette méthode de gestion est plus efficace et mieux structurée. Par conséquent, les domaines de coopération ou les équipes qui ont d'autres sous-classes plus petites peuvent bénéficier de l'approche descendante. 

Il est important d'en discuter si tu veux savoir ce qu'est le Top-Down par rapport au Bottom-Up : Quelle est la différence ?

Avantages de l'approche descendante

Les grandes équipes avec des sous-équipes plus petites peuvent bénéficier de plusieurs avantages. Beaucoup de gens ne connaissent pas exactement les avantages de l'approche descendante. C'est pourquoi certains des avantages les plus importants et les plus fondamentaux de l'approche descendante sont mentionnés ci-dessous.

Pas de place pour la confusion

Cette méthode de gestion (descendante) donne ou prédit des résultats précis, grâce auxquels la méthode est plus efficace. La raison pour laquelle il y a moins de place pour la confusion est due aux discussions qui se déroulent en un seul endroit avec un bon flux. Il y a donc très peu de risques de malentendus ou de confusion.

Bon style de gestion

Cette approche est facile à mettre en œuvre. La courbe d'apprentissage de l'approche particulière qu'est l'approche descendante est beaucoup plus large et plus facile. Si tu es un chef d'équipe, tu peux facilement adapter les autres membres de ton équipe au style de gestion d'une approche descendante.

Aide à atteindre les objectifs plus rapidement

L'un des principaux avantages de l'approche descendante est qu'elle ne prend pas beaucoup de temps. Les problèmes sont triés plus efficacement et sont ensuite examinés par le chef pour tirer des conclusions en beaucoup moins de temps que dans l'approche ascendante.

Voici quelques-uns des avantages de l'approche descendante lorsqu'on parle de l'approche descendante par rapport à l'approche ascendante : Quelle est la différence ?

Inconvénients d'une approche descendante

Les nombreux avantages ne sont pas sans inconvénients. C'est pourquoi certains des inconvénients de l'approche descendante sont mentionnés ci-dessous.

L'équipe n'est pas impliquée dans la prise de décision

Dans cette méthode, tous les membres de l'équipe concernant le département de gestion ne peuvent pas conclure les décisions. C'est le chef de l'entreprise ou de la coopérative qui prend la décision finale et la transmet ensuite.

Risque de passer à côté d'idées meilleures et géniales

La technique d'administration est basée sur la décision unique du chef de service et comme la base de l'approche descendante n'implique pas les autres employés comme l'approche ascendante, elle réduit les principales opportunités rentables. 

Qu'est-ce que la gestion ou l'approche ascendante et à quoi ressemble-t-elle ?

L'approche ascendante est très différente de l'approche descendante précédente. L'analyse ascendante dépend principalement des caractéristiques spécifiques et générales de chaque action. Dans l'approche ascendante ou l'analyse, on se concentre principalement sur l'entreprise au sein d'une entreprise ou on dépend des parties et des fondamentaux de chaque secteur.

L'analyse ascendante ou l'approche ascendante prend son départ au niveau de l'entreprise mais ne s'arrête pas là. Pour faire simple, l'approche ascendante et la gestion ascendante sont une façon de prendre des décisions d'entreprise qui partent du bas de la hiérarchie au lieu de partir du sommet, d'où le nom d'approche ascendante. Dans l'analyse ascendante, la prise de décision ne revient pas seulement au chef ou au dirigeant du secteur. 

Au lieu de cela, la décision est finalisée par le chef après avoir examiné les conclusions déduites par les membres de l'équipe. L'approche descendante se concentre davantage sur la partie où elle décompose le problème en parties beaucoup plus petites. Mais au contraire, l'approche ascendante se concentre d'abord sur la résolution des problèmes plus petits et les intègre ensuite dans une solution globale et complète. L'approche ascendante est surtout pratiquée pour de nombreuses tâches futures telles que la définition des objectifs, l'établissement du budget et les prévisions. 

Quels sont les avantages de l'approche ascendante ?

Il y a plusieurs avantages et plusieurs façons de faire bénéficier n'importe quelle entité. Cependant, il y a encore beaucoup de gens qui ne connaissent pas les avantages fondamentaux de l'approche ascendante. 

Par conséquent, certains des avantages fondamentaux et les plus soulignés de l'approche ascendante sont mentionnés ci-dessous.

Augmentation du taux de collaboration

Puisque l'approche ascendante se fait par une prise de décision collective, les chances d'un taux de collaboration plus élevé sont beaucoup plus grandes. Il est prometteur que lorsque les membres de l'équipe travaillent ensemble et que la conclusion est déduite en analysant les plusieurs décisions en un seul endroit.

Amélioration de la motivation des employés

En travaillant avec l'approche ascendante, il y a beaucoup plus de chances d'améliorer la motivation des employés. La mise en œuvre de l'approche ascendante accroît les responsabilités et les possibilités de contribution. De tels facteurs affectent également les niveaux de motivation des autres membres de ton équipe. 

Augmentation du niveau de confiance entre les employés de grade supérieur et inférieur.

L'autre avantage majeur que l'on obtient en pratiquant l'approche ascendante est l'augmentation du niveau de confiance entre les autres employés appartenant à des niveaux différents. Il est bien connu que l'approche ascendante est mise en œuvre lorsque les problèmes sont analysés en équipe. 

Par conséquent, cette approche qui consiste à travailler ensemble et à tirer les conclusions d'une compréhension mutuelle et d'un travail en commun augmente considérablement le niveau de confiance entre chaque employé.

Inconvénients de l'approche ascendante

Tout a ses avantages et ses inconvénients. De même, l'approche ascendante a aussi ses inconvénients. Certains des inconvénients liés à l'approche ascendante sont mentionnés ci-dessous.

Peut prendre beaucoup de temps

L'approche ascendante peut prendre pas mal de temps et peut aussi prendre beaucoup plus de temps pour déduire la conclusion. Par conséquent, si tu cherches une approche rapide, l'approche ascendante n'est pas faite pour toi.

L'ego peut se mettre en travers du chemin

Lorsqu'il s'agit de prendre certaines décisions avec les autres employés, le facteur égoïste est très fréquent. C'est parce que certains employés, en particulier ceux qui appartiennent à la classe supérieure, n'aiment pas travailler avec leurs subordonnés ou n'aiment pas l'idée qu'ils prennent des décisions solides. Par conséquent, si tu veux être à l'abri des tracas et que tu ne veux pas que l'ego s'interpose, adopte une autre approche.

Conclusion

Les informations mentionnées ci-dessus expliquent ce qu'est une approche descendante et une approche ascendante. Elle explique également le sujet Top-Down vs. Bottom-Up : Quelle est la différence ? Tu dois comprendre les bases et en tirer un sens.