Qu'est-ce que le PERT dans la gestion de projet ? Les étapes que tu dois connaître pour suivre ton projet de construction.

Il existe plusieurs techniques et outils de planification qui font partie de la gestion de projet. L'un d'entre eux est le PERT. Avant d'appliquer ces techniques, tu dois connaître les exigences de base du projet qui doivent être satisfaites.

Dans l'article d'aujourd'hui, nous allons parler spécifiquement de ce qu'est PERT dans la gestion de projet.

Un aperçu de ce qu'est PERT en gestion de projet?

PERT signifie Program Evaluation and Review Technique et est l'un des outils de planification utilisés dans la gestion de projet. Pour mener à bien un projet, en particulier un projet complexe, tu dois connaître et estimer tous ses détails. Les détails comprennent la programmation, l'organisation et la coordination des tâches au sein d'un projet donné.

PERT consiste à calculer les estimations, en particulier les estimations de temps. La technique PERT est souvent utilisée par les chefs de projet pour estimer le temps que prendra une tâche spécifique au sein d'un projet. PERT donne ses résultats sur la base des estimations de temps.

Il existe trois estimations de temps. Il s'agit de l'estimation optimiste, de l'estimation la plus probable et de l'estimation pessimiste. Une estimation optimiste identifie le temps le plus rapide dans lequel une certaine tâche peut être accomplie. La plus probable permet d'identifier le temps entre le maximum et le minimum. Pessimiste consiste à estimer le temps maximum que prendra chaque tâche avant d'être achevée.

Poursuivons avec notre question : Qu'est-ce que le PERT dans la gestion de projet ?

Comment fonctionne le PERT ?

L'outil de planification PERT est largement utilisé par les chefs de projet afin qu'ils puissent avoir une idée de la durée et du coût qu'ils doivent planifier pour un certain type de projet. Il s'agit d'un réseau de cases numérotées et de flèches. Les cases numérotées sont également appelées nœuds et représentent les événements d'un projet. Ces cases peuvent être rectangulaires ou circulaires.

Ces nœuds sont reliés par des lignes étiquetées qui représentent différents types de tâches au sein d'un type de projet spécifique. Les flèches indiquent l'ordre des tâches et les chiffres représentent le temps imparti. L'ordre des tâches doit être respecté et il est nécessaire que tous les membres de l'équipe s'y conforment pour que la technique PERT soit efficace.

Les flèches simultanées représentent des tâches qui dépendent les unes des autres et sans lesquelles tu ne peux pas aller plus loin. Les ensembles de flèches divergentes représentent des tâches indépendantes qui ne sont liées à aucune des tâches. Les tâches comportant des flèches divergentes signifient qu'elles peuvent être accomplies simultanément.

Cependant, ce n'est pas le cas pour les tâches dépendantes. En réalisant un graphique PERT, un chef de projet et les membres de son équipe peuvent calculer efficacement les risques et les estimations de temps de l'ensemble du projet. De plus, PERT représente les données et le calendrier sous forme d'illustrations graphiques, ce qui facilite la compréhension des membres et du chef de projet.

Après avoir appris ce qu'est PERT dans la gestion de projet, nous devrions connaître ses avantages. Nous devrions connaître ses avantages.

Avantages de l'utilisation de PERT :

L'utilisation de la technique PERT présente de nombreux avantages. Certains des plus efficaces sont énumérés ci-dessous.

• Utile pour connaître les estimations de temps

En utilisant la technique PERT, un chef de projet peut connaître le temps d'achèvement d'un projet spécifique. La technique PERT utilise trois estimations de temps. Il s'agit de l'estimation optimiste, de l'estimation la plus probable et de l'estimation pessimiste. En connaissant ces estimations, un chef de projet peut déterminer le temps à consacrer à une certaine tâche.

• La dépendance est la clé

Un autre avantage de la technique PERT est qu'elle aide le chef de projet à savoir quelles sont les tâches qui dépendent les unes des autres. Elle permet également au chef de projet et à l'équipe de donner une idée claire de l'endroit où commencer.

Il aide le chef de projet à savoir quelle tâche doit être accomplie en premier pour que le projet puisse être poursuivi. Connaître la dépendance des tâches permet de maintenir l'ordre du projet.

• Utile pour analyser les différents chemins

En utilisant la technique PERT, un chef de projet peut analyser visuellement tous les chemins possibles qui peuvent faire gagner du temps. Cela l'aide à mener à bien le projet de la manière la plus efficace.

De plus, il permet au chef de projet de connaître les obstacles et les risques qui peuvent survenir lorsqu'un certain chemin est choisi. Il permet également au chef de projet de connaître le chemin le plus long qu'un projet prendra pour être achevé. Ce chemin est également connu sous le nom de chemin critique.

• Améliore la stratégie

En utilisant la technique PERT, un chef de projet peut identifier les stratégies à appliquer dans un projet et celles à éviter. Les membres de l'équipe acquièrent des connaissances importantes en utilisant la technique PERT. Elle permet d'établir une communication entre le chef de projet et les membres de l'équipe.

Les membres de l'équipe visualisent les problèmes complexes et élaborent différentes stratégies grâce à l'outil de planification PERT et les partagent avec leur chef de projet. En conséquence, les stratégies pour surmonter les problèmes complexes sont considérablement améliorées.

• Aide à identifier les ressources nécessaires

En utilisant la technique PERT, un chef de projet peut identifier le nombre de ressources nécessaires pour un type de projet spécifique. La technique PERT montre tous les événements et toutes les tâches d'un projet à l'aide d'illustrations graphiques.

Ainsi, avec l'aide de ce système, un chef de projet peut connaître et rassembler toutes les ressources dont une seule tâche peut avoir besoin. Cela lui donne une idée du nombre maximum de ressources nécessaires. Cela aidera le chef de projet à mener à bien une seule tâche, de manière rentable et sans aucun obstacle.

Comment créer un PERT dans la gestion de projet ?

La création d'un PERT dans le cadre de la gestion de projet contient différentes phases et étapes. Elles sont toutes énumérées ci-dessous.

Sois conscient des tâches et des activités

Pour créer un diagramme PERT réussi et efficace, tu dois connaître les tâches, les événements et les différents types d'activités nécessaires à ton projet. Tu dois connaître tous les détails généraux et spécifiques de ton projet pour pouvoir créer un diagramme PERT.

Définis et mentionne les deux tâches, dépendantes et indépendantes, qui sont impliquées dans ton projet. Mentionne les détails que ces tâches contiennent. En mentionnant ces détails, tu pourras savoir quelles sont les tâches les plus importantes.

De plus, tu dois avoir une idée des tâches qui sont liées et de celles qui ne le sont pas. Pour faire un diagramme PERT, tu dois avoir une compréhension complète des processus que ton projet va subir. De plus, n'oublie pas de mentionner l'objectif final et les étapes de ton projet. Cela te donnera une idée claire de ce que tu dois accomplir à la fin de ton projet.

La séquence est la clé

Pour créer un diagramme PERT en gestion de projet, assure-toi de connaître l'ordre correct de tes tâches et de tes événements. Mentionne correctement la séquence lors de la création d'un diagramme PERT en gestion de projet.

Tu ne pourras pas faire un diagramme PERT si tu n'es pas capable d'identifier la séquence correcte de tes tâches. Cela nuira à ton projet et tu ne pourras pas identifier le point de départ de ton projet.

Crée différents nœuds et flèches

Pour créer un diagramme PERT en gestion de projet, veille à dessiner différents nœuds et flèches. Veille à placer tous les événements dans les nœuds dessinés. Relie ces différents nœuds par les lignes étiquetées. Les lignes étiquetées représentent les tâches du projet.

N'oublie pas de dessiner des flèches, à la fois, concurrentes et divergentes. Pour créer un diagramme PERT en gestion de projet, assure-toi de savoir quelle tâche doit être accomplie dans quel ordre.

Le temps est essentiel

Pour créer un diagramme PERT en gestion de projet, assure-toi de connaître les bonnes estimations de temps. Assure-toi de savoir comment calculer les trois estimations de temps. Les trois estimations de temps sont optimiste (le temps minimum nécessaire pour accomplir une tâche spécifique), pessimiste (le temps maximum nécessaire pour accomplir une tâche spécifique), et le plus probable.

Une fois que tu es en mesure de calculer le temps que prendra une certaine tâche, et dans quelle catégorie des estimations de temps se situe ta tâche, poursuis la réalisation de ton graphique PERT. N'avance pas sans calculer les estimations de temps, car c'est l'objectif principal de la technique PERT.

Chemin critique

Pour créer avec succès un diagramme PERT dans le cadre de la gestion de projet, assure-toi de savoir comment calculer le chemin critique de ton projet. Le calcul du chemin critique nécessite que les étapes mentionnées ci-dessus soient effectuées avec succès. Si tu n'accomplis pas ces étapes, tu ne pourras pas calculer le chemin critique de ton projet.

Après avoir effectué les étapes ci-dessus, tu pourras te faire une idée précise de la façon de mener à bien ton projet dans le temps imparti. Grâce à cela, tu pourras facilement déterminer le chemin critique qui est aussi le chemin le plus long nécessaire à la réalisation de ton projet.

Pour créer un diagramme PERT en gestion de projet, assure-toi de connaître également les problèmes, les risques et les incertitudes que le chemin que tu as choisi pourrait avoir. De plus, assure-toi de mettre en évidence tes chemins, en particulier celui que tu envisages de choisir. Cela te permettra d'économiser du temps et des efforts par la suite.

Conclusion :

PERT est l'un des outils de planification utilisés par les chefs de projet du monde entier. PERT aide les chefs de projet à avoir une idée claire de la façon de gérer et de planifier leur projet, en ce qui concerne les ressources et le temps.

De plus, en utilisant la technique PERT, les chefs de projet peuvent identifier la durée pendant laquelle une tâche peut être laissée en suspens en cas de problème ou d'urgence. La technique PERT aide les chefs de projet à identifier les risques et les menaces auxquels ils peuvent être confrontés dans leur projet.

L'avantage le plus important de l'utilisation de la technique PERT est que les chefs de projet peuvent identifier les tâches qui sont liées les unes aux autres et à quel moment elles peuvent être terminées le plus efficacement possible. Nous espérons que tu as compris en détail ce qu'est la technique PERT dans la gestion de projet.