Différents chefs de projet utilisent différents outils pour calculer l'avancement du projet. Maintenant, pour te faciliter la tâche, les experts ont introduit un outil merveilleux pour mesurer le taux de progression du projet qui s'appelle la courbe en S dans la gestion de projet. La courbe en S t'aide à trouver des détails sur la progression de ton entreprise que tu ne connaissais pas auparavant. 

Guide complet sur ce qu'est la courbe en S dans le cadre d'un projet gestion de projet?

Veux-tu savoir ce qu'est une courbe en S dans la gestion de projet ? Ne t'inquiète pas, voici l'explication d'une courbe en S dans la gestion de projet. La courbe en S est une illustration graphique en termes de mathématiques qui illustre les valeurs cumulées l'une par rapport à l'autre en traçant des courbes qui ressemblent à un S. Il ne s'agit pas d'une forme en S à proprement parler mais d'une forme libre. Elle illustre deux valeurs l'une par rapport à l'autre en indiquant la fréquence ou le travail moyen effectué ou le taux de profit par rapport au marché. 

- L'outil de courbe en S t'aide à analyser le taux d'avancement de ton projet et à décider où tu en es et s'il est à la hauteur de tes attentes ou s'il a besoin de quelque chose de plus.

- Il montre la forme en S de la progression du projet car le taux de progression au début d'un projet est très lent. Au milieu, il atteint son maximum, et il ralentit également à la fin. 

- Ainsi, il dessine des courbes lâches ou légèrement en forme de S représentant l'avancement de ton projet. 

Si tu sais ce qu'est une courbe en S dans la gestion de projet, tu découvriras à quel point elle est variée, car sa forme change en fonction des données que tu as recueillies. En fonction de l'augmentation ou de la diminution du taux de progression, la courbe peut devenir plus légère ou plus profonde.

Comment créer une courbe en S dans la gestion de projet ?

Lorsque tu as une connaissance de base de ce qu'est la courbe en S dans la gestion de projet, tu dois te plonger en profondeur pour obtenir des détails sur cette courbe. Tu dois comprendre le mécanisme de développement de la courbe en S de ton projet et la façon dont tu peux l'utiliser pour analyser les progrès de ton projet ou les déficits que tu dois corriger. 

Tu dois donc apprendre à développer la courbe en S dans la gestion de projet et à la comprendre. Tu peux créer une courbe en S en suivant les étapes partagées ci-dessous. 

Fixe un calendrier pour ton projet 

Tout d'abord, tu dois comprendre dans quel but tu crées la courbe en S de ton projet. Avant de dessiner une courbe en S, tu devrais avoir élaboré un calendrier pour ton projet. Cela t'aiderait sûrement à décider de la voie à suivre. 

Pour cela, tu peux utiliser ton diagramme de Gantt et le relier au logiciel que tu utilises pour faire des graphiques. Cette chose t'aiderait à fixer une valeur moyenne du travail que toi et ton équipe devez faire en une semaine ou un mois. 

Divise les tâches en morceaux et mentionne leur calendrier. 

Une autre chose qui pourrait t'aider à obtenir une courbe en S détaillée dans la gestion de projet est de diviser les tâches en morceaux et de décider combien d'entre elles tu feras en une journée. 

Il indique la date de l'avancement de chaque jour sous la forme d'un graphique. Il indique l'avancement de ton projet sous la forme d'une courbe avec le pourcentage correspondant. L'avancement de chaque jour conduit à l'avancement d'une semaine, puis à l'avancement d'un mois. 

Calcule la valeur cumulée 

Maintenant, il est temps de tracer le graphique de cette valeur cumulée des heures de travail en fonction du nombre de jours. Il te montrera dans quelle mesure toi et ton équipe avez réussi à atteindre l'objectif en affichant le pourcentage et une courbe en forme de S. 

Compare le travail progressif 

En obtenant la valeur cumulée du travail à effectuer par rapport aux jours de la semaine, tu peux comparer le rendement du travail. Tu compareras l'avancement réel du travail à l'avancement prévu. En faisant cela, tu analyseras à quel point ton projet fonctionne et où tu dois t'améliorer. 

Utilisation de la courbe en S dans la gestion de projet 

Nous discutons également des multiples utilisations étonnantes pour comprendre ce qu'est la courbe en S dans la gestion de projet et comment elle peut nous être utile lorsque nous nous occupons d'un projet. Ici, nous allons discuter de quelques utilisations spectaculaires de la courbe en S dans la gestion de projet afin de préciser son efficacité et la nécessité d'un chef de projet. 

- Trace le graphique de la courbe en S de la ligne de base 

La courbe en S dans la gestion de projet est un outil merveilleux pour estimer le temps, l'argent et les données brutes ou le matériel que le chef de projet utilisera. Elle aide à gérer les attentes du projet en dessinant un graphique de base de la courbe en S.

 Cette courbe en S de référence contient des informations sur les exigences des projets et sur le temps également. Elle comprend également les retards prévus dans les délais, les extensions du budget du projet et les exigences. Ainsi, dans une méthodologie de gestion de projet, les chefs de projet utilisent la courbe en S pour construire le bon graphique des attentes.  

- Pour observer la gestion de la valeur acquise 

La gestion de la valeur acquise est également l'un des types de courbe en S qui aide les professionnels à évaluer la productivité, le taux de progression et la réussite du projet. Elle permet non seulement d'évaluer la réussite du projet, mais aussi de montrer individuellement les progrès des membres de l'équipe en les reliant à leurs rapports d'achèvement des tâches. 

Ainsi, la plus grande utilisation de ce merveilleux outil que nous faisons est la distribution des tâches et leur répartition entre les membres de l'équipe. L'outil de gestion de la valeur acquise est présent dans de nombreuses apps de gestion de projet pour te servir. 

En utilisant cet outil technique moderne de gestion de projet, tu peux identifier les domaines que tu dois améliorer et suivre les efforts cumulés de l'équipe.

- Pour tracer un graphique en pourcentage. 

Les différents graphiques en courbe C utilisent différentes méthodes de présentation pour montrer l'analyse des données. L'un des graphiques en courbe S représente les valeurs en pourcentage, et tu mesureras ou calculeras les progrès sous forme de pourcentage. Avec cette méthode, tu peux visualiser la comparaison entre le produit de coût prévu et le produit de coût réel de ton produit. Cela peut t'aider à calculer la main-d'œuvre et les coûts liés à la détermination de la quantité de main-d'œuvre dont tu as besoin pour mener à bien ce projet pendant combien de jours, et combien tu vas dépenser.

- Comparaison quantitative 

La courbe en S est l'outil le plus utile que les chefs de projet utilisent lorsqu'ils s'occupent de projets de fabrication de produits industriels ou de projets de construction. Elle permet d'identifier les besoins en matière de fabrication de produits. En utilisant une courbe en S, tu peux suivre le nombre de produits fabriqués par jour et le comparer aux besoins attendus des clients. 

En faisant cela, tu pourras conclure si le taux de fabrication des produits correspond à tes besoins ou si tu dois l'améliorer. Si tu trouves une ambiguïté, tu peux chercher à programmer le temps de travail ou le nombre d'ouvriers pour répondre à la demande.

- Le graphique de la banane indique les valeurs minimales et maximales. 

Un graphique de la banane ou graphique de l'étendue du calendrier se compose de deux courbes en S pour montrer les valeurs minimales et maximales qu'un chef de projet peut attendre comme résultat de son projet. Il permet d'idéaliser le coût prévu dont ton projet peut avoir besoin pour être mené à bien dans ses deux aspects, minimum et maximum. De cette façon, tu es mentalement prêt, et tu tiens les parties prenantes informées des dépenses du projet.

Raisons pour lesquelles les chefs de projet utilisent la courbe en S dans la gestion de projet 

Les chefs de projet sont toujours à la recherche de méthodologies pour planifier l'estimation des coûts, de la main d'œuvre et des exigences du produit. Après avoir recueilli des informations sur ce qu'est la courbe en S dans la gestion de projet, les chefs de projet bénéficient des aspects suivants.   

Le chef de projet peut suivre la progression.

Les chefs de projet ont désormais l'avantage de savoir ce qu'est la courbe en S dans la gestion de projet. Ils peuvent facilement suivre l'avancement du projet en comparant le nombre de produits avec le calendrier. De cette façon, ils peuvent identifier la portée du projet et apporter les changements nécessaires là où ils sont nécessaires. 

Aide à établir une corrélation entre les ralentissements 

La courbe en S dans la gestion de projet aide également les chefs de projet à identifier les domaines dans lesquels la production du produit n'est pas à la hauteur. Ils peuvent établir une corrélation entre la production attendue et la production réelle en travaillant sur différents aspects tels que les heures de travail des ouvriers ou la disponibilité des ressources.

Aide à faire les bonnes prédictions 

Non seulement le système de suivi du projet devient efficace grâce à l'outil de la courbe en S, mais il permet aussi de faire de bonnes prédictions grâce à ce suivi. Le chef de projet peut prévoir de combien de ressources ou de coûts supplémentaires il a besoin pour mener à bien ce projet. Il peut maximiser le travail des ouvriers pour faire face à l'augmentation du coût du projet.

Aide à définir les attentes concernant l'équipe et les tâches 

Un chef de projet peut définir de meilleures attentes concernant l'équipe et la tâche. Il utilisera le graphique de la courbe en S pour représenter les membres de l'équipe censés travailler pendant un nombre supposé de jours et le coût requis pour le projet. 

Dernières remarques :

Les chefs de projet tirent un maximum d'avantages, en particulier de la représentation graphique des attentes du produit des coûts et du travail d'équipe, après avoir acquis des connaissances spécialisées sur la courbe en S dans la gestion de projet.