Un chef de projet peut utiliser différents types de méthodologies de gestion de projet pour mener à bien un projet. Les différentes méthodologies de gestion de projet comprennent la gestion de projet Kanban, la méthodologie de programmation extrême, 

La méthodologie Lean, la méthodologie Scrum, etc. En incluant cette méthodologie, tu as également entendu parler de la gestion de projet en cascade. La majorité des chefs de projet ont entendu parler de la gestion de projet en cascade, mais ils ne savent pas ce qu'est la méthodologie de gestion de projet en cascade. 

Qu'est-ce que la chute d'eau ? Gestion de projet?

Si nous parlons de ce qu'est la gestion de projet en cascade, alors nous dirons que c'est un ensemble de processus linéaires pour gérer et suivre les tâches de toi et de ton équipe. Le mot cascade explique lui-même sa signification. Il s'agit d'un flux régulier des tâches du projet qui suit les délais et la bonne voie pour atteindre la destination finale. La méthodologie de gestion de projet en cascade suit des phases séquentielles avec des objectifs distincts pour atteindre le but de ton équipe dans le cadre d'un projet particulier. 

Un chef de projet peut facilement démarrer le projet et passer à l'étape suivante en sautant l'une après l'autre. 

En tant que chef de projet, tu dois décider des membres de l'équipe qui travailleront avec toi, de la tâche qui te sera confiée, et la chose la plus importante est de développer un diagramme de Gantt pour toi et ton équipe. Toutes ces choses t'aideront à maintenir ton projet dans un flux linéaire et régulier au lieu de subir des à-coups avec des situations incertaines pour lesquelles tu n'as pas été planifié. Lorsque tu sauras ce qu'est la gestion de projet en cascade, tu verras à quel point elle est productive pour atteindre les objectifs de ton projet en une seule fois. 

Quelles sont les séquences de la gestion de projet en cascade ?

Veux-tu savoir ce qu'est la gestion de projet en cascade ? Tu dois examiner brièvement chaque phase de cette méthodologie. Ainsi, pour mieux comprendre la gestion de projet en cascade et comment l'utiliser, le détail des phases suivantes t'aidera. 

Recueil des exigences et des documents 

Lorsqu'un chef de projet travaille sur un projet, la première chose qu'il doit faire est de décider quelles sont les exigences du projet. Si l'on ne comprend pas les besoins d'un projet et la documentation importante, il est impossible de démarrer un projet avec succès. 

Il est donc nécessaire de porter à ta connaissance de décider d'objectifs clairs pour le projet, et les conseils suivants peuvent t'aider. 

- Au cours de la première phase de collecte des exigences et des documents, tu dois décider de la portée du projet en organisant une réunion avec la partie prenante et ton équipe. 

- Il t'aidera à analyser ce que tes interlocuteurs attendent de ce projet. 

- Lorsque les attentes sont claires, il est facile de tracer les objectifs d'un projet. 

- Tu dois aussi chercher des documents importants comme la collecte des données de l'équipe, les informations sur le site et les règles et règlements du contrat. 

Tu dois aussi inclure une étude de marché pour déterminer les besoins du projet, car elle t'aidera à décider des tendances du marché et de la valeur approximative du projet. Documente les membres de l'équipe, le matériel que tu utiliseras et les produits que tu fabriqueras. 

Phase de conception du système

Lorsqu'un chef de projet connaît le point de vue et les attentes des parties prenantes du projet, il peut mieux déterminer à quoi appartient un projet et ce qu'il doit faire pour obtenir des résultats conformes aux attentes des parties prenantes. 

Le chef de projet va maintenant préparer les plans du projet en concevant l'organisation du travail et en gérant l'équipe. Au cours de la phase de conception, le chef de projet décide du calendrier et du rythme de travail des membres de l'équipe. Il décide également de la conception du logiciel en conséquence et recherche d'autres exigences. 

Les développeurs de logiciels mettent au point la présentation du menu de travail en utilisant différents langages de codage et de programmation. Ce logiciel apportera les réformes physiques pour répondre aux exigences du projet, qui peut être soit la production de conception matérielle, soit la conception logicielle, en fonction de la nature du projet. 

Phase de mise en œuvre 

Vient ensuite la phase de mise en œuvre, dans laquelle les chefs de projet entrent après avoir conçu le logiciel ou le matériel dont ils ont besoin pendant la réalisation du projet. 

- Comme les chefs de projet conçoivent le logiciel en fonction des exigences du projet, ils sont maintenant dans la phase de mise en œuvre, où ils prépareront les produits requis en fonction des attentes de leurs clients.

- Dans la phase de mise en œuvre, l'équipe d'experts fabrique ou fait réellement le produit et est prête à aller de l'avant pour les tests. C'est la phase où la collaboration de l'équipe est cruciale. 

- Les membres de l'équipe s'approprient leurs tâches et sont responsables de leur réalisation dans les délais et de l'obtention du résultat tel qu'ils ont été formés. 

Le chef de projet surveille le travail d'équipe et guide les membres de l'équipe en conséquence. Les chefs de projet mettent constamment à jour les données et les informations relatives au projet et les comparent aux attentes des parties prenantes. 

Phase de test et de développement 

Après la mise en œuvre, lorsque ton équipe a accompli ses tâches et réalisé un produit que tu recherchais pour ton client, tu dois le faire passer par le processus de test. Dans cette phase, tu décides si l'appli ou le produit que tu as obtenu fonctionne correctement ou non. 

Vérification du contrat 

Au cours de cette phase, tu vérifieras chaque étape du contrat. Après avoir livré le logiciel ou le produit, tu réviseras le contrat. Tu recevras tous les paiements, puis tu paieras également les membres de ton équipe. C'est le moment de célébrer le succès et de clore la paperasse en terminant toutes les procédures du projet. 

Maintenance au-delà du lancement du projet 

Lorsque tu travailles sur un projet de développement de logiciel, tu es responsable de sa maintenance. Tu repéreras les bogues et les supprimeras pour que le logiciel fonctionne sans accroc. Passons maintenant aux détails pour mieux comprendre ce qu'est la gestion de projet en cascade.

Scénarios où tu as besoin d'une méthodologie de gestion de projet en cascade 

La plupart des nouveaux chefs de projet ne savent pas ce qu'est la gestion de projet en cascade, comment et quand l'utiliser. Voici quelques situations qui t'encouragent à choisir la gestion de projet en cascade. 

- Lorsque tu as une fin claire et définie à l'esprit. 

Tous les projets ne sont pas de même nature et nécessitent différents types d'outils pour les gérer. En tant que chef de projet, lorsque tu obtiens un projet et que tu connais clairement les exigences et les objectifs du projet, tu peux choisir la méthodologie de gestion de projet en cascade. 

- Quand tu n'as aucune idée du temps et de l'argent 

Parfois, nous savons ce que nos clients recherchent et ce dont nous avons besoin pour l'apporter, mais nous ne savons pas combien de temps et d'argent nous y consacrerons, nous devrions choisir la gestion de projet en cascade. 

- Lorsqu'un projet est court 

Un autre scénario t'encourageant à adopter une méthodologie de gestion de projet en cascade est la durée du projet. Si tu penses que le projet est à court terme, peu importe que tu ne connaisses pas le temps exact, tu peux adopter cette méthodologie pour la gestion du projet. 

Quels sont les avantages de la gestion de projet en cascade ?

Un chef de projet observera les avantages suivants de l'utilisation de la méthode de gestion de projet en cascade. 

Aide à engager les nouveaux membres de l'équipe

Si tu comprends bien ce qu'est la gestion de projet en cascade, tu pourras gérer facilement les nouveaux membres de ton équipe en les faisant travailler avec les membres expérimentés de ton équipe. 

Conserve les connaissances 

Tu peux conserver les connaissances du projet en examinant les phases et les résultats des membres de l'équipe. 

Gagne un temps précieux 

Cela te permet d'économiser du temps et de l'argent. En tant que chef de projet, tu peux facilement suivre ce que fait ton équipe et ce que montre le graphique de progression du projet. Cette analyse t'aide à modeler le processus et à mettre en place une stratégie productive dans les délais impartis.

Fournit des moyens simples de mesurer le rapport d'avancement du projet. 

Il te fournit des moyens simples de suivre le taux d'avancement du projet, soit par des graphiques, soit par des relevés analytiques. 

Mesure l'avancement du projet 

En utilisant la méthodologie de gestion de projet en cascade, tu peux facilement suivre le taux de progression du projet et décider s'il est à la hauteur des attentes des parties prenantes ou non. 

Aide à identifier les erreurs pendant la gestion du projet 

Cela permet aussi d'identifier les erreurs que toi ou les membres de ton équipe avez commises au cours du projet. Ainsi, tu disposes d'un temps moyen pour réparer ces erreurs.  

SI tu cherches à savoir ce qu'est la gestion de projet en cascade, tu devrais aussi examiner les points suivants.

Quels sont ses inconvénients ?

Voici quelques inconvénients des méthodes de gestion de projet en cascade. 

La troisième partie peut affecter le fonctionnement linéaire.

Si le fournisseur ne t'a pas fourni le matériel dont tu avais besoin dans le cadre du projet, cela affectera le travail linéaire de l'équipe. 

Une fois que les choses sont faites, il est difficile de revenir en arrière.

Un autre inconvénient de cette méthode de gestion de projet est de rétablir les choses sur place lorsque c'est nécessaire. 

Ne laisse pas de place à l'amélioration 

Une fois que tu as fait le tour de la question, tu ne trouves pas de place pour t'améliorer car cela prend trop de temps, et tu dois recommencer depuis le début. 

Pas de participation directe des clients 

Une fois que tu as rencontré le client, tu ne chercheras plus à obtenir sa participation. 

Dernières remarques :

Le sujet Qu'est-ce que la gestion de projet en cascade couvre les phases de la méthodologie de travail, les avantages, les inconvénients et le scénario dans lequel ces méthodologies sont appliquées. Tu peux obtenir les informations de base dans cet article.