Évaluer la viabilité du projet à l'aide d'une étude de faisabilité

Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ?

Combien de fois t'es-tu demandé "ce plan va-t-il fonctionner ?" avant de passer à l'action ? Une étude de faisabilité est une analyse approfondie de la viabilité d'un projet. Il s'agit d'une évaluation initiale qui décrit les risques d'une idée, afin de déterminer la viabilité et la réussite d'un projet. Pour les chefs de projet, une étude de faisabilité est un outil puissant qui les aide à déterminer s'ils doivent ou non s'engager dans un projet en analysant le concept et l'analyse de rentabilité. 

Avant d'engager des ressources, une étude de faisabilité t'aidera à déterminer les facteurs spécifiques qui affecteront tes projets, tels que la technologie impliquée, le marché, la stratégie, le calendrier et les projections financières. En prenant le temps de mener un projet de faisabilité au préalable, tu n'atténueras pas seulement les risques inutiles, mais tu analyseras aussi différents scénarios et tu identifieras les problèmes possibles qui pourraient éventuellement nuire à ton succès plus tard. 

Une étude de faisabilité devrait faire partie de chaque cycle de projet. Comme son nom l'indique, tu te demanderas : "Ce projet est-il réalisable ?", et tu travailleras à partir de là. 

Avantages d'une étude de faisabilité

Les chefs de projet savent à quel point une étude de faisabilité est utile et importante. C'est un outil complet et pratique qui aide les entreprises à faire des recherches et à prendre des mesures sur la base d'informations pertinentes. Quels sont les principaux avantages d'une étude de faisabilité et pourquoi devrais-tu prendre le temps d'en réaliser une avant d'entreprendre tout nouveau projet ?

• Les parties prenantes en bénéficient en ayant une vision plus claire du projet.
• L'engagement de ton équipe s'améliore grâce à une meilleure concentration.
• Ils aident à prendre des décisions bien fondées et ils sont facilement évolutifs, ce qui signifie qu'ils peuvent être appliqués à n'importe quel type de projet
• L'échec du projet est minimisé grâce à une évaluation logique.
• L'analyse des différentes options permet de simplifier le processus de prise de décision.

Étapes de la réalisation d'une étude de faisabilité

Quelles sont les étapes que tu dois prendre en compte pour réaliser une étude de faisabilité ? Passons en revue . 

1. Effectue une analyse préliminaire. À ce stade, tu dois tracer les grandes lignes de ton plan et c'est toujours une bonne idée de mettre l'accent sur les avantages distincts que ton projet, ton produit ou ton service présente. Ensuite, tu dois déterminer s'il y a des risques associés à ce projet. Par exemple, s'il est trop cher ou s'il y a tout simplement trop de concurrents. Identifie et analyse les forces et les faiblesses, et assure-toi d'apporter les modifications nécessaires à ton plan lorsque tu identifies des problèmes. 

2. Portée du projet. Cette section analyse l'opportunité commerciale. Considère-la comme la définition de la raison d'être de ce projet. Tu vas te demander "À qui s'adresse ce projet ?", "Cette idée répond-elle à un besoin ?", "Qui sont mes concurrents ?", etc. 

3. Exigences du projet. Cette section doit analyser et décrire ce dont tu auras besoin pour mener à bien ton projet ; le matériel, les ressources, le budget et les compétences nécessaires à la réalisation du projet.

4. Approche. C'est ici que tu détailles la façon dont ton projet abordera ton analyse de rentabilité ou ta proposition. Examine les alternatives et décris les différentes voies d'action. En analysant ces voies, tu détermineras si ta proposition est réalisable et pratique ou non. 

5. Réalise une étude de marché. Cette étape est cruciale pour ton étude car elle te permet d'avoir une idée précise des revenus que tu peux attendre du projet. Prends en compte la géographie, la démographie, les concurrents et la valeur du marché.

6. Évaluation du projet. C'est ici que tu analyses le coût et les revenus prévus du projet. Mais n'oublie pas que tu dois aussi prendre en compte l'argent que tu vas dépenser en réalisant le projet : les frais de main-d'œuvre, les flux de revenus et toute autre ressource nécessaire. Après avoir calculé le coût total, tu vas ensuite l'évaluer en effectuant une analyse coûts-avantages.

7. Examine les informations. À ce stade, tu vas réexaminer tes étapes précédentes et déterminer s'il y a quelque chose à ajuster. Ensuite, expose tes conclusions et examine ton étude de faisabilité avec toutes les parties intéressées. 

8. Prends une décision. Tu as maintenant suffisamment d'informations pour prendre une décision. C'est ici que tu détermines si ton projet est réalisable ou non. Avant de prendre la décision finale, il faut se demander si l'idée vaut la peine d'être mise en œuvre et si elle correspond aux objectifs stratégiques à long terme de ton entreprise. 

Utilise les bons outils pour réaliser les études de faisabilité de ton entreprise

Avant de s'engager dans des projets, il faut d'abord les évaluer. Les études de faisabilité sont un outil fondamental pour les chefs de projet, mais la collecte des informations nécessite les bons outils. Si tu veux que tes études de faisabilité soient précises, tu dois bien comprendre tous les éléments qui les composent. Après tout, c'est en étant capable de recueillir des informations et d'analyser tes résultats que tu pourras déterminer si ton projet est viable ou non. 

Instagantt, notre gestion de projet diagramme de Gantt de gestion de projette permet de gérer l'ensemble de ton projet, du début à la fin. Avec Instagantt, tu peux créer un plan, documenter les informations et suivre tous ces différents aspects au fil du temps. Tu peux également communiquer le travail et avertir les bonnes personnes en cours de route, pour t'assurer que tout le monde est toujours informé.

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Modèle d'étude de faisabilité