たいていの場合、私たちは自分の直感がどれほど正確なものかを知らず、しばしばそれを捨ててしまう。本書は、意思決定の重要性と、それにおける直感の力について掘り下げている。
マルコム・グラッドウェルによる本書は、第一印象が決断を下すために必要なすべてであり、それさえもあなたが想像しているだけのある場所へと導いてくれる場所を訪れることを可能にしてくれる。偉大さとは、私たちが常日頃行っている瞬時の判断の裏に隠された真の要因に目を向けることであり、その結果、私たちの人生に大きな影響を与えることになる。
心理学的な実験を計画し、現実の場面で遭遇したケーススタディを持ち出し、個々の人生の物語を語ることが、私たちの直感が正しいこともあれば、間違っていることもあることを示す主な方法である。本書は、昔ながらの考え方は不可能であり、スピーディーな思考がスローな思考より優れているわけではない、という考えを与えてくれる。
この本を読むと、ある状況においては、注意深く考えるよりも直感の方がはるかに正確かもしれないという考え方が提示される。本書から重要なアイデアを要約するので読んでほしい。
以下は、本書の重要な考え方を、より理解しやすいようにまとめたものである。
Blink "の中で：Blink：考えずに考える』の中で、マルコム・グラッドウェルは直感的な判断がしばしば有効であると論じている：マルコム・グラッドウェルは、この本ではより広範な心理学的トピックを扱っているが、特に直感的な判断に関して、彼自身の人生からいくつかの例を明らかにし、直感的な判断はしばしば意識的な意思決定よりも有用であると主張している。
彼は、脳が圧倒的な量の情報を蓄積し、脳には見分けがつかないパターンを開示する手順を考えている。
このような状況でのオートメーションは、緊急かつ迅速な決断を必要とする緊急事態が発生したときに使用するのがベストだろう。
グラッドウェルは、後に非常に正確に見える選択をするエピソードが、本能や物事の捉え方を利用したパーソナリティによって示されるときに、これを示している。
グラッドウェルは、脳がどのようにユニークに働くかを説明している。過剰なデータに無頓着に溺れるのではなく、適切な意思決定をするために重要なものを選別するのだ。
このプロセスは無意識のうちに行われ、あらゆる情報を評価しようとする際に経験する分析の過負荷に対して、素早く反応し、より良い準備をするのに役立つ。そうすることで焦点を絞り、日常のシナリオでも危機的状況でも、より効果的に行動できるようになる。そうすることで、より関連性の高い情報に優先順位をつけることができる。
次のセクションでは、グラッドウェルが提唱する "薄切り "という考え方について説明する。"薄切り "とは、経験のごく小さな断片に注目することで、状況パターンを推測する脳の能力のことである。グラッドウェルの言葉を借りれば、あなたの脳は思考のスピードで、無意識のうちにこのような即断を下すのだ。
一瞬の出来事であろうと、数秒の出来事であろうと、私たちは一顧だにせず、自分の選択を守り、後からその合理化を試みる。この例は、私たちの意識的な理性の役割を説明するものであり、私たちの行動の指針となるものではなく、潜在意識の思い込みを正当化するためのプロセスである。
私たちが作るつながりは心の奥深くに根を下ろしており、多くの場合、意識レベルに達することは難しい。これらの関係は、私たちが異なる場所や文化の中で育ち、異なる経験をしてきたという事実によって影響を受ける可能性がある。
それらは私たちが迅速な決断を下すための強力なツールだが、ステレオタイプや不完全な情報に基づいている場合、私たちの判断に悪影響を及ぼし、偏った判断や不正確な判断をしてしまう可能性もある。グラッドウェルは、そのようなつながりを意識し、それに束縛されないように精査する必要性を指摘している。
グラッドウェルは、ストレスがいかに私たちの直感力を失わせがちかを調査している。強いストレスはしばしば正常な思考能力に影響を与え、脳は間違っているかもしれない直感に頼るようになる。
このような態度は、理解しやすい状況での意思決定の質を低下させる。ストレスは認知機能に大きな影響を与えるため、プレッシャーのかかる状況下で効果的な意思決定を行うには、ストレスへの対処法を学ぶ必要がある。
グラッドウェルは、通常の市場調査が消費者の直感や第一印象を十分に捉えていないことに異議を唱えているが、これは通常、消費者からの最初のシグナルであり、多くの場合、アンケートやインタビューでの実際の回答よりも多くを物語っている。
なぜなら、消費者の嗜好やニーズを確実に知ることができる唯一の方法はこれしかないからである。なぜなら、消費者の嗜好やニーズを確実に知ることができるのは、この方法しかないからである。この方法は、実際の消費者の行動や期待に基づいた適切な意思決定を行うために、より正確なデータを提供することができるかもしれない。
グラッドウェルは、偏見を減らし、直感的な判断をその根拠に変えることを奨励している。さらに彼は、自分自身を幅広い経験や視点にさらすことを勧めている。
このような体験は、私たちの本能的な精神と力に高度なものを与え、より多くの知識と視点を与えてくれる。偏った意見に挑戦し、オープンマインドな価値観に触れる機会が多ければ多いほど、より知的で公平な判断ができるようになる。
グラッドウェルは、重要な情報に集中し、それに関係ないことは無視するよう人々に勧めている。しかし彼はさらに、本質的でないことに注意を払うと、意思決定に有用な詳細を見分ける能力が損なわれることが多いと強調する。
このスキルは、情報が氾濫しすぎて意思決定が難しくなり、ミスを犯しがちな情報ハイウェイを浄化する。
これは、個人的にも仕事上でも成功するために必要な非常に重要なスキルであり、周囲の雑音を無視して重要なインプットに集中する能力が、効果的な意思決定のカギとなる。
ガントチャートでの作業のようなプロジェクトマネジメントの役割を、本書の教えによってどのように改善できるかをいくつか紹介しよう。
意思決定にはスピードが要求され、プロジェクトマネジャーに求められることも多い。例えば、締め切りが厳しかったり、予期せぬ問題が発生したりする可能性がある。本書からの教えである：後者のエッセイは、私たちは直感的な判断によって特定の状況に即座に対応し、実りあるものにできるという考えに基づいている。
私たちが非常に短時間で、いかに最初の判断を疑わずに信頼しているかを理解することで、私たちの仕事は容易になり、プロジェクトを軌道に乗せ、チームをより効率的に管理するために役立つ、適切な決断を迅速に下すことができるようになる。
グラッドウェルの「薄切り」は、限られたデータからパターンを見つけ出すのに役立つという考えは、プロジェクトマネジャーにとって非常に参考になる考えのひとつだ。この戦略は、問題解決の時間を短縮するのに役立つ。
状況を即座に判断し、必要な事実を認識することは、非常に価値のあるインパクトである。プロジェクトチームのメンバーが選んだ主要な教訓やアイデアを一元化することで、マネージャーは、量ではなく質を重視した、キャッチーで問題解決につながるアイデアを起草することができる。
多くのプレッシャーと様々なハードルを伴うプロジェクトを引き受けることは、マネジャーの肩に大きなプレッシャーを与える。グラッドウェルは著書の中で、ストレスと質の高い直感的な判断との間に関連性を持たせており、プロジェクトマネジャーがいかにストレスの管理が仕事にとって重要であるかを理解しているかを示している。
ストレスを効率的に利用するスキルは、理性的であり続け、ストレスがプロジェクトの重要な段階に影響を与えないようにするために、仕事の過程で役に立つかもしれない。
意思決定は職業生活において極めて重要であり、特にガントチャートのようなツールを使ってプロジェクトマネジメント業界で働く場合にはなおさらである。マルコム・グラッドウェルは、意識的な意思決定と無意識的な意思決定では、その有効性がいかに異なるかを強調している。
また、私たちの脳は関連する情報と無関係な情報を自動的にフィルタリングしているため、無意識の決断にこだわることの重要性も強調している。本書では、どのようにすれば正しい決断を下せるのか、なぜそれが職業人生における進歩にとって非常に重要なのかを論じている。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
