ビジネスや会社を経営するには、資金が必要であり、製品を製造し、サービスを提供し、利益を得るための適切な計画が必要である。投資なくして事業を始めることは不可能であり、その成長のためには収益と 利益を注視する必要がある。
ビジネスや会社を経営するには、資金が必要であり、製品を製造し、サービスを提供し、利益を得るための適切な計画が必要である。投資なくして事業を開始することは不可能であり、その成長のためには収益と 利益を注視する必要がある。この2つの用語を同じだと考えて混同する人がいる。私たちは、事業投資と経済を理解するために2つの異なる用語を使用しています。
収益と利益について語るとき、企業の財務を知るためには、収益と利益を求めるための適切な定義、種類、計算式を知る必要がある。
すべての企業は事業に投資し、製品を販売し、その見返りとして企業の売上高や収入を得る。企業の総販売コストは収益と呼ばれる。これには、企業が製品を製造するために要した費用、輸送費、利益が含まれる。企業の収益には大小があり、企業がどれだけ利益を上げたかを示すものである。商品やサービス、賃貸物件を販売する見返りとして企業が受け取るあらゆる種類の金銭は、すべて収益の範疇に入る。会社の収益は、規模や製品の数によって異なることがあります。
売上高は、企業が受け取る総売上高であり、後で差し引く必要のある経費を含んでいるため、あらゆる企業の財務のトップラインである。例えば、ある企業がある製品を販売し、2億円の売上を得たとします。この売上高には、製品を製造し、納品するための会社の経費が含まれています。
収益と利益について学ぶ際には、企業や事業が生み出す収益の種類を知る必要がある。
収益には、営業収益と営業外収益がある。営業収益とは、企業が主なサービスや営業商品から得る主な収益のことである。例えば、ある企業が衣料品ブランドを経営している場合、その主要製品または営業製品は衣料品となり、衣料品の販売から得られる収益は営業収益となる。
同ブランドは衣料品とともに宝飾品や靴も販売しているが、これらは同社の主力商品ではないため、営業外商品となる。したがって、これらの商品の販売による収入は営業外収益となる。
どの企業も、営業収益と営業外収益を明確にするために、これらの収益を別々に計算する必要がある。これは、企業が次回の投資を決定するのに役立つ。
以下の手順で、ビジネスの収益を計算することができます。
まず、販売した商品またはサービスの数を数え、その商品数に商品原価を掛けます。
- 営業収入のコストを調べる。
- 営業外収益を調べる。
- 営業収入と営業外収入の両方を合計する。
- 総収入＝営業収入＋営業外収入
- 収益を算出するための全体的な計算式
販売商品数×各商品の原価（営業利益、営業外利益を含む）＝売上高
利益は収益とは似て非なるものである。利益とは、企業が製品にかかった費用と合わせて得た金額のことである。企業の総売上高には利益額も含まれる。利益額は間違いなく総売上高に左右される。 利益を正しく定義するならば、それは投資損益計算書上で、あなたの会社が得る総収入です。通常、ビジネスマンはこれを所得のボトムラインと呼ぶ。所得に対する所得は、会社や製品によって異なります。
損益計算書の一番下の行は利益と呼ばれ、粗利益と営業利益という2つの文脈の間に現れることがある。この2段階の利益計算によって、企業の純利益が判明し、企業の所得水準が決定され、企業の進歩に向けた新たな方向性が示されるのである。前述した例のように、ある企業の収益が2億ドルで、純利益が10％、20％、30％の場合がある。
収益対利益についての完全なガイドが欲しいときは、利益の種類や段階が何であるか、そしてどのようにそれらを数えることができるかを知るべきである。利益の額は、事業体がより多くの利益を含むより良い回転を得るための次の戦略を決定するのに役立ちます。以下は、収益対利益の概念を理解するために知っておくべき3種類の利益である。
すべての企業の利益は、この3つの部分に分けて考える必要がある。売上総利益について言えば、企業が従業員、生産、原材料の購入、輸出にどれだけの経費を費やすかを考慮する必要があります。製品生産は継続的なプロセスであり、材料や手順が何度も変更される可能性があるが、プロセスは継続する。売上総利益は、あなたが金額を使用することになるそのような費用を明らかにする。
会社を経営していると、毎年必ず税金や毎月の利息を支払うことになります。営業利益とは、収益から差し引かれるこれらの費用のことである。
純利益とは、売上総利益と営業利益を除いたものである。税金、人件費、材料費、利子などを差し引いた純粋な利益である。
時々、新規参入企業が収益と利益について混同していることがある。彼らは、自社が得るすべての収入を利益と考えているが、それは間違った概念である。利益は以下の式で計算できる。
損益計算書上の総収入（収益）-総費用＝利益。
利益を計算する際には、製品製造にかかった費用やその他の目的のために支払う費用の数を差し引く必要があります。その際に差し引かなければならないのが養殖にかかる費用である。
- 封印目的で製造された製品の原価
- 営業手順のコスト
- 人件費、材料費、配送費
- 所得税
- 興味
つまり、総合的な利益の計算式は次のようになる。
売上高-販売製品原価-営業費用-税金-利子-人件費-材料費＝利益
ビジネスを成功させるためには、特に初期段階では、収益を上げることに目を向ける必要がある。収益創出には一貫性が必要であり、それがより多くの利益を得ることにつながり、あなたのビジネスは成功の高みに達することができる。
収益率を上げるには、製品の価格を上げればいい。もし、あなたが高品質の製品を販売し、あなたの同業者が同じ製品を販売しているよりも多くの収入を得ていると思うなら、あなたは顧客のためにコストを上げるべきです。それはあなたのスモールビジネスをリードし、また利益を含むより多くの収入を生成するための最良の方法です。
あなたができるもう一つの素晴らしいことは、販売商品の量を増やし、適切な商品販売戦略を管理することです。ソーシャルメディア広告、販売部門の設立、電子媒体や印刷媒体の利用など、製品を販売するための複数の方法を模索しているのであれば、それは役立つでしょう。これらの方法を採用することで、製品への膨大なトラフィックを獲得し、製品の売上を増加させることができます。
企業の収益を増やす戦略を立てることは、間接的に利益を増やすことでもある。収益を増やすことは、利益と比較して企業にとって大きな成果である。収益と利益がどのように関係し、どのような方法でより多くの利益を得ることができるかについての情報を共有するため、収益対利益に関するガイドの重要な部分です。以下は、あなたの会社の利益を増やすために使用できるいくつかのヒントです。
製品を製造したりサービスを提供したりするための資材を購入する際は、まとめ買いをしよう。材料供給会社は、より多く購入する顧客に対して特別割引を提供するため、大量に購入する方が出費が少なくて済むという利点がある。
帳簿管理、財務追跡、管理のために適切な口座保有サービスが必要です。他のビジネス業務に追われていると、税金や利害関係と共に財務を適切に調査し続けることは不可能になります。そのため、より強力な戦略を立て、所得税を軽減するために、収益と経費を追跡する会計サービスを雇う方がよいでしょう。
もしあなたの会社が利息に取り組んでいて、あなたが数年前に選んだのと同じ利息をまだ使っていたのなら、それを飛ばしてください。借り換えをすれば利息が高くなるのを避けられるが、借り換えによって低い利息を支払わなければならない。
- 収益は支出を考慮しない収入全体であり、利益は支出を考慮した後の収入である。
- 収益はトップライン、利益はボトムライン
- 御社は良い収益を維持する必要があり、利益は問題ないが、利益の場合、収益は問題ないわけではない。
収益対利益について議論する中で、収益が利益にどのように影響するかが見えてくる。正しい戦略を立てれば、より多くの利益を得ることができる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
