ビジネスでも職場でも、一点突破に固執し、よりエネルギッシュに前進するためには、新たなスタートアップが必要かもしれない。ラグビーの試合でもそうだが、選手たちは次のターンに向けて頭をフル回転させて作戦を練り、ゴールを 目指す。ラグビーの試合中、選手たちは「カス」という言葉を使う。スクラムの原則は、以前はソフトウェア開発で使われていたが、今ではプロダクトマネージャーがチームワークと製品販売にこの原則を使っている。
スクラムの原則は、スクラム・プロジェクト管理だけでなく、製品マーケティング、開発、金融サービスにも役立つ。
スクラムは、チームワークを成功させるための方法論であり、組織化された方法である。スクラムは、プロジェクトマネジメントにおいて、チームがタスクを塊に分解し、関連するチームメンバーに様々なタスクを割り当てることで、様々なプロジェクトタスクに対処する方法を提供する。関連するチームメンバーは、自分のスキルやプロジェクトタスクの期限に合わせてタスクをこなす。
スクラムは、チームが協力し合い、期限内に仕事を完了させることで、プロジェクトの目標を達成するのに役立つ。スクラムはチームワークを促進し、重要度と期限に応じてタスクを整理する。
スクラムの原則は、ソフトウェア開発、営業活動、製品開発など、あらゆる種類のチームワークに適用される。そのため、スクラムはその広大なプロジェクト対応能力と最高のチームワークを得るために、人々の間で人気を集めている。
スクラムマネジメントを推進し成功させるために、6つのスクラム原則がある。スクラムの原則をスキップしたり、他の原則に置き換えたりするのではなく、すべてのスクラムの原則に一致して従うことが必要である。以下の原則は、チームワークプロジェクトの目標達成に役立つだろう。
スクラムの第一原則は経験的なものである。これは、単に言葉を通すだけでなく、他の重要な原則を考慮して計画し、実行することを意味する。このステップには、さらに3つの原則が含まれる：透明性、検査、適応。
この3つの原則によって、何が間違いで、何が成功のための重要な要素なのか、プロジェクトを可視化することができる。このステップには、プロジェクトライフサイクルのステップの点検も含まれる。また、プロジェクトマネジャーが戦略を考え、それに従って変更することで、効果を高めることができる。このステップでは、製品の品質を保証するために、さまざまな段階の開発とその検査に焦点を当てる。
スクラムのもう一つの最も重要な原則は、自己組織化することである。自己組織化することで、仕事を活発にこなせるだけでなく、他の仕事にも精力的に取り組めるようになる。組織化されていれば、次に何をすべきか、何を最初に選択すべきかがわかる。専門家によれば、組織化されたチームであれば、生産性はより高くなるという。
高度に組織化されたチームはプッシュを必要としないが、プロジェクトマネジャーがいるときと同等の生産性を発揮できる。自己組織化されたチームは、時間が何を要求し、何をするのかを知っている。
自己組織化によって達成できる大きな目標は、チームメンバー間の信頼と絆である。お互いの意見を尊重し合い、感情的な預かり物を持ち、いざという時に自分の責任を果たせる。つまり、スクラムの核心は、どんな状況にも対応できるようにチームを準備しておくことなのだ。
周知のように、1＋1は3になる。一人で仕事をしているときは、私たちの脳はひとつしかない。私たちは創造的なアイデアを生み出すことができる複数の脳を持つことになる。
チームで仕事をする場合、他のメンバーの仕事については何でも知っている。同僚と協力しながら仕事をする。
そこで何か災難が起きれば、チームメンバーのタスクをコントロールすることもできる。スクラムチームはスクラムボードを使って、チームメンバーの人数や立ち位置、協力関係を可視化することができる。
プロジェクトを進める上で、タスクの重要性について知っておくと役に立つだろう。プロジェクトマネージャーはプロジェクトを多くのタスクに分割し、それぞれのチームメンバーに割り当てます。次に、チームメンバーが最初に何をするか、次に何をするかを決めるために、タスクを小さな塊に分ける時が来た。プロジェクトマネジャーが
タイムブロックは、各タスクの時間をロックするもう一つの重要な原則である。このステップでは、プロジェクトのトライアルであれ、自分が直接取り組むものであれ、目標を達成するために厳しい制限時間に従う必要がある。通常、プロジェクトマネージャーはスプリントのためにそれを固定するが、それはすべてのタイプのプロジェクト、会議などのためである。
プロジェクトを完了させるために、すべてのタスクをこなすことは間違いないだろう。しかし、すべてのタスクを同時にこなすことは可能だろうか？そう、これらのタスクは私たちが考えているほど同じではない。最も重要なタスクを認識し、それに取り組み続ける必要があるのだ。だから、他のタスクの中から最も重要なものを選び出し、そのタスクに集中するのだ。
スクラムのプロジェクトマネジメントに取り組む際には、その核となる意味と部分を理解する必要がある。スクラムの原則を理解するためには、なぜその原則を選択するのか、スクラムの原則の内面的な観点は何なのかを理解する必要がある。
どのようなプロジェクトのどのようなタスクを達成するにも、チームが必要である。スクラムマネジメントにおけるチームメンバーは、以下の3つに大別される。
プロダクト・オーナーは、プロダクトの最終決定を行い、プロダクトを見続ける責任者である。また、プロジェクトの間、プロダクトのバックログを管理する。
スクラムマスターはマネージャーのように働き、チームが完璧に協力してプロジェクトの目標を達成するのを助ける。彼は製品についての知識を共有し、製品作りを支援する。
スクラム開発チームは、特にソフトウェア開発チームのことを指す。
スクラムでは、プロダクトバックログ、インクリメント、スプリントバックログに関する問題を解決するために3種類のツールを使う。この3つの成果物を使って、製品開発プロジェクトの事実を再検討する。
プロダクトバックログとは、製品を開発するために必要な主要なニーズや要件のリストのことです。プロジェクト実行チームのToDoリストに含まれる主要な機能や要件のリストと言ってもよい。プロダクトマネージャーはプロダクトバックログを管理する。
2つ目のスクラムの成果物はスプリントブロックであり、開発チームはスプリントサイクルで必要なアイテムのリストを作成する。開発チームは、どの項目がプロダクトバックログとして機能し、どの項目が機能しないかを決定する。そこで、彼らはアイテムリストについてよく議論し、さらなる手順を進める。
インクリメントとは、春のバックログプロセスの間に開発者が完了させた製品やスプリントの総数であり、ステータスは「完了」である。また、直前のインクリメントの値をすべて足した値も含まれる。
スプリントの原則に従うと、次のような出来事が起こる。
このイベントは、製品開発やフィードバックの収集に非常に必要である。このイベントの間、プロダクトオーナーは顧客からの製品レビューやフィードバックを取り出します。彼は、製品レビューと販売の鼓動を維持する責任があります。
スプリント担当者はこのミーティングを主導し、製品開発チームが製品開発に費やす時間を決定する。この時間はあらかじめ計画されたものであり、インクリメントを完了させるための最終的なものである。
チームが製品開発に取り組む場合、数週間から数ヶ月の実際の時間が必要になる。開発チームは、1週間から1ヶ月の間に1つのインクリメントを完成させるために平均的な時間を費やす。その期間はチームによって異なるため、事前に決めておく必要がある。
その名の通り、デイリースクラムとは、プロダクトオーナーが1日のうちの好きな時間に短時間だけ行うミーティングのことである。このミーティングは通常、緊急に注意を払う必要があるメッセージやタスクを伝えるために行われる。
チームメンバーとステークホルダーからのレビューのために開催される会議です。最終的にプロダクトオーナーが会場と時間を決定し、他の参加者全員に通知する。参加者は製品に関するレビューを共有し、プロダクトオーナーはインクリメントを決定することができる。
チームの最終ミーティングであり、レビューの内容、達成したこと、集中すべきこと、そして仕事中の感情的な関係について話し合う。
- スクラムの価値
- フォーカス
- 勇気
- チャンス
- リスペクト
- コミットメント
スクラムの原則は、製品開発チーム、実行チーム、ソフトウェア実行チームにとって非常に重要である。スクラムの原則を採用することで、いざという時に何をすべきかを知っている強力で独立したチームを構築することができる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
