私たちは通常、リスクを冒さずに 達成可能で秘密厳守の 目標を立てる。これらの目標は綿密に計画されたものであり、私たちは通常、その結果を知っている。失うリスクを恐れて、既成概念にとらわれない。明るい面を考える代わりに、困難に見える 物事の暗い面を考える。
もしあなたが野心的で、困難で冒険的と思えるようなことを成し遂げたいと思っているなら、ストレッチゴールとは何かについてすべてを知る必要がある。ストレッチゴールは、他の達成可能なゴールほど単純ではありません。ストレッチゴールとは何かを知る前に、その達成レベルを明確にする必要があります。100％達成できるわけではないのだ。
大空をより高く飛べるような何かを成し遂げたいのなら、コンフォートゾーンを離れ、勇気ゾーンにシフトしなければならない。ここであなたは、人生とは停滞していることではなく、勇気をもって流れ、自分の道を切り開くための大きなハードルを壊していくことだと認めるのだ。ストレッチ・ゴールとは何かを学ぶと、困難に立ち向かい、前進し続ける勇気と意志が必要だということがよくわかるだろう。
ストレッチ・ゴールという名称は、リーダーとそのチームの拡大目標であり、通常、並外れた複雑なものであることを示している。真のリーダーは、ストレッチ・ゴールについてよく考え、その達成に全力を尽くし、思いもよらない結果を出すための戦略を立てる。普段は単純な方法から外れている、予想を超えた何かを手に入れたいと強く願うとき。
リーダーは、会社や事業、組織を拡大するためにストレッチゴールを設計する。このようなゴールは、思いもよらない形で企業をピークへと導くものである。ストレッチ・ゴールとは、並々ならぬ努力と、損失があったとしてもそれに耐える勇気、そしてチーム全体が強い柱を築き、会社という屋根を広げるために全力を尽くすことである。ストレッチ・ゴールは従業員にとって大きな励みとなり、彼らのエネルギーを高め、将来のプロジェクトに備えさせる。
ここでは、ストレッチ・ゴールとは何かを示すために、一般的な例をいくつか挙げている。
営業マンには、達成しやすい目標と達成しにくい目標がある。例えば、営業マンが5,000万ドルの製品を販売し、10パーセントのコミッションを得るという目標を持っていたとしよう。営業マンにとっては、日常的にでも簡単に達成できる仕事であり、この目標を達成するために特別な努力をする必要はない。
一方、ある営業マンが1日に5,000ドルの商品を売る代わりに、1日に10,000ドル、あるいはそれ以上の特別な売上を上げた場合、その営業マンは年間26％の特別なコミッションを得ることになる。ストレッチ・ゴールとは何か、それがいかに重要かを学べば、営業マンは特別な売上を上げることで、収入を上げ、成長のチャンスを増やすことができるのだ。
営業と同じように、組織にも達成すべきストレッチゴールがある。
ストレッチ・ゴールとは何か、ストレッチ・ゴールが企業の成長にとっていかに重要であるかについて知識を得たところで、自分自身のストレッチ・ゴールをどのように設定すればよいのか悩んでいませんか？ご心配なく、ここにストレッチゴールを設定するための適切なガイドがあります。
まず、チームとミーティングを行い、ストレッチゴールに何を期待し、何を得たいかを話し合う必要がある。
あなたがチームのリーダーとして、組織や会社のストレッチゴールを決める前に、チームメンバーのスキルや能力をよりよく知るために、メンバーの意見を聞くべきだ。
極めて高く、達成不可能な目標を見過ごしてはならない。スーパーヒーローの映画のように、彼らは血を流しながらも精力的に戦い、勝利を手にする。
チームメンバーのスキルを考慮し、ストレッチゴールを設定する。ストレッチ・ゴールは、きちんと定義され、チーム・メンバーと議論され、チーム・メンバーが納得し、満足して初めて楽しむことができる。そうでなければ、どんな目標も力強く達成することはできない。
ストレッチゴールとは何か、どうすれば最大の利益を得られるかを知るには、適切な時期を待つべきである。先に述べたように、ストレッチゴールは固定されたものではない。ストレッチ・ゴールに向かうベストなタイミングは、チームのモチベーションが上がり、組織を拡大する意欲が高まったと感じたときだ。このとき、新しく新鮮なストレッチゴールと、それを達成するための適切な戦略を計画すべきだ。
ストレッチゴールを設定する一方で、何が可能で何が不可能かを考え、物事の現実を考える必要もある。自分のチームがストレッチゴールを達成できるかどうかを認識することは、あなたにとって役に立つ。この判断は、以前のプロジェクトにおけるチームのパフォーマンスを考慮することで行うことができる。
プロジェクトマネージャーやチームのリーダーであるあなたには、チームのモチベーションを高め、チームが達成できると思うストレッチゴールを策定する責任がある。チームのスキルは重要であり、あなたが彼らに提供できるリソースが成果を満たす。リソースがなければ達成できない目標もあるため、理想論ではなく現実的なアプローチを取ること。
ストレッチゴールの設定について考えるとき、どんな目標でもいつでもUターンできるというわけではありません。会社や組織のために働いている以上、その会社の目的を最優先に考える必要がある。
チームを正しい軌道に乗せ、前進させるためには、組織の目的を思い起こすことも必要だ。そうでなければ、メンバー全員が自分の目標を持つことになり、組織を正しい軌道に乗せることはできない。
ストレッチゴールを成功させるためにもうひとつ必要なのは、チームメンバーのやる気を引き出し、励ますことである。そうすることで、メンバーは活力を感じ、仕事に対して前向きな姿勢を示すようになる。
そうでなければ、正しい方向に進んでいるかどうかを判断することができない。SMARTストレッチ・ゴールとは、次のようなゴールである。
それに応じてストレッチゴールを設定すれば、より良い結果が得られるだろうし、とんでもなく素晴らしい結果が得られるかもしれない。これらの機能を使えば、目標を簡単に追跡することができ、何がうまくいっているのか、どこが足りず改善が必要なのかをチェックすることができる。
最後に、チームの力を借りて目標を達成し、会社を発展させたとき、彼らに感謝する必要があります。お祝いの日を決め、進捗のグラフを見せ、それに応じた報酬を与えることで、彼らの信頼を得るとともに、イノベーションを起こす勇気をさらに発揮できるようなモチベーションを引き出すことができる。
ストレッチゴールは、チームのスキルやすでに持っているリソースに合った適切なゴールを選べば、常にプロジェクトに適したものとなる。会社を拡大するために、ストレッチゴールによって最大限のメリットを得ることができる。
組織の最も重要な部分は従業員であり、従業員は並外れたパフォーマンスを示すことによって組織を拡大する重要な役割を果たす。ストレッチゴールは、組織の従業員にモチベーションと勇気を与える。
従業員は会社の目的を理解し、会社の発展のために全力を尽くすことで、それを推進しようと強く望んでいる。あなたが会社の成長の重要性を従業員とも共有すれば、従業員は会社をより良くするために継続的に働くでしょう。
ストレッチ・ゴールは、生産性を直接的に向上させるハイレベルで並外れたサクセス・ストーリーを組織にもたらす。生産性が向上すれば、会社は自動的に莫大な収益を上げ、従業員に成長の機会をもたらす。
ストレッチ・ゴールは、チーム全体が取り組み、アイデアを共有することで、特別なことを実現するための新しいアイデアと創造性をもたらす。
ストレッチゴールについて知ることは重要である。この記事では、ストレッチゴールの設定方法と達成の可能性について詳しく解説します。
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