市場で仕事をするとき、すべてのビジネスマンは成功するキャリアのためにいくつかの戦略を立てる必要がある。私たちの周りには、成功したビジネスの実例が数多くあり、それらはすべて、何らかのサクセスストーリーを持っている。PESTLE分析は、ビジネスに影響を与えている要因を特定するための優れたツールである。
新規事業や小規模事業は、グローバルなビジネス市場で実践し、競争するために、何らかの計画を策定する必要がある。内的要因であれ外的要因であれ、多くの要因がビジネスに影響を及ぼしている。あらゆる要因に対抗し、確固たる地位を築くためには、PESTLE分析とそれを自社に有利に活用する方法をマッピングする必要がある。
通常、私たちは内部的な課題とそれが自社に及ぼす影響についてはよく認識しているが、事業に大きな影響を及ぼす外部的な力や要因についてはおろそかにしている。新規事業のライバルとして、外的要因を特定し、それらが自社にどのような影響を与え得るかを見極めるのは難しい。
つまり、PESTLE分析の答えは、PEST分析とは外部の攻撃者を特定し、それに応じて戦略を立てることである。外部要因には、国家的なものもあれば世界的なものもある。PESTLEという言葉の要約を開いてみよう。PはPolitical（政治）、EはEconomics（経済）、SはSocial（社会）、TはTechnological（技術）、LeはLegal（法律）、EはEnvironmental（環境）である。
これらの要因は私たちがコントロールできるものではなく、私たちのビジネスにとってプラスにもマイナスにもなりうる変動を示します。この点で、私たちに何ができるだろうか？要因の強さと性質を特定し、そのギャップを埋めるための効果的な戦略を立てることができる。
この分析は、外部要因と内部要因の影響を比較することで、企業の内部的な強みと弱みを特定するのに役立ちます。何をすべきか？PESTLE分析とは何かを知れば、自社にとってのPESTLE分析の重要性がわかります。
マクロ環境を知るために、半年に一度は自社のPESTLE分析を行うべきである。マクロ環境を知ることで、競合市場で生き残る方法がよくわかる。
PESTLE分析とは何か、どのような要素が含まれるのかについては、本稿の冒頭で述べた通りである。マクロ環境の外部要因は分かっても、それが中小企業や大企業にどのような影響を与えるかは分かりません。それぞれの要因を知ることで、理解し、分析し、戦略を立てることができます。そこで、以下に詳しく説明することで、各ポイントが明確になります。
企業にとっての政治的要因はいつでも変化する可能性があり、それは国家レベルのものである。これらの要因の変化の程度は、政府の種類や政策によって異なります。政府が事業税、関税、環境規制、貿易規則や制限、改革、その他多くのことを変更した場合、それは直接あなたの会社に影響を与えます。
また、税制や貿易原則の変更を見て、方針を変更する必要もある。あなたの会社が製品を輸出することで大きな利益を得ているときに、政府が貿易制限を設けたとします。あなたはどうしますか？これらの障害に打ち勝ち、ビジネスの旅を続けるための戦略を立てるのです。
経済的要因もビジネスの成長に大きな影響を与える。PESTLE分析とは何かを学ぶとき、経済的要因も観察することになります。経済的要因にはどのようなものがあるのでしょうか？労働時間、ウェッジ、雇用、失業率、経済成長、信用力、利子、インフレなどです。
経済的要因の変動を見ながら、直面するかもしれないあらゆる災難に対処する必要がある。経済的要因のいかなる変化も、会社の方針に直接影響する。金利が上昇すれば、製品レートやウェッジレートにも必ず影響が出る。
社会的要因も企業の成功に大きな影響を与える。社会的要因には、成長率、年齢層、モラルや倫理観、社会の規範、健康意識、人口、職業意識、安全性などが含まれます。これらはすべて社会に属する要因であり、企業にプラスにもマイナスにも影響します。例えば、子供向けの商品を販売しているとします。結婚式のシーズンがあるように、生まれたばかりの赤ちゃんや子供にもシーズンがあるはずです。そのような季節を特定し、その季節に合わせた商品開発を行う必要があります。
テクノロジーはあらゆる分野で素晴らしい仕事をしている。あなたもこの事実を理解し、ギャップに対処するための革新的なアイデアを探さなければならない。テクノロジーの要素には、イノベーションを歓迎すること、プロジェクトにテクノロジーを導入すること、会社の発展のためにテクノロジーを受け入れることなどが含まれる。
例えば、ロボット農業、人工知能、機械学習などが挙げられる。世界一の自動車会社であるトヨタが最もスマートな方法で自動車製造にテクノロジーを利用しているように。
法的要因もPESTLE分析の一部であり、他の要因と同様にビジネスに影響を与える。法的要因には、法律、割当、課税、資源、州の規則や規制が含まれる。これらの要因は、労働者の労働時間や給与の受け取り方に関する会社の規則や規制にも影響を与える。
環境要因も非常に重要である。環境要因には、エネルギー消費、有害環境評価、廃棄法、環境保護法、その他環境を保護するための国の法律などが含まれる。
環境に関する法律をよく理解し、法律を守るための手順を探すべきです。そうすることで、企業の評価が高まり、企業のニーズと環境保護のギャップを埋めるために何が必要かを判断できるようになる。
PESTLE分析は、将来の脅威について常に注意を払い、また新たな有益な機会について知ることができるため、ビジネスマンにとって有用なツールです。私たちはPESTLE分析を次のような目的で使用します：
PESTLE分析は、事業の内部環境と外部要因の影響を分析した後、事業計画に使用される。
時代の規範、法律、経済的な要素を知ることで、仕事をより適切に分担し、関連する人物に割り当てることができる。状況を把握することで、競争環境を作り出すことができる。
外部環境が企業の行く末を決めるように、外部環境は効果的な市場戦略の立案を可能にする。
市場の需要を知ることで、製品開発によりよく取り組むことができる。
PESTLE分析は、税制、社会の規範、いくつかの法的解釈の変化を観察した後、組織レベルに変化をもたらすために使用される。
PESTLE分析とは何か？PESTLE分析とは何でしょうか？また、この分析に時間を投資した後に実りある結果を得ることができるように、適切に取り組む必要があります。以下は、PESTLE分析をお探しの場合に必要なステップです。
戦略策定に着手する前に、事業に影響を与える可能性のある外部要因をブレインストーミングで洗い出す必要がある。そこで、チームやグループと一緒に、PESTLE分析に含まれる外部要因を修正する。
- 政治的
- 経済
- ソーシャル
- テクノロジー
- リーガル
- 環境
これらの要因について深く議論し、ビジネスに与える影響のレベルや程度を分析すること。そうすることで、時間の必要性をよりよく理解し、適切な戦略を立てることができる。
PESTLE分析とは何かを調べれば、自社がどのような状況にあり、今後どのような改善の機会があるかがわかる。実現可能な要因の状況を探し、自社に有利になるように利用する。例えば、特定の年齢層における製品のトレンドに気づいたら、それを利用し、彼らの選択とニーズに合わせて製品を製造することができる。
機会を探すだけでなく、成功のロードマップの障害となるリスクや脅威も探し続けなければならない。将来の脅威を特定し、列挙すれば、それらに積極的に対処する最善の方法を探すことができ、成功への道をスムーズに切り開くことができる。
結局のところ、どのような要因がどの程度影響を及ぼしているのか、それをどのように引き起こせば最大の機会を得ることができるのか、そして将来どのような脅威に直面する可能性があるのかが分かれば、戦略を設計することができる。ビジネス市場で未来を輝かせるための戦略を設計した後は、ハードルを取り除くための行動を起こし、生産性を高めるための最高の機会を楽しみにすることができる。
PESTLE分析の利点は以下の通りである：
- シンプルさ
- より広い理解
- 戦略的思考
- 将来の脅威の予測
- 機会の可視化
PESTLE分析では、いくつかの欠点も観察している：
- データ不足
- 不適切なデータの取り扱い
- 間違った思い込み
- 練習を辞めない
- ステップの変更による困難
新会社が他の優良企業や上級企業と競争してベストを尽くすためには、PESTLE分析とは何か、それをどのように使うかを知る必要がある。PESTLE分析とは何か、そしてその活用法を知ることは、ビジネス戦略を練り、あなたの会社を優秀な企業の仲間入りをさせるのに役立つだろう。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
