チームでプロジェクトに取り組む場合、プロジェクトマネージャーは、その処理方法として定義され、指定された 方法論を選択しなければならない。ウォーターフォール型 プロジェクト マネジメントは、プロジェクトをよりよく 理解し、最良の 結果を得るために役立ちます。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功させるために、様々な種類のプロジェクト管理手法を用いることができる。異なるプロジェクト管理方法論には、カンバンプロジェクト管理、エクストリームプログラミング方法論などがある、
リーン手法、スクラム手法など。この方法論を含めて、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントという言葉も聞いたことがあるだろう。プロジェクトマネジャーの大半は、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントについて聞いたことはあるが、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの方法論が何であるかは知らない。
ウォーターフォール・プロジェクトマネジメントとは何かと言えば、あなたとあなたのチームのタスクを管理・追跡する一連の直線的なプロセスである。ウォーターフォールという言葉自体が、その意味を説明している。ウォーターフォールとは、プロジェクト・タスクの着実な流れであり、最終目的地に到達するための期限と正しい道筋をたどるものである。ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの方法論は、特定のプロジェクトに関連するチームの目標に向かって、明確な目的を持った連続的なフェーズに従います。
プロジェクト・マネジャーは、簡単にプロジェクトを開始し、次々とジャンプして次のステージに移ることができる。
プロジェクトマネージャーとして、あなたは一緒に働くチームメンバー、割り当てられるタスク、そして最も重要なことは、あなたとあなたのチームのためのガントチャートを作成することを決定する必要があります。これらすべてのことが、あなたが計画していなかった不確実な状況に耐える代わりに、あなたのプロジェクトを直線的で安定した流れに保つのに役立ちます。ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは何かを知れば、それがどれだけプロジェクトの目標を達成するために生産的な方法であるかがわかるだろう。
ウォーターフォール・プロジェクトマネジメントとは何か、お知りになりたいですか？この方法論の各フェーズを簡単に説明する必要がある。そこで、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの理解を深め、その使い方を理解するために、以下のフェーズの詳細を参考にしていただきたい。
プロジェクトマネージャーがプロジェクトに取り組むとき、まず最初にしなければならないことは、プロジェクトの要件を決めることである。プロジェクトのニーズと重要な文書を理解しなければ、プロジェクトを成功させることはできない。
そこで、プロジェクトの明確な目標を決める必要がある。
- 要件とドキュメントを収集する最初の段階では、ステークホルダーとチームでミーティングを行い、プロジェクトのスコープを決定する必要がある。
- ステークホルダーがこのプロジェクトに何を求めているかを分析するのに役立つだろう。
- 期待が明確であれば、プロジェクトの目標を描くのは簡単だ。
- また、チームデータの収集、サイト情報、契約規則など、重要な書類にも目を通す必要がある。
また、市場の動向やプロジェクトのおおよその価値を決定するのに役立つので、プロジェクトの要件を決定するために市場調査を含める必要があります。チームメンバー、使用する材料、生産する製品に関する文書も作成しましょう。
プロジェクト・マネジャーがプロジェクトのステークホルダーのポイントと期待を把握することで、プロジェクトが何に属し、ステークホルダーの期待通りの成果を得るために何をすべきかをより的確に描くことができる。
現在、プロジェクトマネージャーは作業レイアウトを設計し、チームマネジメントを行うことで、プロジェクトの設計図を作成している。設計段階では、プロジェクトマネージャーはタイムラインとチームメンバーの作業速度を決定する。また、それに応じてソフトウェアの設計を決定し、その他の要件を探します。
ソフトウェア開発者は、さまざまなコーディングやプログラミング言語を使用して、作業メニューのレイアウトを開発します。このソフトウェアは、プロジェクトの性質に応じて、ハードウェア設計の生産またはソフトウェア設計のいずれかであるプロジェクトの要件を満たすために物理的な改革をもたらすでしょう。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト完了時に必要となるソフトウェアやハードウェアを設計した後、実装フェーズに入る。
- プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトの要件に従ってソフトウェアを設計し、現在は実装段階にある。
- 実施段階では、専門家チームが製品を製造し、あるいは実際に製造し、テストのために前進する準備が整う。この段階では、チームの協力が非常に重要になる。
- チームメンバーは自分の仕事を持ち、時間内に完了させ、訓練されたとおりの結果を出す責任を負う。
プロジェクトマネージャーはチームワークを監視し、チームメンバーを適宜指導する。プロジェクトマネージャーはプロジェクトのデータや情報を更新し続け、ステークホルダーの期待値と比較する。
実装後、チームがタスクを達成し、クライアントのために探していた製品を作ったら、それをテストプロセスに通す必要があります。このフェーズでは、あなたが手に入れたアプリや製品が正しく動作しているかどうかを判断します。
この段階では、契約の各段階を確認します。ソフトウェアや製品を納品した後、契約書を確認します。すべての支払いを受け取り、チームメンバーにも支払いを行います。プロジェクトの成功を祝い、すべての手続きを終えて事務処理を終了します。
ソフトウェア開発プロジェクトに携わっているとき、あなたはそのメンテナンスに責任を負います。バグを追跡して取り除き、ソフトウェアを円滑に動作させるのです。ウォーターフォール・プロジェクトマネジメントとは何か？
ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは何なのか、いつ、どのように使えばいいのか。以下に、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントを選択することをお勧めするシチュエーションをいくつか挙げる。
- 明確で明確な目的がある場合
すべてのプロジェクトは同じ性質のものではなく、それを管理するためにさまざまな種類のツールが必要である。プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを受注し、そのプロジェクトの要件とゴールを明確に理解している場合、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメント手法を選択することができる。
- 時間とお金について何も考えていないとき
クライアントが何を求めているのか、それを実現するために何が必要なのかが分かっていても、それにどれだけの時間とお金を費やすことになるのかが分からない場合は、ウォーターフォール・プロジェクトマネジメントを選択すべきだろう。
- プロジェクトが短い場合
ウォーターフォール型のプロジェクトマネジメント手法を採用することをお勧めするもう一つのシナリオは、プロジェクトの期間である。プロジェクトが短期間であり、正確な期間がわからない場合でも、この方法論を採用することができる。
プロジェクトマネジャーは、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメント手法を使用することで、次のようなメリットがあることを知るだろう。
ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは何かを正しく理解すれば、経験豊富なチームメンバーと一緒に新しいメンバーを管理することが容易になる。
チームメンバーのフェーズとアウトプットを確認することで、プロジェクトの知識を保持することができる。
時間とお金の節約にも役立ちます。プロジェクトマネージャーとして、あなたはチームが何をしているのか、プロジェクトの進捗グラフが何を示しているのかを簡単に追跡することができる。この分析は、あなたがプロセスを形成し、時間内に生産的な戦略を引き出すのに役立ちます。
プロジェクトの進捗状況をグラフや分析文で簡単に確認することができます。
ウォーターフォール型のプロジェクト管理手法を用いることで、プロジェクトの進捗率を容易に把握することができ、ステークホルダーの期待に応えられているかどうかを判断することができる。
また、プロジェクト中にあなたやチームメンバーが犯したミスを特定するのにも役立つ。そのため、これらのミスを正すための平均的な時間を持つことができる。
ウォーターフォール・プロジェクトマネジメントとは何かを知りたいのであれば、以下の点にも目を通すべきである。
以下は、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメント手法のデメリットである。
第3の部分は、リニアに影響を与える可能性がある。
サプライヤーがプロジェクトに必要な資材を提供してくれなければ、チームの直線的な作業に影響が出る。
一度やってしまったことは後戻りできない。
このプロジェクト管理手法のもう1つの欠点は、必要な物事をその場で正しく戻すことである。
一度そのプロセスを経験すると、時間がかかりすぎるため、より良くする余地は見いだせず、最初からやり直す必要がある。
一度クライアントに会ってしまえば、もう二度とそのクライアントの関与を求めることはないだろう。
トピック ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントとは何か 作業方法論のフェーズ、利点、欠点、これらの方法論が適用される場合のシナリオをカバーしています。この記事から基本的な情報を得ることができる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
