Tout ce que tu dois savoir sur ce qu'est le Takt Time ?

La plupart des entreprises commerciales utilisent différentes méthodes pour gérer les proportions des ressources et des produits. Le Takt Time est également l'une de ces méthodes efficaces qui permet de suivre la quantité de ressources que tu vas utiliser en combien de temps. En d'autres termes, tu dois avoir une idée de la demande et du temps exact pour répondre à cette demande à temps. 

Un guide complet sur ce qu'est le Takt Time ?

Pour répondre à la demande de produits des clients en temps voulu, tu dois savoir ce qu'est le Takt Time et comment il t'aide, en tant que chef de projet, à gérer toutes les choses en les estimant avant le temps. 

Qu'est-ce que le Takt Time ?

Le Takt Time est une méthode de mesure du rythme de fabrication des produits à la demande du client. Elle exige de toi de bonnes capacités d'observation et d'analyse pour avoir une idée de la demande des clients pour ton produit. Si tu reçois une commande de 400 produits chacun après 8 heures, tu dois travailler à ce rythme pour répondre à la demande avant les 8 heures suivantes. 

Le mot Takt est un mot allemand qui signifie rythmique ou battement. Ainsi, la signification contextuelle reflète également l'essence du mot Takt. Tu dois être en rythme, c'est-à-dire dans une séquence et une organisation continues pour obtenir des résultats précis selon la demande du client. Ainsi, avant de commencer à travailler sur ce sujet, tu dois savoir ce qu'est le Takt Time et quels sont ses avantages. 

Toyota a utilisé la méthode Takt Time et a créé un exemple concret.

Dans les années 1930, une entreprise allemande de fabrication d'avions a utilisé la méthode du Takt Time. Toyota est une entreprise de fabrication de véhicules qui a également utilisé cette méthode pour répondre à la demande des clients quelques années plus tard. Cela a prouvé que rien n'est inutile si tu le fais avec sagesse et si tu gères le temps. Aujourd'hui, nous voyons des véhicules Toyota sur toutes les routes de presque tous les pays. C'est parce qu'ils ont reconnu la demande pour le produit et ont trouvé des moyens de le fournir dans le monde entier. 

Étapes du calcul du Takt Time

Lorsque tu auras appris ce qu'est le Takt Time et quelle est son importance, en prenant l'exemple de l'entreprise automobile la plus célèbre du monde, tu devras apprendre à calculer le Takt Time. Le Takt Time n'est pas un processus en une seule étape. Si tu observes attentivement son essence, tu dois le diviser en trois étapes fondamentales pour obtenir la valeur réelle du Takt Time. Il s'agit donc du rapport entre le temps de production disponible et la demande des clients.

Takt Time = Temps de fabrication des produits/de la demande des clients

Cette relation montre qu'un chef de produit peut trouver le temps de Takt s'il identifie et saisit la demande des clients en menant une enquête et en connaissant les avis des clients sur le produit que tu vends. 

Voici les étapes à suivre pour calculer le Takt Time exact. 

Le temps de fabrication du produit

C'est le début du travail sur la fabrication du produit qui doit être planifié dans le sens du temps et des travailleurs nécessaires pour répondre à la demande des clients. Le temps de production n'est pas aussi linéaire qu'il y paraît. 

• Supposons que tu t'occupes de la fabrication de vêtements et que tu travailles 8 heures par jour dans l'usine en utilisant les machines et les ouvriers. 
• C'est un temps approximatif à mesurer mais pas exact car il y aura une pause déjeuner d'une heure ou plus ou pendant une réunion. Il serait utile que tu soustraies ce temps supplémentaire du temps de production total disponible. 
• D'après cela, le temps approximatif que tu considères est de 8×60=480 minutes. Les machines et les travailleurs ne consommeront pas ces 480 minutes, mais quelques minutes ou heures seront libres pendant les pauses, la maintenance ou la disponibilité du personnel. 

Ici, tu dois compter les heures et les minutes pendant lesquelles l'usine de fabrication ne travaillera pas pendant ces 480 minutes. Par exemple, si tu fais une pause d'une demi-heure et que le temps d'entretien quotidien des machines est respectivement de 30 minutes et de 30 minutes, alors le temps de production total disponible pour le produit sera de 480-60=420 minutes. 

Ainsi, pour calculer le taux exact du produit, tu dois comprendre ce qu'est le Takt Time et comment suivre ses étapes pour obtenir des résultats efficaces. 

Demande des clients

La deuxième étape qui conduit à ce qu'est le Takt Time est la demande des clients. La demande des clients fait référence à la disponibilité du produit pour le client sur une base quotidienne. Elle définit la quantité de ton produit que les clients utilisent quotidiennement et la quantité que tu dois produire pour éviter les problèmes dans la chaîne de vente. La demande des clients doit 

• Étude de marché 
• Vérifie les dossiers des ventes précédentes
• Examine les commandes supplémentaires lorsque le produit n'est pas disponible ou en rupture de stock.

Supposons que la demande de produits soit d'environ 200 robes par jour que tu dois terminer chaque jour de travail (420 minutes). Ces heures de travail sont nécessaires pour un taux de production efficace afin de répondre à la demande des clients. 

Calcul du Takt Time

Takt Time = Temps de fabrication du produit requis 

Demande des clients 

Takt Time = Temps de fabrication du produit requis (480 minutes) = 8 pièces par minute.

Demande des clients 60

Ainsi, ton Takt Time sera de 8 pièces de vêtement par minute si tu veux atteindre l'objectif. Tu organiseras les ressources, les machines et les travailleurs en fonction de la charge de travail requise et de l'objectif à atteindre dans les délais. En tant que chef de projet, tu dois être calculateur si tu veux fabriquer de bons produits et ne pas fâcher ton patron à la fin. 

Pourquoi savons-nous ce qu'est le temps de Takt ?

Un chef de projet doit savoir ce qu'est le Takt Time et à quoi il sert. En sachant cela, il sera en mesure de connaître la fonction réelle du Takt Time. Les principaux objectifs à atteindre pour savoir ce qu'est le Takt Time sont expliqués ci-dessous. 

Estimer la capacité de fabrication des produits 

Le fait d'être calculateur ne signifie pas que tu fasses des compromis sur la qualité du produit. Si tu te concentres uniquement sur le nombre de produits que tu vas fabriquer, tu ne seras pas en mesure de maintenir la qualité et la satisfaction des clients. Mais le Takt Time t'aide à estimer la capacité de production de qualité avec un maximum de chiffres. 

Pour estimer la durée du produit 

Tu peux aussi connaître le temps de production par le Takt Time. En faisant cela, tu peux facilement estimer le nombre d'employés dont tu as besoin pour répondre à la demande des clients et à leur niveau de satisfaction. 

Pour identifier et filtrer le goulot d'étranglement 

Le troisième et dernier objectif important d'apprendre ce qu'est le Takt Time est d'identifier les goulots d'étranglement, ce qui signifie que tu mettras en évidence les tâches ou les choses qui menacent ta vitesse et ton temps de travail. Tu peux les identifier et les filtrer en travaillant correctement. Sinon, ces goulots d'étranglement te dérangeront tout le temps et t'éloigneront de l'objectif réel. 

Avantages de savoir ce qu'est le Takt Time et sa mise en œuvre.

Comme la durée du cycle et d'autres méthodes de gestion de projet, cette méthode de gestion de projet est digne de la qualité et du produit et présente de nombreux avantages, dont certains sont expliqués en détail ci-dessous. 

• Améliorer l'efficacité de la production 

La méthode Takt Time de gestion de la production t'aide à définir ton objectif en passant par différents processus et en les laissant se dérouler dans l'ordre. Cela t'aide à identifier la demande du client, à planifier les stratégies et à exécuter chaque étape de manière appropriée. Tu pourras obtenir les résultats souhaités et efficaces en te concentrant sur les domaines dans lesquels tu as besoin de plus d'améliorations. 

• Une meilleure gestion du temps 

Pour atteindre ton objectif et réussir ta mission, tu dois gérer ton temps d'une meilleure façon, et c'est ce qui se passe avec la méthodologie Takt Time. La gestion du temps t'aide à atteindre l'objectif de la fabrication du produit avant d'atteindre le temps imparti. 

• Enlèvement des déchets 

Chaque étape de la méthodologie Takt Time consiste à se débarrasser des tâches supplémentaires et inutiles comme lors de la fabrication d'un produit. Le rythme de production perturbe la cadence de production qui limite la réalisation de l'objectif d'un certain nombre de produits ainsi que la qualité. Lorsqu'un chef de produit n'examine pas les facteurs qui causent des obstacles à la cadence de production, il s'éloigne de l'objectif réel. Le Takt time t'aidera à identifier les goulots d'étranglement de toi et de ton équipe et à faire ce qu'il faut pour les éliminer. 

Conclusion 

La gestion des projets nécessite beaucoup de soin et une série d'étapes pour atteindre les objectifs de la fabrication des produits. Le taux de production ne peut être amélioré que si tu gardes une trace de chaque étape, si tu mets en place les stratégies nécessaires et si tu laisses de côté les choses qui causent des obstacles pendant le temps de travail. 

‍