पुस्तक से लागू करने और लाभान्वित करने के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका क्यों से शुरू करें. हमारे सारांश में उन सभी प्रमुख तकनीकी को शामिल किया गया है जिन्हें आपको जानना आवश्यक है।
जबकि सभी व्यक्ति और संगठन समान प्रयास कर रहे हैं, उनमें से कुछ ही सफलता और प्रभाव प्राप्त कर सकते हैं जो वे चाहते हैं। इसके पीछे मुख्य कारण यह है कि ज्यादातर लोग अपने उद्देश्य को नहीं जानते हैं। से शुरू करें वह पुस्तक क्यों है जो उस उद्देश्य को जानने के महत्व को सिखाती है। यह पुस्तक आपको साइमन सिनेक के टेड टॉक पर वापस ले जाती है और हमारा सारांश लेख इस पुस्तक की सभी अवधारणाओं को खूबसूरती से सारांशित करता है जिन्हें आपको जानना आवश्यक है।
क्यों के साथ शुरू का बुनियादी अवलोकन
अपनी पुस्तक "स्टार्ट विद व्हाई" में साइमन सिनेक एक सफल संगठन के तत्वों के साथ-साथ नेतृत्व की कला का एक व्यावहारिक विश्लेषण प्रदान करता है। यह WHY के सार को इंगित करने की प्रक्रिया पर केंद्रित है, जो कि एक निश्चित उद्देश्य के पीछे प्रेरक शक्ति है, जो प्रश्न पूछता है, या जिस कारण की वकालत करता है।
सिनेक यह स्पष्ट करता है कि महान प्रेरणा और उत्कृष्ट उपलब्धियों का स्रोत दिशा की भावना रखने से प्राप्त होता है। बहुत सारे व्यवसाय आज पूरी तरह से इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि वे क्या करते हैं जबकि अन्य इस सवाल का जवाब देना चाहते हैं - क्यों।
कई कंपनियां इस सवाल का जवाब नहीं देना चाहती हैं कि मैं दूसरों से अलग क्या करता हूं। सिनेक इस तर्क के लिए उल्लेखनीय है क्योंकि वह मनोरम उदाहरणों और मर्मज्ञ विश्लेषण के माध्यम से यह साबित करता है, इसलिए हम कह सकते हैं कि जो नेता WHY से शुरू करते हैं वे न केवल करिश्माई हैं, बल्कि वे नैतिक संबद्धता और दीर्घकालिक सफलता भी बनाते हैं।
क्यों संक्षेप में शुरू में महत्वपूर्ण विचार
हालाँकि यह पुस्तक 14 अध्यायों पर आधारित है, इसके पीछे 5 प्रमुख विचार हैं, और नीचे आपको उनके बारे में जानने की आवश्यकता है।
अपने क्यों की खोज
उस उद्देश्य का पता लगाएं जो आपको परियोजना प्रबंधन में आधार बनाता है। अपने क्यों पर स्पष्टता प्राप्त करना निर्णय लेने के लिए एक मौलिक स्तंभ बन जाता है और आपको प्रेरित और प्रगतिशील रखता है। अपनी प्रेरणाओं और इच्छाओं के माध्यम से जाने से आप अपने कार्यों को अपने मूल विश्वासों के साथ पंक्तिबद्ध कर सकते हैं, जिससे आपके काम में खुशी और पूर्ति हो सकती है।
संगठन और नेतृत्व में WHY की भूमिका
संगठन का उन्मुख सिद्धांत अपनी संस्कृति को सूचित क्यों करता है और नेतृत्व रणनीतियों को विकसित करता है? क्यों-संचालित संस्कृति में कार्यों के परिणामस्वरूप अधिक कर्मचारियों की वफादारी, आविष्कारशीलता और जीवित रहने की क्षमता होती है।
सार्थक संचार करने वाले नेता इस बात की भावना दिखाते हैं कि कंपनी और स्टाफ के सदस्य अपनेपन और अर्थ की भावना क्यों साझा करते हैं, कि अंततः टीम के प्रदर्शन में सुधार होता है, और टीम के सदस्यों का प्रदर्शन बढ़ता है।
संचार में WHY की शक्ति
प्रभावी निर्माण क्यों जुड़ाव, विश्वास और संरेखण को बढ़ाता है जो परियोजना प्रबंधन में प्राप्त होने की अधिक संभावना है। उत्पाद के बारे में उत्साहित होने के बजाय, यह अब उत्पाद से जुड़े प्रेरित प्रेरणादायक संदेश के कारण है, जो निष्कर्ष में अधिक कनेक्शन का मतलब है।
परियोजना के लक्ष्यों और परियोजना निर्णय लेने में लगातार गणना करके, आप न केवल अपनी टीम को एक सामान्य लक्ष्य के आसपास एकजुट करने में सक्षम हैं, बल्कि जहाज पर अधिक लोगों को लाने और सफलता की ओर ले जाने में भी शामिल हैं।
स्पष्ट क्यों होने का महत्व
किसी भी सफल परियोजना के लिए एक स्पष्ट प्रकाशित लक्ष्य होना आवश्यक है। नतीजतन, टीम हर परिस्थिति में केंद्रित, उत्सुक और मजबूत रहती है जो समूह की दिशा निर्धारित करने में मदद करती है, साथ ही उद्देश्य की भावना भी देती है।
एक स्पष्ट होने के कारण परियोजना प्रबंधकों को रणनीतिक निर्णय लेने की अनुमति मिलती है जो व्यापक लक्ष्यों के साथ गठबंधन किए जाते हैं और परियोजना प्रबंधकों के दिमाग किसी और चीज से विचलित नहीं होंगे और वे अधिक चीजों की व्याकुलता के बजाय प्रभाव को अधिकतम कर सकते हैं।
अपने WHY को न पकड़ने के परिणाम
इस तरह के नियम को त्यागना या यहां तक कि कम करना परियोजना प्रबंधन टीम का अनुभव बनाता है, पहली जगह में, भ्रम, और दूसरी बात, विघटन, और अंत में, वे यह सोचकर फंस जाते हैं कि आगे क्या करना है।
यदि टीमों के पास एक अच्छी तरह से संरचित क्यों नहीं है, तो वे हमेशा गति और महत्व को बनाए रखने के लिए लड़ते हैं, जो बहुत ही पैथोलॉजिकल है और ज्यादातर मामलों में परियोजना विफलता और संगठनात्मक बहाव की ओर जाता है।
उपरोक्त क्यों परियोजना प्रबंधकों द्वारा सबसे अच्छा संरक्षित किया जा सकता है यदि वे नियमित रूप से विचार को विकसित करने की पहल करते हैं और इस प्रकार, वे रोजमर्रा की शालीनता से बच सकते हैं। नतीजतन, तात्कालिकता और उद्देश्य की भावना बनी रहती है।
वास्तविक जीवन में इस पुस्तक की शिक्षाओं को कैसे लागू करें: एक गाइड
स्टार्ट विद क्यों को समझना और लागू करना पेशेवरों के लिए अपनी इच्छित सफलता प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है। यहां हमारा गाइड है कि आप वास्तविक जीवन परिदृश्यों में इस पुस्तक की शिक्षाओं को कैसे लागू कर सकते हैं।
अपने WHY की पहचान करने के साथ शुरू करें
परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में कार्यों के लिए आपके अंतर्निहित कारण क्या है, यह पता लगाने के लिए अपने उद्देश्यों का आत्म-विश्लेषण करके शुरू करें। अपने WHY को समझने से आपको निर्णय लेने में अपना कम्पास खोजने में मदद मिलती है और आप परियोजनाओं में जो योगदान करते हैं उसमें एक निशान को उड़ा देते हैं।
इस बात पर चिंतन करें कि आप क्या महत्व देते हैं, आप किस बारे में भावुक हैं, और आपकी आकांक्षाएं एक स्पष्ट, प्रेरणादायक क्यों परिभाषित करने के लिए हैं जो आपकी टीम को आपके पेशेवर काम के उद्देश्य को बताती है।
अपने कार्यों को अपने WHY के साथ संरेखित करें
सुनिश्चित करें कि परियोजना प्रबंधन के लिए सभी कार्य और सभी निर्णय आपके WHY कथन से उत्पन्न हुए हैं। इस दृष्टिकोण के माध्यम से, आप एक प्रामाणिक कहानी बनाते हैं, जो आपके मूल्यों का एक वफादार प्रतिबिंब है, अंततः आपके लक्ष्यों की ओर ले जाता है। जांचें कि कौन सी परियोजना रणनीति, समयसीमा और संसाधन आपके WHY के साथ संरेखित हैं और इसे पूरा करने में काम करते हैं।
अपने WHY का संचार करें
अपने WHY, हितधारकों, टीम और ग्राहकों को मौखिक रूप से या परियोजना प्रबंधन में एक प्रस्तुति के माध्यम से संवाद करें। अंतिम लक्ष्य की पारदर्शी प्रस्तुति समझ, आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता की सुविधा प्रदान करती है जो सहयोग को बढ़ावा देती है और अंततः सफलता के लिए एक मंच प्रदान करती है।
WHY संवाद करने और टीम के लक्ष्यों को समान उद्देश्यों के साथ संरेखित करने के लिए बैठकों, प्रस्तुतियों और परियोजना प्रलेखन सहित विभिन्न संचार चैनलों का उपयोग करें।
अपने WHY के प्रति प्रतिबद्धता दिखाएं
अपरिवर्तनीय कार्यों और व्यवहारों के माध्यम से अपने आप को और परियोजना प्रबंधन को परिभाषित करें। उदाहरण के द्वारा अग्रणी उद्देश्य के महत्व को प्रकट करता है जिससे दूसरों को सामान्य मूल्यों को संतुलित करने और स्थगित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। कठिनाइयों और असफलताओं को यह समझकर दूर करें कि वे एक गड्ढे में नहीं गिरे हैं, बल्कि अपने WHY को साकार करने के रास्ते पर एक और स्तर हासिल किया है।
अपने WHY के आसपास एक संगठनात्मक संस्कृति बनाएं
एक कंपनी संस्कृति विकसित करें जो आपके परियोजना प्रबंधन में WHY को गले लगाती है और वकालत करती है। उद्देश्य को प्रक्रियाओं, नीतियों और प्रथाओं में रखकर, आप एक एकजुट और प्रेरित टीम बनाएंगे, इसलिए, दीर्घकालिक समृद्धि और संतुष्टि प्राप्त करेंगे।
एक ऐसा वातावरण बनाएं जहां व्यक्ति अपने मन की बात स्वतंत्र रूप से कह सकें और एक साथ कार्य कर सकें, WHY से मेल खाने वाली सफलताओं का सम्मान कर सकें, और टीम के सदस्यों को सामूहिक मिशन में अपनी अंतर्दृष्टि के साथ भाग लेने की अनुमति दें।
वास्तविक जीवन में इस पुस्तक की शिक्षाओं को लागू करने के मुख्य लाभ
स्टार्ट विद व्हाई से शिक्षाओं पर ध्यान केंद्रित करना निम्नलिखित जैसे कई तरीकों से बेहद फायदेमंद हो सकता है।
यह स्पष्टता और फोकस में सुधार करने में मदद करता है
टीमें परियोजना के स्वामित्व की एक मजबूत भावना विकसित करती हैं और परियोजना के उद्देश्य के अंदर आती हैं। इसके परिणामस्वरूप लक्ष्यों पर विचार-विमर्श, उपयुक्त तरीकों का चयन, और कोई भी गतिविधि नहीं की जाती है।
उदाहरण के लिए, यदि आप किसी ऐसे प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं जिसमें गैंट चार्ट का उपयोग किया जाता है। एक बार जब आप स्पष्ट रूप से क्यों परिभाषित कर लेते हैं, तो गैंट चार्ट पर की जाने वाली गतिविधियाँ एक गहरा अर्थ प्राप्त कर लेंगी, और प्रत्येक व्यक्ति बड़ी तस्वीर में योगदान करने में सक्षम होगा।
यह एक प्रेरित नेतृत्व बनाता है जो वफादारी को बढ़ावा देता है
जो नेता परियोजनाओं के लिए क्यों को सटीक रूप से समझते हैं और संवाद करते हैं, वे रुचि जगा सकते हैं और अपनी टीम को आगे बढ़ा सकते हैं। वे परियोजना के लक्ष्यों को बहुत अधिक उद्देश्य से संबंधित करने में मदद करेंगे, इस प्रकार टीम में सभी को साझा जिम्मेदारी और सामूहिकता की भावना प्रदान करेंगे
यह एक भरोसेमंद और वफादार टीम बनाता है जिसमें उनके अधिक व्यस्त होने की संभावना होती है और सबसे अच्छा काम करने का माहौल बनाया जाता है।
अपने WHY का संचार करने से ब्रांड को अलग करने में मदद मिलती है
परियोजना के क्यों का संचार करना एक महत्वपूर्ण कारक है जो इसे बाजार में अंतर का बिंदु बनाता है। ऑडियंस और हितधारक ऐसे अभियान पसंद करते हैं जो उन चीजों के बारे में बोलते हैं जिन पर वे विश्वास करते हैं और जिनके लिए वे खड़े होते हैं।
WHY में स्पष्टता सुनिश्चित करती है कि आप लचीले और अनुकूलनीय हैं
परियोजनाएं हमेशा इरादे के अनुसार आगे नहीं बढ़ती हैं। लेकिन एक टीम असफलताओं और परिवर्तनों के लिए तैयार है यदि वे परियोजना के क्यों को समझते हैं। उन्हें एक लक्ष्य को ध्यान में रखने की आवश्यकता है ताकि अड़चन का सामना करने पर भी वे बुद्धिमानी से निर्णय ले सकें।
यह एकाग्रता तब क्यों सबसे कठिन समय के लिए एक सामान्य दिशा देती है, और यह सुनिश्चित करती है कि परियोजना अंतिम उद्देश्य के अनुरूप है।
समाप्ति
"स्टार्ट विद व्हाई" पुस्तक में हमें साइमन सिनेक द्वारा परियोजना प्रबंधन नेतृत्व पर एक महान संसाधन मिलता है। उद्देश्य पर निर्णय लेने के आधार पर, टीम के नेता एक गाइड शैली बनाएंगे जो उन्हें दैनिक प्रतिबद्धता, प्रेरणा और कुशल कार्य योजना निष्पादन में मदद करेगी। इस पुस्तक की शिक्षाएं एक प्रेरक और साथ ही उपलब्धि-उत्पादक साहसिक कार्य की ओर विकास को बढ़ावा देती हैं।
