Qual è la gerarchia dei bisogni di Maslow?

Un capo non è più rispettabile per le persone che lavorano sotto di lui. Le persone non lavorano volentieri e con passione, ma lavorano per liberarsi del peso del lavoro che il capo ha caricato sulle loro spalle. Non appena troveranno una nuova opportunità, lasceranno il loro capo. 

Abraham Maslow è stato uno psicologo americano che ha descritto ed elaborato l'importanza dei bisogni delle persone. Ha fatto osservazioni approfondite e ha scoperto le ragioni che stanno alla base della domanda sul perché le persone sono stufe di lavorare per un'azienda o per un cosiddetto leader. Il bisogno è la ragione più importante che sta alla base di questa domanda.

Un approfondimento sulla gerarchia dei bisogni di Maslow:

La gerarchia dei bisogni di Maslow descrive l'importanza dei bisogni dei membri del team. Secondo Maslow, 5 categorie descrivono il comportamento umano. Era del parere che le persone danno il meglio di sé quando sono motivate e soddisfatte nei loro bisogni. Sviluppò una piramide gerarchica a 5 categorie

• Bisogni fondamentali dell'uomo
• L'esigenza di un'atmosfera tranquilla e sicura
• I bisogni sociali dell'uomo
• Bisogno di stima
• Capacità di raggiungere il proprio potenziale (autorealizzazione)  

Queste 5 categorie definiscono il comportamento dell'uomo nei confronti della società in cui vive e dell'entità per cui lavora per soddisfare i propri bisogni.

1. I bisogni fondamentali dell'uomo

Gli esseri umani sono ben consapevoli dei loro bisogni biologici che devono essere soddisfatti ad ogni costo ed è responsabilità del leader di quel luogo che si assume la responsabilità di quella particolare area, confermando il loro miglioramento e promettendo di soddisfare i loro bisogni primari.

• Acqua
• Cibo
• Rifugio
• Respirazione
• Abbigliamento
• Dormire 

Ogni uomo ha bisogno di soddisfare i bisogni sopra citati perché sono il segno della vita. Si può dire che se uno di questi bisogni non viene soddisfatto, si sente la vita troppo miserabile e non si ha nemmeno il diritto di vivere. Questo può creare disperazione tra le persone. 

Questi bisogni primari devono essere garantiti a tutti, indipendentemente dalla classe di appartenenza, ma devono avere delle fonti per ottenere questi bisogni della vita. 

Le persone che lavorano devono avere aria fresca a sufficienza da respirare, acqua a sufficienza per soddisfare il bisogno di sete, cibo a sufficienza per sconfiggere la fame e recuperare le energie per lavorare, e riposo a sufficienza durante l'intero orario di lavoro per aumentare l'energia del corpo. Il proprietario dell'agenzia di lavoro ha la responsabilità di assicurarsi di soddisfare tutti questi bisogni fondamentali e biologici degli esseri umani.

È un fatto naturale: le persone lasciano l'entità che non è in grado di soddisfare i loro bisogni fondamentali di vita perché trovano un'opzione migliore. La soddisfazione di questi bisogni biologici è necessaria per mantenere la collaborazione del tuo team e per far sì che il tuo team resti con te sviluppando la fiducia. 

È disgustoso lavorare in un luogo buio, dove non c'è abbastanza luce e aria e i lavoratori devono lavorare per ore senza acqua e cibo. I lavoratori non si sentiranno a proprio agio con questo lavoro e considereranno il proprietario una persona crudele che non capisce le loro esigenze. Questo tipo di lavoro è pericoloso per la salute dei lavoratori e per la loro fiducia nei tuoi confronti.

2. Atmosfera tranquilla e sicura 

La seconda categoria definita dalla gerarchia dei bisogni di Maslow è quella della sicurezza. Quando i bisogni primari sono soddisfatti, nasce il bisogno di sicurezza. Il bisogno di sicurezza può riguardare il luogo di vita o il posto di lavoro. I problemi di sicurezza possono essere legati alla salute, alle lesioni o ai danni fisici e alla ricchezza da rubare. 

Le persone che cercano lavoro preferiscono lavorare in un ambiente sicuro e sano. Cercano polizze assicurative, benefici per la salute, risparmio di denaro, devozione al tempo e, soprattutto, un posto di lavoro più vicino alla società in cui vivono, per evitare spese extra per i trasporti. 

• In aziende diverse, persone diverse godono di una designazione diversa con responsabilità diverse. 
• In ogni azienda rispettabile esiste un dipartimento di sicurezza sanitaria che è sotto l'osservazione di una persona responsabile della salute di tutti i membri del team. 
• Si assicura che l'acqua potabile sia salubre, che le stanze siano arieggiate e che i lavoratori godano di buona salute, osservando mensilmente il loro stato di salute attraverso controlli di routine.

Ma a volte, a causa della natura del lavoro, non è possibile mantenere la stessa sicurezza degli altri sul posto di lavoro: alcuni di noi svolgono mansioni in aree pericolose e non dispongono di un ambiente adatto alla loro sicurezza, oppure lavorano in posti di lavoro in cui non trovano facilmente cibo a sufficienza. 

In queste circostanze così intense, i titolari di incarichi sono preparati ad alto livello per affrontare condizioni peggiori sul posto di lavoro come i soldati, poiché sono addestrati bene per affrontare coraggiosamente ogni condizione peggiore mantenendo la sicurezza e assicurando la sicurezza del loro paese.

3. I bisogni sociali dell'uomo

Siamo tutti consapevoli del fatto che gli esseri umani sono animali sociali e amano interagire con persone diverse che ricoprono ruoli diversi, come ad esempio un uomo che ama essere un figlio, un fratello, un marito, un padre, uno zio, un cugino, un collega, un amico e talvolta un personaggio pubblico. Tutti questi ruoli sono l'esigenza di un uomo che vuole godere di un valore aggiunto in ogni specifica relazione. 

La natura degli esseri umani richiede amore, affetto, valore e legame in qualsiasi relazione, sia essa personale o professionale. L'amore è eccezionale nel caso della vita personale, perché sappiamo tutti che è associato a relazioni strette che possono essere il legame tra padre e figli, il legame tra partner o tra fratelli, ecc.

Ma i professionisti hanno bisogno di fiducia e valore. I lavoratori che lavorano in un'azienda cercano un ambiente che vada a loro vantaggio e un'atmosfera di lavoro serena in cui le parole, i suggerimenti o i compiti siano apprezzati dal proprietario o dal manager dell'azienda. Valorizzando la presenza dei compagni di squadra, puoi sviluppare un legame di fiducia e soddisfare i bisogni sociali dei tuoi compagni. 

4. Bisogno di stima

Nella gerarchia dei bisogni di Maslow, stima significa rispetto, onore o valore. In questo caso, i lavoratori chiedono stima dal posto di lavoro senza essere giudicati in base alla classe. La richiesta di auto-riconoscimento basata sul loro lavoro garantisce il loro diritto a essere rispettati come cittadini del paese e come lavoratori dell'azienda. 

• Si tratta di una sensazione unica e preziosa, quando ci si sente sicuri, brillanti e rispettati quando il proprio lavoro viene ammirato o apprezzato.
• I dipendenti dei membri del team sentono qualcosa di speciale quando il loro lavoro viene riconosciuto e apprezzato dagli altri membri del team.
• I lavoratori sentono di volare più in alto perché hanno condiviso un contributo al tuo successo o a quello della tua azienda. 
• Le persone percepiscono il riconoscimento estetico e il prestigio; questo contribuisce a soddisfare il loro bisogno di autostima che è obbligatorio per rendere le persone motivate verso il loro lavoro.

 Per promuovere la tendenza a soddisfare i bisogni di stima dei lavoratori, è necessario farli lavorare in gruppo e anche il proprietario o il manager dovrebbe far parte del team, chiedendo a ciascun membro del team informazioni sul lavoro da svolgere, incoraggiandoli dicendo: "Sì, puoi farcela, visto che hai portato a termine i compiti precedenti" o aiutandoli quando si sentono giù di morale o hanno difficoltà a lavorare. 

Saranno auto-motivati, non avrai bisogno di dir loro di lavorare, lavorare e lavorare, lo faranno volontariamente invece di temere la tua rabbia.  

5. Capacità di raggiungere il proprio potenziale (autorealizzazione)

La quinta e più moderna categoria definita da Maslow è l'autorealizzazione. È più complicata di tutte e quattro le categorie, perché in questa fase le persone si riconoscono e sanno bene qual è il loro potenziale e come possono dare il cento per cento in ogni circostanza. 

Maslow ha posto questa categoria in cima alla sua piramide dei bisogni gerarchici perché è la fase in cui le persone si sviluppano e si preparano e sono pronte a preparare gli altri influenzandoli a condividere le loro storie di successo.

 La maggior parte delle persone rifiuta questa teoria di Maslow considerandola come un discorso tipico e di basso livello, ma non è così: se vuoi ottenere il cento per cento dei risultati dal tuo team, devi motivarlo e la motivazione deriva dall'apprezzamento, dal dare valore agli altri e dal permettere loro di lavorare secondo il loro stile e di ottenere il loro riconoscimento.

Conclusione

La gerarchia dei bisogni di Maslow spiega le diverse categorie di bisogni delle persone, da quelli più semplici a quelli più complessi; dai bisogni di base a quelli di auto-emancipazione e di auto-realizzazione. Questo ti aiuta a migliorare il lavoro di squadra e a costruire un livello di fiducia per raggiungere un nuovo successo.