Cos'è un diagramma di Gantt?
Definizione ed esempi
(Aggiornato a maggio 2024)

Quando si parla di diagrammi di Gantt, alcuni potrebbero pensare al caos dei fogli di calcolo vecchio stile. Ma non potrebbero sbagliarsi di più. Perché? Perché i diagrammi di Gantt sono fantastici. In questo articolo troverai una guida completa per capire l'efficacia dei diagrammi di Gantt per i tuoi progetti, indipendentemente dal settore in cui lavori.
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I diagrammi di Gantt sono comunemente utilizzati per tracciare le scadenze dei progetti e sono particolarmente utili nella gestione dei progetti. In parole povere, illustrano e permettono di sapere cosa deve essere fatto e quando deve essere fatto. I diagrammi di Gantt sono anche in grado di mostrare informazioni aggiuntive sulle diverse attività o sezioni di un progetto, come ad esempio lo stato di avanzamento di un'attività, il modo in cui un gruppo di attività può dipendere da altri gruppi di attività, l'importanza di diverse attività e l'utilizzo delle risorse all'interno di un progetto.
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Una delle caratteristiche principali dei diagrammi di Gantt è che sono estremamente visivi. Sul lato sinistro di un diagramma, troverai un elenco di attività necessarie per un progetto, mentre sul lato superiore troverai una scala temporale. Qui arriva la parte importante: ogni attività è rappresentata da una barra; la sua lunghezza rappresenta la durata dell'attività. Allo stesso tempo, ogni barra è rappresentata dal titolo dell'attività che deve essere completata, insieme a tutte le informazioni utili per portarla a termine.

Hai bisogno di un diagramma di Gantt?

Questa è una domanda semplice perché tutto ciò che devi sapere è se hai un progetto da realizzare o meno. Se hai un progetto da portare a termine, e soprattutto se stai lavorando con un team di qualsiasi tipo, hai bisogno di un diagramma di Gantt. In realtà, anche se stai lavorando a un progetto completamente da solo, potresti aver bisogno di un diagramma di Gantt perché ti aiuterà a suddividere il progetto in tutti i suoi componenti. Ma c'è molto di più.
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Questi grafici sono stati originariamente concepiti per facilitare la pianificazione e l'esecuzione di un progetto e, con la loro evoluzione, il processo è diventato sempre più semplice. Puoi usare un diagramma di Gantt indipendentemente dal tipo di progetto a cui stai lavorando o dal modo in cui stai lavorando per migliorare la tua azienda. Creare ed eseguire un progetto nel modo giusto farà un'enorme differenza per te, quindi assicurati di prestare attenzione a tutte le diverse cose che il tuo diagramma di Gantt può fare. Tutto ciò che devi fare è assicurarti di usare quello giusto e di utilizzarlo al meglio.
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Se sei pronto a iniziare o sei curioso di saperne di più su questi tipi di grafici e su come possono funzionare per te, allora continua a leggere. Imparerai a utilizzare questo tipo di diagrammi in molti modi diversi, tra cui la creazione di ruoli e responsabilità, il monitoraggio dell'avanzamento di un progetto e l'identificazione di diverse pietre miliari che devono essere completate. Non importa a cosa stai lavorando o come hai intenzione di farlo, imparando a usare i diagrammi di Gantt vedrai dei miglioramenti nel modo in cui la tua azienda porta a termine un progetto.

Cosa devi sapere per creare il tuo diagramma di Gantt?

Quando crei un diagramma di Gantt per il tuo progetto, c'è molto lavoro da fare prima di passare al processo di progettazione del diagramma. Se tutto è fatto nel modo giusto, potrai progettare un diagramma di Gantt efficace indipendentemente dall'entità del progetto e dal numero di membri del team che vi lavorano. Ecco quindi tutte le cose che devi sapere prima di creare il tuo diagramma di Gantt.

Suddividere il progetto in attività più piccole con risultati da consegnare

La prima cosa che devi fare è suddividere l'intero progetto in attività più piccole e con risultati adeguati. Consideriamo che il progetto a cui stai lavorando è un'applicazione mobile. Il progetto avrà molte cose, tra cui una home page, pagine interne, diverse caratteristiche, funzionalità di backend, database, archiviazione di file e molte altre ancora. Quindi, puoi dividere l'intero progetto in attività più piccole, ad esempio:

• Il deliverable dell'interfaccia utente includerà un'interfaccia utente completa
  
• I risultati dello sviluppo del backend possono includere diverse attività di minore entità
  
• Gestione del database
  
• Archiviazione dei file
  

Tutti questi aspetti dipendono dall'ambito e dai requisiti dei progetti. A volte i progetti non sono troppo grandi e complessi, quindi la creazione di più deliverable non è necessaria.

Decidere la tempistica per i diversi compiti

Dopo aver diviso il progetto in attività più piccole, devi decidere la tempistica per tutte queste attività. Non puoi fissare scadenze più lunghe se vuoi ottenere prestazioni ed efficienza migliori. Ricorda che alcuni compiti richiedono più tempo di altri, a seconda della loro scala di difficoltà. Quindi, decidi sempre la tempistica di conseguenza.

Decidere chi lavorerà ai diversi compiti

Il passo successivo è quello di decidere chi lavorerà su quale compito. A seconda dei membri del team, devi decidere quale persona si occuperà di quale compito.

Tieni conto delle revisioni e delle riunioni

In tutta questa fase di pianificazione, è necessario tenere conto delle revisioni e delle riunioni. È importante pianificarli in modo strategico perché ogni revisione potrebbe non richiedere il lavoro di tutti. Allo stesso modo, potrebbe non essere efficiente per tutti partecipare a ogni riunione. La cosa più importante è che devi programmare queste riunioni molto spesso o raramente, a seconda della portata del progetto. Il prodotto finale non sarà all'altezza senza riunioni e revisioni adeguate.

Implementazione di tutte le informazioni sotto forma di diagramma di Gantt

Dopo aver lavorato correttamente sul tuo progetto, puoi implementare tutte queste informazioni sotto forma di diagramma di Gantt. A tal fine, puoi utilizzare diversi modi per progettare un diagramma di Gantt, ma il migliore è quello di utilizzare un modello online per i seguenti vantaggi:

• È sul cloud, il che significa aggiornamento e condivisione in tempo reale -.  
  
• L'utilizzo degli strumenti giusti aiuta i team a collaborare e a ottenere buoni risultati
  
• Ognuno può essere al corrente dei compiti assegnati e dei cambiamenti di programma.
  

Per riassumere, i diagrammi di Gantt ti permettono di:

• Conoscere le diverse attività
  
• Conoscere le diverse attività
  
• Quando le attività devono iniziare e quando devono finire.
  
• La durata prevista delle attività.
  
• Quanto costano le tue attività e quanto probabilmente costerà il tuo progetto.
  
• Quali attività dipendono da altre per essere portate a termine in modo efficace.
  
• Stato di avanzamento attuale.
  
• La durata dell'intero progetto.
  
• Conoscere i responsabili di ogni attività
  
• Individuare e risolvere qualsiasi problema associato al progetto.
  

Breve storia dei diagrammi di Gantt

A metà degli anni '90, Karol Adamiecki, un ingegnere polacco, fu noto per aver utilizzato il primo strumento di questo tipo. Tuttavia, fu pubblicato solo diversi anni dopo e solo in polacco, il che ne limitò la paternità e il riconoscimento. In realtà lo chiamò armonogramma e ci volle fino al 1931 per pubblicare la sua versione del grafico. Era solo l'inizio, tuttavia, e il grafico che aveva all'epoca non era nulla in confronto ai diagrammi di Gantt che conosciamo oggi.
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Poi c'è stato Hermann Schurch, nel 1912, che ha creato qualcosa di simile ai diagrammi di Gantt per il suo progetto di costruzione. All'epoca non erano considerati niente di speciale. In Germania, paese da cui proveniva, erano uno sviluppo relativamente comune. Naturalmente, non era nulla di simile a quello che abbiamo oggi ed era ancora relativamente semplice. Non c'erano interdipendenze, ad esempio. Inoltre, erano molto statici e si riferivano a un'unica pianificazione.
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Tra il 1910 e il 1915, Henry Gantt, un ingegnere americano, progettò la sua versione del diagramma. Fu questa versione a diventare popolare nei paesi occidentali, da cui il nome Henry Gantt, oggi riconosciuto per questo grafico molto conosciuto. Tuttavia, nonostante questi grafici siano alla base di quelli che utilizziamo oggi, non erano ancora come le versioni più recenti che abbiamo oggi. Avevano ancora diversi svantaggi che li rendevano scomodi per molte applicazioni.
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All'epoca, i diagrammi di Gantt erano disegnati a mano e difficili da costruire. Ogni modifica poteva far perdere ore di lavoro. Essendo disegnati a mano, ogni volta che si doveva apportare una modifica si doveva ridisegnare l'intero diagramma. I project manager iniziarono a creare grafici vuoti e a utilizzare barre e blocchi separati per mostrare le barre in modo da poterle modificare più facilmente in base alle necessità.
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Negli anni '80 le cose iniziarono a cambiare. Con l'avvento del personal computer, c'era una maggiore possibilità di personalizzare i grafici e di creare versioni più complesse. I project manager iniziarono a utilizzare questi sistemi sui propri computer per creare grafici unici che potevano essere modificati e manipolati in modi nuovi. Ma è stato solo 10 anni dopo che Internet ha rivoluzionato ancora una volta il campo dei diagrammi di Gantt. Improvvisamente, tutti utilizzavano questi grafici con diverse applicazioni basate sul web.
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Oggi, invece, sono arrivati strumenti specializzati per la gestione dei progetti con i diagrammi di Gantt a semplificare la vita delle persone. Questi grafici sono perfetti per qualsiasi esigenza e ti offrono molte opzioni personalizzabili, uniche e perfette per qualsiasi attività tu abbia. Sia che tu stia lavorando a un progetto complesso con molte parti in movimento e un gran numero di persone che lavorano nel team, sia che tu stia lavorando a un piccolo progetto con un team di meno di 10 persone, scoprirai che un diagramma di Gantt rende l'intero processo più semplice.
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I diagrammi di Gantt sono particolarmente indicati per la collaborazione tra team e per far sì che tutti contribuiscano a un progetto, perché i membri del team possono facilmente vedere chi sta lavorando su cosa e cosa deve essere completato successivamente. Questi grafici sono cresciuti e si sono evoluti in molti modi diversi negli ultimi decenni e continueranno a crescere e ad evolversi in molti modi diversi. Questo perché continuano a cambiare per riflettere le esigenze delle persone che li utilizzano.
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La chiave è assicurarsi di considerare questi grafici come un metodo unico per tenere traccia e migliorare la propria gestione dei progetti. Chissà, potresti essere tu a determinare cosa serve per far sì che i diagrammi di Gantt continuino a evolversi in qualcosa di nuovo.

Cosa devo aspettarmi da un software di diagrammi di Gantt online?

Alcune delle caratteristiche più importanti che dovresti cercare sono:

• Gestione dei compiti e del carico di lavoro
  
• Tracciamento dei tempi e dei progressi
  
• Dipendenze e tappe fondamentali
  
• Collaborazione di squadra
  

Queste funzioni ti permettono di avere il massimo controllo su tutto ciò che riguarda la tua attività e i progetti specifici a cui stai lavorando. Potendo tenere traccia delle attività e del carico di lavoro, avrai maggiori possibilità di portare a termine le cose in modo rapido e accurato. Avrai la possibilità di tenere traccia di tutto ciò che sta accadendo e potrai assicurarti che ogni compito sia stato preso in considerazione. Non solo, ma potrai anche vedere chi è responsabile di quali compiti e se ha troppi compiti o se riesce a starci dietro. Tutti questi aspetti ti renderanno più facile mantenere il controllo della situazione.
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Poi, potrai tenere traccia dei tempi e dei progressi compiuti nelle diverse attività e categorie del tuo progetto complessivo. In questo modo sarà molto più facile assicurarsi di rispettare la scadenza del progetto. Il segreto è assicurarsi che a ogni compito sia assegnata la giusta scadenza e che ogni membro del tuo team aggiorni lo stato di avanzamento di ogni compito a cui è stato assegnato. In questo modo, tu e chiunque altro partecipi al progetto potrete collegarvi e vedere immediatamente a che punto siete.
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Poi, puoi tenere traccia delle dipendenze e delle tappe fondamentali. Puoi impostare entrambe le cose in modo che tutti sappiano quanto vuoi raggiungere e quando. Inoltre, sanno chi stanno aspettando per portare a termine diversi compiti e parti del progetto prima di poter svolgere i propri compiti. Questo permette a tutti di vedere chi è responsabile delle diverse parti del progetto e assicura che tutto venga fatto nel giusto ordine.
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Infine, con questo tipo di diagramma avrai la possibilità di collaborare con il team. Potrai dare a tutti una posizione specifica in cui comunicare tra loro e fare commenti su diversi progetti o compiti. Tutto questo permetterà al tuo team di assicurarsi di essere sulla strada giusta e di capire cosa stanno facendo gli altri. In questo modo sarà molto più facile per te mantenere tutti sulla stessa lunghezza d'onda e continuerai a incoraggiare tutti a lavorare insieme per raggiungere i propri obiettivi.
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Se la tabella che stai guardando non si occupa di tutte queste cose, allora non è quella giusta per te. Dopo tutto, vuoi un sistema che ti semplifichi la vita e che si occupi di rendere i tuoi progetti molto più veloci ed efficienti da realizzare. Questo può accadere solo se fai tutto quello che puoi in un unico posto. E questo accadrà solo con il software giusto. Non accontentarti di qualcosa che non è in grado di svolgere tutto il lavoro per te. Soprattutto quando c'è qualcosa che può farlo.

La buona notizia è che uno strumento come Instagantt è perfetto per le tue esigenze di creazione di diagrammi di Gantt online. Perché? Perché hai tutto in un unico posto! Instagantt ti permetterà di gestire le tue risorse, il tuo carico di lavoro, il tuo budget e, soprattutto, il tuo team.

Impostazione di un diagramma di Gantt

Quando sei pronto a impostare il diagramma di Gantt che userai nella tua azienda, puoi personalizzare tutto ciò che vuoi. Puoi stabilire tutte le regole e assicurarti che il diagramma sia semplice da capire e da seguire per te e per il tuo team. Personalizzando il diagramma, lo rendi molto più semplice per il tuo team, il che lo rende molto diverso dai sistemi caotici del passato.
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Inizi il tuo diagramma di Gantt creando il progetto che vuoi realizzare. Puoi dargli un nome e stabilire la data ultima in cui deve essere completato. Poi, inizi a creare le diverse attività o compiti che devono essere portati a termine per raggiungere il successo del progetto. Quindi, prenderai il progetto finale e lo suddividerai in fasi più piccole. Ciascuna di queste fasi sarà suddivisa ancora e ancora fino a quando non avrai tutte le attività necessarie per raggiungere il tuo obiettivo e completare il progetto. In genere, questo richiederà delle fasi e poi delle sotto-fasi ed eventualmente altre sotto-fasi (o più).
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Dopo aver creato tutti i compiti, puoi stabilire delle scadenze per ognuno di essi. Potrai scegliere quali compiti richiederanno quanto tempo e questo influenzerà la lunghezza delle barre del tuo diagramma di Gantt. Da lì, puoi scegliere aspetti come le dipendenze. Se hai delle attività specifiche che devono essere completate prima che la successiva possa essere completata, puoi impostarle nel tuo grafico. Questo permette a chiunque abbia un compito da completare di vedere esattamente cosa deve fare o cosa deve essere fatto prima di poter raggiungere il proprio compito.
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Naturalmente, questo significa che dovrai assegnare ogni compito del tuo diagramma. Puoi scegliere chi sono le persone che compongono il tuo team e poi puoi decidere quali di queste persone sono assegnate a ciascuno dei compiti che hai creato. Dato che hai già definito tutto e le scadenze, non avrai problemi ad assegnare ogni elemento alle persone che possono occuparsene al meglio. Dopotutto, vorrai le persone migliori per ogni lavoro.
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Con un diagramma di Gantt, il grande vantaggio è che una volta assegnato tutto e tutti sanno cosa stanno facendo, non avrai problemi a tenere traccia di tutto. Puoi infatti dare a tutti l'accesso al diagramma in modo che possano controllare continuamente tutto ciò che deve essere fatto. Potranno vedere quali compiti sono stati completati e quali devono ancora essere svolti. Potranno anche segnare l'andamento dei loro compiti e il loro grado di avanzamento.
Se hanno bisogno dell'assistenza di qualcun altro, questo sistema permette loro di comunicare con gli altri proprio lì. Non c'è quindi bisogno di ulteriori riunioni o di cercare di contattare qualcuno via e-mail. Tutte le comunicazioni possono essere tenute direttamente nel sistema, il che renderà tutto molto più semplice, renderà tutti responsabili e terrà tutta la corrispondenza in un'unica posizione centrale. In questo modo sarà molto più facile per te e per il tuo team portare a termine il lavoro e assicurarti che sia fatto nel modo giusto. E tutte queste cose le puoi ottenere solo con Instagantt.
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Inoltre, potrai tenere traccia dei costi di ogni fase e sottofase del progetto e del progetto nel suo complesso. Ogni persona del tuo team avrà la possibilità di collaborare a questo processo e potrai assicurarti di avere una contabilità accurata di tutto ciò che accade nel progetto. In questo modo potrai assicurarti di fatturare tutto in modo accurato e di essere sicuro che tutti vengano pagati nel modo giusto. E tutto può essere fatto direttamente nel sistema software, quindi non c'è bisogno di un software esterno.

Suggerimenti e trucchi per rendere più efficace il tuo diagramma di Gantt

Anche se fai tutto bene, potrebbero esserci degli errori che rovinano l'efficacia del tuo diagramma di Gantt. Un diagramma di Gantt deve trasmettere la tempistica e il messaggio con un solo sguardo. Quindi, se il tuo non è in grado di farlo, ecco alcuni consigli e trucchi che lo renderanno ancora più efficace:

• Non utilizzare mai la scala di grigi quando progetti un diagramma di Gantt. Utilizza colori diversi in modo strategico, in modo che l'osservatore possa distinguere facilmente le diverse attività.
  
• Includi tutte le informazioni importanti nel tuo diagramma di Gantt in modo corretto. Il diagramma deve essere così ben fatto da non richiedere alcuna spiegazione.
  
• I moderni strumenti di progettazione di diagrammi di Gantt offrono la possibilità di aggiungere note, commenti e file. Quindi, aggiungine uno dove necessario, ma non esagerare per mantenere le cose chiare.
  
• Integra gli avvisi e-mail nel tuo diagramma di Gantt. Ricorda agli assegnatari i loro compiti e avvisa le persone interessate di eventuali modifiche al programma o ai compiti.
  
• Non scegliere mai il primo modello che trovi. Piuttosto, cerca di individuare gli elementi che devi includere nel tuo grafico e seleziona il modello di conseguenza.
  

Se ti concentri su tutti questi suggerimenti e trucchi puoi rendere il diagramma di Gantt ancora più efficace per te e per tutto il team.

Diversi usi di un diagramma di Gantt

A seconda di diversi fattori, ognuno ha un caso d'uso diverso per un diagramma di Gantt. Questi fattori di solito includono le dimensioni del team, le tappe del progetto, la scala di durezza e i criteri di gestione. Tuttavia, alcuni casi d'uso sono efficaci per quasi tutti i progetti. Il diagramma di Gantt rende più semplice il resoconto del progetto durante il suo ciclo di vita. Ecco alcuni casi d'uso del diagramma di Gantt.

1. Definizione del percorso critico

Definire e implementare il percorso critico di un progetto potrebbe essere una delle cose più cruciali nella gestione dei progetti. Infatti, devi considerare tutto ciò che è incluso nella timeline di un progetto e che fa sì che la consegna finale richieda più tempo. Utilizzando il Metodo del Percorso Critico durante la progettazione del diagramma di Gantt, potrai definire facilmente il percorso critico del tuo progetto, aiutandoti a progettare una data finale e una data iniziale. In questo modo, il progetto rimane in linea con le tempistiche previste. La cosa migliore è che quando definisci il percorso critico, tutti possono lavorare in modo efficiente su ogni singolo compito secondo la tempistica e il percorso.

2. Regolazione del flusso di lavoro

Gestire un progetto non significa solo assegnare compiti e definire le date di inizio e fine. Ci sono molti aspetti tecnici che devono essere definiti in modo che il flusso di lavoro sia facile da gestire. Questi aspetti includono:

• Diversi scenari di attività
  
• Pietre miliari e risultati da raggiungere
  
• Tempistiche e scadenze ridotte
  

La gestione di questi aspetti può essere difficile per i progetti su larga scala e tenere traccia del flusso di lavoro può essere ancora più difficile. Tuttavia, con un diagramma di Gantt tutto questo diventa semplice e il flusso di lavoro di un progetto può essere regolato per ottenere le migliori prestazioni e la massima efficienza.

3. Rendere i progetti più facili da gestire

Affrontare progetti di grandi dimensioni nel loro complesso non è solo difficile, ma anche inefficiente. Con l'aiuto di un diagramma di Gantt, ogni grande progetto può essere suddiviso in parti più piccole. Queste parti sono solitamente note come deliverable. In questo modo il progetto diventa più facile da gestire per il comitato di gestione. Allo stesso modo, diventa più facile per il team che lavora al progetto completare le proprie consegne.

4. Migliore gestione delle scadenze

Le scadenze più lunghe vengono spesso disattese, ma con un diagramma di Gantt la gestione delle scadenze può migliorare. Disegnare un diagramma di Gantt per i progetti aiuta a tenere traccia delle scadenze più piccole e dei cambiamenti di programma. In questo modo, ognuno rimane aggiornato sulla scadenza più vicina e sull'intero progetto. Il diagramma di Gantt può anche aiutare a pianificare con precisione il progetto, lasciando spazio a revisioni e piccole modifiche, in modo che le scadenze vengano sempre rispettate in modo efficiente.

5. Monitoraggio dei progressi

Proprio come la gestione delle scadenze e dei compiti, anche il monitoraggio dei progressi diventa semplice con il diagramma di Gantt. I cambiamenti più piccoli possono essere monitorati con il minimo sforzo grazie a una corretta pianificazione e programmazione. Inoltre, il diagramma di Gantt fornisce tutte le informazioni in una forma grafica relativamente facile da valutare e comprendere. In questo modo, monitorare i progressi a colpo d'occhio diventa facile ed efficiente.

6. Individuare i problemi e le sfide nelle fasi iniziali

Ogni progetto presenta sfide e problemi diversi. Alcuni di questi sono noti fin dall'inizio del progetto, mentre altri vengono svelati a metà del progetto. Entrambi possono essere molto problematici se non vengono affrontati al momento giusto e nel modo giusto. Un'adeguata pianificazione attraverso il diagramma di Gantt può rendere più facile l'individuazione di problemi e sfide nelle prime fasi. Quando progetti il diagramma di Gantt, devi essere consapevole di ogni aspetto del progetto. Quindi, durante la progettazione, potresti venire a conoscenza di molte sfide diverse durante il ciclo di vita del progetto. Un'individuazione precoce può aiutare a pianificare meglio e a trovare una soluzione a questi problemi. In questo modo, la tempistica complessiva del progetto non viene disturbata.

7. Modifica e aggiustamenti più semplici

Quando si tratta di progettare un diagramma di Gantt, le persone hanno idee diverse. Alcuni utilizzano Microsoft Excel o PowerPoint, mentre altri si affidano a software dedicati alla creazione di diagrammi di Gantt. Solo pochi hanno una buona idea di utilizzare dei modelli per creare un diagramma di Gantt. Tuttavia, molte persone prendono in considerazione la creazione manuale di una linea temporale, solitamente realizzata in forma testuale e senza grafici. Progettare la gestione della linea temporale senza un diagramma di Gantt non è affatto efficiente perché non sarà molto facile da comprendere e digerire per tutti. Ci saranno molti passaggi manuali che potrebbero rendere le cose ancora più inefficienti a seconda della portata del progetto. Per questo motivo, un diagramma di Gantt è migliore di una semplice gestione delle tempistiche per i seguenti motivi:

• Migliore tracciamento e gestione delle fonti
  
• Buone opzioni di collaborazione
  
• Nessuna curva di apprendimento ripida per la progettazione del diagramma di Gantt
  
• I grafici aiutano tutti a concentrarsi sulla linea temporale.
  

In che modo un diagramma di Gantt è migliore di qualsiasi altro metodo di gestione delle tempistiche?

Ogni volta che un progetto attraversa le fasi di sviluppo, ha bisogno di molte revisioni. A volte ogni deliverable necessita di aggiustamenti e, senza un'adeguata pianificazione e gestione delle scadenze, questo potrebbe non essere molto efficace. Quando progetti il diagramma di Gantt, puoi lasciare spazio per le modifiche e gli aggiustamenti dopo ogni deliverable. In questo modo, le modifiche non influenzeranno la tempistica complessiva del progetto e il team potrà lavorare al progetto in modo più efficace.