Definizione di gestione del prodotto
La gestione dei prodotti si riferisce alla pratica di guidare strategicamente lo sviluppo, il lancio sul mercato e il continuo supporto e miglioramento dei prodotti di un'azienda. Lo scopo principale della gestione dei prodotti è creare e fornire valore ai clienti, che viene scoperto attraverso una ricerca approfondita e mirata.
Quando si lavora come product manager è molto importante definire il proprio mercato di riferimento. Essere in grado di identificare e comprendere le esigenze dei tuoi clienti definirà innegabilmente il successo della tua strategia di prodotto e ti sarà di grande aiuto nel creare un percorso di miglioramento dei tuoi prodotti o servizi.
Aspetti chiave della gestione dei prodotti
La gestione dei prodotti comprende un'ampia gamma di responsabilità e il ruolo della gestione dei prodotti può variare da un'azienda all'altra. Ma quali sono gli aspetti e le responsabilità principali che questo ruolo comporta? L'elenco può essere sintetizzato come segue:
- Ricerca
- Definire una visione del prodotto chiara e pertinente.
- Comunicare questa visione agli stakeholder (che possono coinvolgere il marketing, le vendite, il team di sviluppo e i clienti).
- Sviluppare un piano strategico e fattibile.
- Creare, mantenere e completare un piano di prodotto.
Suggerimenti per una gestione efficace dei prodotti
La gestione dei prodotti è una funzione strategica e come tale richiede una comprensione di alto livello della pianificazione e della definizione delle priorità. Un buon product manager deve essere in grado di:
- Parla con i potenziali clienti e gli stakeholder per capire le loro esigenze.
- Sviluppare una visione di alto livello del prodotto.
- Definisci l'obiettivo del prodotto e stabilisci una tempistica per il suo completamento finale.
- Segui la tabella di marcia.
- La visione e la strategia sono un lavoro continuo. La revisione del prodotto e della visione dovrebbe essere un'attività continua.
Per essere in grado di fornire valore ai clienti, un product manager efficace deve anche concentrarsi su:
Condurre ricerche. Solo attraverso una ricerca approfondita sarai in grado di acquisire competenze e conoscenze sulle personas degli utenti dell'azienda, sui concorrenti e sul mercato.
Sviluppare una strategia. Una volta acquisite le conoscenze, è il momento di dar loro forma in un piano strategico, che dovrebbe includere obiettivi e tempistiche.
Comunicare i piani. Anche la capacità di comunicare la strategia è un aspetto fondamentale. Quindi, una volta stabilito il piano, dovrai presentarlo agli stakeholder per far capire loro quale sarà il suo impatto.
Coordinare lo sviluppo. Una volta ricevuto il "via libera", è il momento della pianificazione strategica. Questo include la creazione di un piano e il coordinamento con i diversi team, come lo sviluppo e il marketing del prodotto, per iniziare l'esecuzione del piano.
Feedback e analisi. Dopo che il nuovo prodotto o la nuova funzionalità sono stati introdotti e lanciati ai tuoi utenti, arriva una fase fondamentale: l'apprendimento attraverso il feedback e l'analisi dell'utilizzo attraverso i dati dei clienti. È anche importante incorporare ciò che hai imparato in questa fase finale in futuri sviluppi o miglioramenti.
Creare una linea temporale per la tua strategia di gestione del prodotto
La gestione del prodotto è la struttura di base che supporta e gestisce tutte le attività legate alla pianificazione, allo sviluppo e alla commercializzazione di un prodotto. È un ruolo che richiede capacità di pianificazione di alto livello, analisi complete, ricerche approfondite e documentazione.
Per affrontare questo processo con successo, la creazione di un piano può essere estremamente utile perché ti aiuterà a stabilire un percorso creando un diagramma di Gantt per il tuo lavoro. Ed è qui che un software di gestione dei progetti come Instagantt (software gantt) può renderti la vita molto più facile.
Crea una tabella di marcia per la tua strategia in pochi minuti e concentrati sulla ricerca, sulla documentazione della tua visione, sulla comunicazione del tuo concetto e sul coordinamento dello sviluppo con il resto del tuo team.
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