Tutto quello che devi sapere sui principi di Scrum

I principi di Scrum sono utili non solo per la gestione dei progetti, ma anche per il marketing dei prodotti, lo sviluppo e i servizi finanziari.

Che cos'è lo scrum?

Scrum è una metodologia o un modo organizzato di lavorare in team con successo. Scrum fornisce un modo per gestire i diversi compiti del progetto: il team suddivide i compiti in parti e assegna i diversi piccoli compiti ai membri del team interessati. I membri del team interessati svolgono i compiti in base alle loro competenze e alla scadenza del progetto.

Scrum aiuta il team a raggiungere l'obiettivo del progetto lavorando sulla collaborazione di squadra e completando il lavoro in tempo. Scrum promuove il lavoro di squadra e l'organizzazione dei compiti in base alla loro importanza e alle scadenze.

I principi di scrum si applicano a tutti i tipi di lavoro di squadra, che si tratti di sviluppo di software, esecuzione di vendite, sviluppo di prodotti, ecc. Per questo motivo, scrum sta diventando popolare tra le persone grazie alla sua vasta capacità di gestire i progetti e di ottenere il miglior lavoro di squadra.

I principali principi di Scrum da conoscere

Esistono sei principi scrum per promuovere la gestione scrum e renderla di successo. È necessario seguire tutti i principi scrum in modo allineato invece di saltarli o sostituirli con altri. I principi che seguono ti aiuteranno a raggiungere gli obiettivi del tuo progetto di lavoro di squadra.

1. Empirica

Il primo principio di Scrum è quello empirico, il che significa che non ti limiti a leggere le parole, ma che pianifichi e realizzi tenendo conto di altri importanti principi. Questa fase comprende altri tre principi: trasparenza, ispezione e adattamento.

 Questi tre principi consentono al progetto di avere visibilità su quali sono gli errori e quali sono gli elementi cruciali per il successo. Questa fase comprende anche l'ispezione delle fasi del ciclo di vita del progetto. Consente inoltre al project manager di riflettere sulle strategie e di modificarle di conseguenza per aumentarne l'efficacia. In questa fase, il prodotto si concentra sullo sviluppo delle diverse fasi e sulla sua ispezione per garantire la qualità dei prodotti.

2. Auto-organizzazione

Un altro principio fondamentale di Scrum è l'auto-organizzazione. L'auto-organizzazione non solo ti mantiene attivo nel lavoro, ma ti mantiene anche energico negli altri compiti. Quando sei organizzato, sai cosa fare dopo e cosa scegliere per primo. Gli esperti dicono che se hai un team organizzato, sei più produttivo.

Un team altamente organizzato non ha bisogno di alcuna spinta, ma può essere produttivo come in presenza di un project manager. I team auto-organizzati sanno cosa richiede il tempo e cosa fare.

L'obiettivo principale che puoi raggiungere con l'auto-organizzazione è la fiducia e il legame tra i membri del team. I membri del team apprezzano le opinioni altrui, hanno depositi emotivi l'uno per l'altro e sono in grado di assumersi le proprie responsabilità nel momento del bisogno. Quindi, l'obiettivo principale di Scrum è quello di tenere pronto il team per qualsiasi circostanza.

3. Lavoro di squadra

Come tutti sappiamo, uno più uno è uguale a tre. Quando lavoriamo da soli, abbiamo un solo cervello, il che significa un'unica fonte di energia, ma quando lavoriamo in squadra, siamo tremendamente diversi. Avremo più di un cervello in grado di generare idee creative.

Quando le persone lavorano in un team, sanno tutto sui compiti degli altri membri del team. Lavoreranno con la collaborazione dei loro colleghi.

Sono anche in grado di prendere il controllo dei compiti dei loro membri del team se si verificano degli inconvenienti. Il team scrum può utilizzare la scrum board per visualizzare il numero di membri del team e la loro posizione e collaborazione.

4. Metti la prima cosa al primo posto in base alla sua importanza.

Sarebbe utile che tu avessi un'idea dell'importanza dei compiti quando lavori a un progetto. Il project manager divide il progetto in tanti compiti e li assegna a diversi membri del team. Ora è il momento di dividere i compiti in piccole parti per permettere ai membri del team di decidere cosa fare prima e cosa dopo. Sarebbe utile se scoprissi il

5. Utilizzo del blocco temporale

Il blocco del tempo è un altro principio importante per bloccare il tempo per ogni attività. In queste fasi, devi rispettare un limite di tempo rigoroso per raggiungere un obiettivo, sia che si tratti di una prova per il tuo progetto sia che tu ci stia lavorando direttamente. Di solito il project manager lo fissa per gli sprint, ma vale per tutti i tipi di progetti, riunioni, ecc.

6. Suddividi il lavoro in pezzi; organizza le tue grandi pietre.

Senza dubbio, dovrai svolgere tutti i compiti per il completamento del progetto, ma pensi che sia possibile svolgerli tutti allo stesso tempo o che tutti i compiti abbiano lo stesso valore? Sì, questi compiti non sono così uguali come pensiamo. Sono molto diversi tra loro; dobbiamo riconoscere i compiti più importanti e continuare a lavorare su di essi. Perciò, seleziona i compiti più importanti dagli altri e concentrati su di essi.

Parti o componenti importanti di Scrum

Quando lavori alla gestione di un progetto scrum, devi comprenderne il significato e le parti fondamentali. Per esaminare i principi di scrum, è necessario capire perché li si sceglie e quali sono le prospettive interne dei principi di scrum.

- Squadra

Per portare a termine qualsiasi compito di un progetto è necessario un team. I membri del team nella gestione scrum si dividono nelle seguenti tre categorie principali.

- Proprietario del prodotto

Il proprietario del prodotto è responsabile della finalizzazione e della verifica del prodotto. Inoltre, tiene il backlog del prodotto durante il progetto.

- Scrum master

Gli Scrum master lavorano come manager e aiutano il team a collaborare perfettamente e a raggiungere gli obiettivi del progetto. Condivide le sue opinioni sui prodotti e aiuta a costruirli.

- Team di sviluppo Scrum

Il team di sviluppo Scrum lavora per la consegna dei prodotti; in particolare si tratta del team di sviluppo software.

Artefatti Scrum

In Scrum, utilizziamo tre tipi di strumenti per risolvere i problemi relativi al product backlog, all'increment e allo sprint backlog. Utilizziamo questi tre artefatti per rivedere i fatti di un progetto di sviluppo prodotto.

- Backlog del prodotto

Il product backlog è l'elenco principale delle esigenze e dei requisiti primari di cui hai bisogno per sviluppare un prodotto. Si può dire che è l'elenco delle caratteristiche e dei requisiti principali che sono inclusi nella lista delle cose da fare del team che gestisce il progetto. Un product manager controlla il backlog del prodotto.

- Backlog di sprint

Il secondo artefatto di Scrum è lo sprint blocking, in cui il team di sviluppo crea l'elenco degli elementi necessari per il ciclo di sprint. Il team di sviluppo decide quali elementi possono essere utilizzati per il catalogo prodotti e quali no. Quindi, discutono bene l'elenco degli elementi e procedono con le procedure successive.

- Incremento

L'incremento è il numero totale di prodotti e di sprint che gli sviluppatori completano durante il processo del backlog di primavera con lo stato di done. Contiene anche l'aggiunta di tutti i valori degli incrementi che lo precedono.

Eventi Scrum

Alcuni eventi che si verificano quando si seguono i principi dello sprint sono i seguenti.

- Organizzazione del backlog

Questo evento è indispensabile per lo sviluppo del prodotto e per la raccolta dei feedback. Durante questo evento, il proprietario del prodotto raccoglie le recensioni o i feedback dei clienti. È responsabile di mantenere il ritmo delle recensioni e delle vendite del prodotto.

- Pianificazione dello sprint

Il responsabile dello sprint conduce questo incontro in cui si decide il tempo che il team di sviluppo prodotto dedicherà allo sviluppo del prodotto. Questo tempo è pre-pianificato e definitivo per il completamento dell'incremento.

- Sprint

Quando un team lavora allo sviluppo di un prodotto, ha bisogno di un tempo effettivo che può essere di alcune settimane o mesi. Il team di sviluppo impiega un tempo medio per completare un incremento entro una settimana o un mese. Il periodo dipende dal tuo team e deve essere deciso in anticipo.

- Scrum giornaliero

Come indica il nome, lo scrum giornaliero è una riunione che il proprietario del prodotto tiene per un breve periodo di tempo in qualsiasi momento della giornata. Di solito questa riunione serve a trasmettere alcuni messaggi o compiti veloci che richiedono un'attenzione immediata.

- Recensione di Sprint

Si tratta di una riunione che viene tenuta per le revisioni da parte dei membri del team e degli stakeholder. Il proprietario del prodotto decide il luogo e l'ora e informa tutti gli altri partecipanti. I partecipanti possono condividere le loro recensioni sul prodotto e il proprietario del prodotto può decidere gli incrementi.

Retrospettiva dello sprint

È la riunione finale del team in cui si discute collettivamente delle revisioni, dei risultati raggiunti e dei punti su cui concentrarsi e si decide la relazione emotiva durante il lavoro.

- Valori di Scrum

- Focus

- Coraggio

- Opportunità 

- Rispetto

- Impegno

Osservazioni finali:

I principi Scrum sono molto importanti per i team di sviluppo, esecuzione e gestione del software. Adottando i principi di Scrum, puoi costruire un team forte e indipendente che sa cosa fare nel momento del bisogno.