Iniziare con il perché di Simon Sinek: Riassunto del libro

Sebbene tutti gli individui e le organizzazioni si impegnino allo stesso modo, solo pochi di loro riescono a raggiungere il successo e l'influenza che desiderano. Il motivo principale è che la maggior parte delle persone non conosce il proprio scopo. Start With Why è il libro che insegna l'importanza di conoscere lo scopo. Questo libro ti riporta al TED Talk di Simon Sinek e il nostro articolo riassume magnificamente tutti i concetti di questo libro che devi conoscere.

Panoramica di base di Start With Why

Nel suo libro "Start With Why" Simon Sinek offre un'analisi approfondita dell'arte della leadership e degli elementi di un'organizzazione di successo. Si concentra sul processo di individuazione dell'essenza del PERCHE', ovvero la forza motrice che sta dietro a un determinato scopo, la domanda che ci si pone o la causa per cui ci si batte.

Sinek chiarisce che la fonte di grande ispirazione e di risultati eccezionali deriva dall'avere un senso di direzione. Molte aziende oggi si concentrano esclusivamente su ciò che fanno, mentre altre cercano di rispondere alla domanda "perché".

Non sono molte le aziende che cercano di rispondere alla domanda su cosa faccio di diverso dagli altri. Sinek si distingue per questa argomentazione in quanto la dimostra attraverso esempi accattivanti e analisi penetranti, quindi possiamo dire che i leader che partono dal PERCHE' non solo sono carismatici, ma creano anche affiliazione morale e successo a lungo termine.

Le idee chiave di Iniziare con il Perché riassunte

Anche se questo libro si basa su 14 capitoli, ha 5 idee chiave alla base e di seguito trovi tutto quello che devi sapere su di esse.

1. Scoprire il tuo perché

Scopri qual è lo scopo che ti spinge nella gestione dei progetti. Fare chiarezza sul tuo Perché diventa un pilastro fondamentale per il processo decisionale e ti mantiene motivato e all'avanguardia. Esaminare le tue motivazioni e i tuoi desideri ti permette di allineare i tuoi compiti con le tue convinzioni fondamentali, creando piacere e soddisfazione nel tuo lavoro.

2. Il ruolo del PERCHE' nell'organizzazione e nella leadership

Il principio di orientamento dell'organizzazione informa la sua cultura e sviluppa le strategie di leadership? Le azioni in una cultura orientata al Perché si traducono in una maggiore lealtà del personale, inventiva e capacità di sopravvivenza.

I leader che comunicano in modo significativo mostrano il motivo per cui l'azienda e i membri dello staff condividono un senso di appartenenza e di significato, per cui alla fine le prestazioni del team migliorano e le prestazioni dei membri del team aumentano.

3. Il potere del PERCHE' nella comunicazione

La costruzione di un Perché efficace aumenta il coinvolgimento, la fiducia e l'allineamento che è più probabile ottenere nella gestione dei progetti. Invece di essere semplicemente entusiasti del prodotto, ora lo sono per il messaggio motivato e ispiratore collegato al prodotto, il che, in conclusione, significa maggiore connessione.

Enumerando costantemente il concetto di Cosa negli obiettivi e nel processo decisionale del progetto, non solo riuscirai a unire il tuo team intorno a un obiettivo comune, ma coinvolgerai anche più persone a bordo della nave e porterai al successo.

4. L'importanza di avere un chiaro PERCHE'

Per un progetto di successo è necessario avere un obiettivo chiaro e definito. In questo modo, il team rimane concentrato, appassionato e forte in ogni circostanza, il che aiuta a definire la direzione del gruppo e a dare un senso di responsabilità.

Avere un perché chiaro permette ai project manager di prendere decisioni strategiche allineate con gli obiettivi generali e il cervello dei project manager non sarà distratto da altro e potrà massimizzare l'impatto piuttosto che la distrazione di più cose.

5. Le conseguenze del mancato rispetto dei tuoi WHY

Rinunciando o addirittura sminuendo una regola del genere, il team di gestione del progetto si ritrova in primo luogo confuso, in secondo luogo disimpegnato e infine bloccato nel chiedersi cosa fare dopo.

Se i team non hanno un Perché ben strutturato, lottano sempre per mantenere lo slancio e l'importanza, il che è molto patologico e porta nella maggior parte dei casi al fallimento del progetto e alla deriva organizzativa.

Il suddetto Perché può essere preservato al meglio dai project manager se prendono l'iniziativa di inculcare l'idea regolarmente, evitando così l'autocompiacimento quotidiano. In questo modo si mantiene un senso di urgenza e di scopo.

Come mettere in pratica gli insegnamenti di questo libro nella vita reale: Una guida

Comprendere e mettere in pratica Start With Why può essere fondamentale per i professionisti per raggiungere il successo che desiderano. Ecco la nostra guida su come mettere in pratica gli insegnamenti di questo libro in scenari reali.

1. Inizia con l'identificare il tuo PERCHE'

Inizia con un'autoanalisi delle tue motivazioni per scoprire quali sono i motivi che ti spingono ad agire nel campo della gestione dei progetti. Capire il tuo PERCHE' ti aiuta a trovare la tua bussola nel processo decisionale e a tracciare una strada nel tuo contributo ai progetti.

Rifletti su ciò che apprezzi, su ciò che ti appassiona e sulle tue aspirazioni per definire un WHY chiaro e stimolante che permetta al tuo team di conoscere lo scopo del tuo lavoro professionale.

2. Allinea le tue azioni al tuo PERCHE'

Assicurati che tutte le attività e tutte le decisioni per la gestione del progetto siano generate dalla tua dichiarazione WHY. Grazie a questo approccio, creerai una storia autentica, che riflette fedelmente i tuoi valori e che alla fine ti condurrà ai tuoi obiettivi. Verifica quali tattiche, tempistiche e risorse del progetto sono in linea con il tuo WHY e servono a realizzarlo.

3. Comunica il tuo PERCHE'

Comunica il tuo PERCHE' agli stakeholder, al team e ai clienti a voce o attraverso una presentazione nella gestione del progetto. Una presentazione trasparente dell'obiettivo finale facilita la comprensione, la fiducia e l'impegno, promuovendo la collaborazione e, in ultima analisi, fornendo una piattaforma per il successo.

Utilizza diversi canali di comunicazione, tra cui riunioni, presentazioni e documentazione di progetto, per comunicare il PERCHE' e allineare gli obiettivi del team con gli stessi obiettivi.

4. Mostra il tuo impegno per il tuo PERCHE'

Definisci te stesso e il WHY del project management attraverso azioni e comportamenti immutabili. Dare l'esempio manifesta l'importanza dello scopo, incoraggiando così gli altri a trovare un equilibrio e ad attenersi ai valori comuni. Superare le difficoltà e le battute d'arresto comprendendo che non si è caduti in un baratro, ma si è raggiunto un altro livello sulla strada della realizzazione del proprio WHY.

5. Crea una cultura organizzativa intorno al tuo PERCHE'

Sviluppa una cultura aziendale che abbracci e sostenga il WHY nella gestione dei progetti. Inserendo lo scopo nelle procedure, nelle politiche e nelle pratiche, creerai un team unito e ispirato, ottenendo così prosperità e soddisfazione a lungo termine.

Crea un ambiente in cui gli individui possano esprimersi liberamente e agire insieme, onora i successi che corrispondono al PERCHE' e permetti ai membri del team di partecipare con le loro intuizioni alla missione collettiva.

I principali vantaggi di mettere in pratica gli insegnamenti di questo libro nella vita reale

Concentrarsi sugli insegnamenti di Start With Why può essere estremamente vantaggioso in molti modi, come ad esempio i seguenti.

1. Aiuta a migliorare la chiarezza e la concentrazione

I team sviluppano un forte senso di appartenenza al progetto e si immedesimano nell'obiettivo del progetto. Ne consegue che la decisione sugli obiettivi, la selezione di metodi appropriati e l'assenza di attività inutili sono i risultati di questo processo.

Ad esempio, se stai lavorando a un progetto che utilizza i diagrammi di Gantt. Una volta definito chiaramente il perché, le attività sui diagrammi di Gantt acquisteranno un significato più profondo e ogni persona sarà in grado di contribuire al quadro generale.

2. Crea una leadership ispirata che favorisce la lealtà.

I leader che colgono e comunicano con precisione i motivi dei progetti possono suscitare interesse e portare avanti il loro team. Aiuteranno a collegare gli obiettivi del progetto a uno scopo più elevato, dando così a tutti i membri del team un senso di responsabilità condivisa e di collettività.

In questo modo si crea un team affidabile e leale, che probabilmente si impegnerà di più e si creerà un ambiente di lavoro ottimale.

3. Comunicare il tuo WHY aiuta a differenziare il marchio

Comunicare il Perché del progetto è un fattore chiave che lo rende un punto di forza nel mercato. Il pubblico e gli stakeholder apprezzano le campagne che parlano di ciò in cui credono e per cui si battono.

4. La chiarezza del PERCHE' ti garantisce resilienza e adattabilità.

I progetti non sempre procedono come previsto. Ma un team è pronto ad affrontare contrattempi e modifiche se comprende il perché del progetto. Deve avere un obiettivo in mente per poter prendere decisioni sagge anche in caso di intoppi.

Questa concentrazione sul perché fornisce una direzione generale per i momenti più difficili e garantisce che il progetto sia coerente con l'obiettivo finale.

Conclusione

Nel libro "Start With Why" troviamo una grande risorsa di Simon Sinek sulla leadership nella gestione dei progetti. Basando le decisioni sullo scopo, i team leader creeranno uno stile di guida che li aiuterà nell'impegno quotidiano, nella motivazione e nell'esecuzione efficiente dei piani d'azione. Gli insegnamenti di questo libro alimentano l'evoluzione verso un'avventura stimolante e foriera di risultati.