Una nuova e piccola impresa ha bisogno di sviluppare alcuni piani per operare e competere nel mercato commerciale a livello globale. Sono molti i fattori che influenzano l'azienda, siano essi interni o esterni. Per competere e resistere a tutti i fattori, è necessario tracciare l'analisi PESTLE e capire come utilizzarla a favore della tua azienda.
Che cos'è l'analisi PESTLE?
Di solito siamo ben consapevoli delle sfide interne e del loro impatto sulle nostre aziende, ma trascuriamo le forze o i fattori esterni che hanno un grande impatto sulla nostra attività. In quanto nuovo rivale d'impresa, è difficile identificare i fattori esterni e il modo in cui possono influenzare la tua azienda.
Quindi, la risposta all'analisi PESTLE è che l'analisi PEST significa identificare gli aggressori esterni e definire le strategie di conseguenza. I fattori esterni possono essere nazionali o globali. Apriamo la sintesi della parola PESTLE. Scopriamo che P sta per politico, E per economico, S per sociale, T per tecnologico, Le per legale ed E per ambientale.
Questi fattori non sono sotto il nostro controllo e presentano fluttuazioni che possono essere positive o negative per la nostra attività. Cosa possiamo fare a questo proposito? Possiamo identificare l'intensità e la natura dei fattori e sviluppare strategie efficaci per colmare le lacune.
Questa analisi ti aiuta a identificare i punti di forza e di debolezza interni dell'azienda confrontando l'impatto dei fattori esterni e interni. Cosa devi fare? Quando saprai cos'è l'analisi PESTLE, avrai un'idea della sua importanza per la tua azienda.
Dovresti condurre un'analisi PESTLE per la tua azienda ogni sei mesi per conoscere il macroambiente. Quando conosci il macroambiente, sai bene come sopravvivere nei mercati dei concorrenti.
Quali sono i fattori coinvolti nell'analisi PESTLE?
Come abbiamo discusso in precedenza in questo articolo, cos'è l'analisi PESTLE e quali fattori include. Conosciamo i fattori esterni del macroambiente, ma non sappiamo come influenzano le piccole e grandi imprese. Conoscere ogni fattore ti aiuterà a capire, analizzare e sviluppare strategie. Quindi, i seguenti dettagli ti chiariranno ogni punto.
- Fattori politici
I fattori politici per un'azienda possono cambiare in qualsiasi momento e sono a livello nazionale. L'entità dei cambiamenti di questi fattori può variare a seconda del tipo di governo e delle sue politiche. Se un governo modifica le tasse sulle imprese, le tariffe, le normative ambientali, le regole e le restrizioni commerciali, le riforme e molte altre cose, influenzerà direttamente la tua azienda.
Devi modificare la tua politica anche in base ai cambiamenti della politica fiscale e dei principi commerciali. Supponiamo che la tua azienda stia ottenendo un grosso profitto esportando i suoi prodotti e che il governo abbia imposto alcune restrizioni commerciali. Cosa farai? Creerai le tue strategie per superare questi ostacoli e continuare il tuo percorso commerciale.
- Fattori economici
Anche i fattori economici hanno un grande effetto sulla crescita delle aziende. Quando imparerai a conoscere l'analisi PESTLE, potrai osservare anche i fattori economici. Quali sono i fattori economici? Tra questi ci sono le ore di lavoro, i cunei, l'occupazione, il tasso di disoccupazione, la crescita economica, la disponibilità di credito, gli interessi, l'inflazione, ecc.
Devi affrontare tutti i disastri che potresti incontrare osservando le fluttuazioni dei fattori economici. Qualsiasi cambiamento in un fattore economico influisce direttamente sulla politica aziendale. Se il tasso di interesse aumenta, avrà sicuramente un impatto anche sul tasso di prodotto e sul tasso dei cunei.
- Fattori sociali
Anche i fattori sociali hanno una grande influenza sul successo di un'azienda. I fattori sociali possono includere il tasso di crescita, la fascia d'età, la morale e l'etica, le norme della società, la coscienza sanitaria, la popolazione, l'attitudine alla carriera e la sicurezza. Tutti questi fattori appartengono alla società e influiscono positivamente o negativamente sulla tua azienda. Supponiamo che tu venda un prodotto per bambini. Ci deve essere una stagione per i neonati e i bambini, così come c'è una stagione per i matrimoni. Devi identificare queste stagioni e migliorare lo sviluppo del tuo prodotto in base a queste occasioni.
- Fattori tecnologici
La tecnologia ha fatto un ottimo lavoro in ogni campo. Anche tu devi comprendere questo fatto e cercare idee innovative per far fronte alle lacune. I fattori tecnologici includono l'accoglienza delle innovazioni, l'introduzione della tecnologia nei tuoi progetti e l'accettazione delle stesse per lo sviluppo della tua azienda.
Ad esempio, possiamo osservare l'agricoltura robotica, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico. Se aggiungiamo alcuni fattori tecnologici che altre aziende stanno utilizzando, ad esempio la Toyota, la migliore azienda automobilistica al mondo, sta utilizzando la tecnologia per la produzione di automobili nel modo più intelligente.
- Fattori legali
Anche i fattori legali fanno parte dell'analisi PESTLE e hanno un impatto sull'azienda pari a quello degli altri fattori. I fattori legali comprendono la legislazione, le quote, la tassazione, le risorse e alcune norme e regolamenti di uno Stato. Questi fattori influenzano anche le norme e i regolamenti dell'azienda per quanto riguarda il tempo di lavoro dei dipendenti e le modalità di retribuzione.
- Fattori ambientali
Anche i fattori ambientali sono di grande importanza. Essi includono il consumo di energia, la valutazione dei rischi ambientali, la legge sullo smaltimento, la legge sulla protezione dell'ambiente e altre leggi nazionali che proteggono l'ambiente.
Dovresti conoscere bene le leggi in materia ambientale e cercare le misure per rispettarle. Questo migliorerà la reputazione della tua azienda e ti permetterà di decidere cosa fare per colmare il divario tra le esigenze dell'azienda e la tutela dell'ambiente.
A cosa serve l'analisi PESTLE?
L'analisi PESTLE è uno strumento utile per gli uomini d'affari, in quanto li tiene all'erta sulle minacce future e li mette al corrente di nuove e vantaggiose opportunità. Utilizziamo l'analisi PESTLE per:
Pianificazione aziendale
L'analisi PESTLE viene utilizzata per la pianificazione aziendale dopo aver analizzato l'ambiente interno dell'azienda e l'impatto dei fattori esterni.
Pianificazione e gestione dei compiti e delle persone
Conoscendo le norme del tempo, i fattori legali ed economici, puoi suddividere meglio i compiti e assegnarli alla persona giusta. Potrai creare un ambiente competitivo avendo il controllo della situazione.
Pianificazione delle strategie di marketing
Poiché l'ambiente esterno decide la destinazione della tua azienda, ti permette di pianificare strategie di mercato efficaci.
Sviluppo di strategie per i prodotti
Quando conosci la domanda del mercato, puoi lavorare meglio per lo sviluppo del prodotto.
Cambiamento a livello organizzativo.
L'analisi PESTLE viene utilizzata per apportare cambiamenti a livello organizzativo dopo aver osservato i cambiamenti fiscali, le norme della società e alcune interpretazioni legali.
Come sviluppare o eseguire il processo di analisi PESTLE?
Che cos'è l'analisi PESTLE? Hai già avuto modo di conoscerla e sai cosa comprende e come i diversi fattori esterni influenzano la tua attività. Dovresti anche lavorarci su in modo corretto per ottenere risultati fruttuosi dopo aver investito il tuo tempo in questa analisi. Di seguito sono elencati i passi da seguire se stai cercando un'analisi PESTLE.
Brainstorming dei fattori coinvolti nell'analisi PESTLE
Prima di iniziare a lavorare allo sviluppo della strategia, dovresti fare un brainstorming dei fattori esterni che possono influenzare la tua attività. Quindi, riunisciti con il tuo team o i tuoi gruppi e rivedi i fattori esterni che sono coinvolti nell'analisi PESTLE.
- Politica
- Economico
- Sociale
- Tecnologico
- Legale
- Ambientale
Discuti questi fattori in modo approfondito e analizzane il livello o la portata dell'impatto sull'azienda. In questo modo potrai comprendere meglio la necessità di tempo e sviluppare strategie adeguate.
Idealizza le opportunità che puoi avere
Dopo aver analizzato l'analisi PESTLE, saprai in che posizione si trova la tua azienda e quali opportunità potresti avere in futuro per migliorarla. Cerca le situazioni fattibili e sfruttale a tuo favore. Ad esempio, se noti le tendenze dei prodotti di una determinata fascia d'età, puoi approfittarne e produrre i prodotti in base alle loro scelte ed esigenze.
Inoltre, cerca di individuare le minacce che potresti incontrare
Non devi solo cercare le opportunità, ma anche i rischi o le minacce che possono ostacolare il tuo percorso di successo. Quando identificherai ed elencherai le minacce future, potrai cercare i modi migliori per affrontarle in modo proattivo e per rendere più agevole la tua strada verso il successo.
È il momento di agire
Alla fine, quando saprai quali sono i fattori che influenzano in che misura, come provocarli per ottenere le massime opportunità e quali sono le minacce che potrai affrontare in futuro, potrai progettare le strategie. Dopo aver elaborato le strategie per rendere il tuo futuro brillante nel mercato degli affari, puoi agire per rimuovere gli ostacoli e guardare alle migliori opportunità per aumentare la tua produttività.
I principali vantaggi dell'analisi PESTLE
Alcuni vantaggi dell'analisi PESTLE sono:
- Semplicità
- Comprensione più ampia
- Pensiero strategico
- Anticipazione delle minacce future
- Visualizzazione delle opportunità
Alcuni svantaggi dell'analisi PESTLE
L'analisi PESTLE osserva anche alcuni svantaggi, che sono:
- Dati insufficienti
- Gestione inappropriata dei dati
- Presupposti sbagliati
- Non abbandonare mai l'allenamento
- Difficoltà dovute a cambiamenti in qualsiasi fase
Conclusione
Per far sì che una nuova azienda possa competere al meglio con altre aziende valide e di alto livello, è necessario sapere cos'è l'analisi PESTLE e come utilizzarla. Ti aiuterà a sviluppare strategie commerciali e a far sì che la tua azienda si posizioni tra le migliori aziende competenti.
