プロジェクトに取り組む際には、製品の正確な製造率を見積もるための追跡調査が必要だ。プロジェクトマネージャーとして、問題を回避し、リソースと生産率を管理するためにすべてを知っておく必要があります。
多くの企業では、資源や製品の比率を管理するために様々な方法を用いている。タクトタイムもまた、どれだけの時間でどれだけの資源を使用するかを把握することができる効果的な手法の一つである。簡単に言えば、需要とその需要に間に合う正確な時間を把握する必要があるということです。
顧客の製品需要に時間通りに応えるためには、タクトタイムとは何か、そしてタクトタイムがプロジェクト・マネジャーとして、時間前に見積もることによってすべての物事を管理する上でどのように役立つのかを知る必要がある。
タクトタイムとは、顧客の要求に対する製品の製造速度を測定する方法である。タクトタイムは、顧客の需要を把握するための観察力と分析力が要求される。8時間後に400個ずつの注文があった場合、次の8時間までにその需要に応えるためには、その速度で仕事をする必要がある。
Taktという言葉はドイツ語で、リズムや鼓動を意味する。つまり、文脈上の意味もタクトという言葉の本質を反映している。リズムを刻むということは、顧客の要求通りの正確な結果を出すために、連続した順序と組織で行う必要があるということです。ですから、タクトタイムに取り組む前に、タクトタイムとは何か、タクトタイムがどの程度有益なのかを知っておく必要があります。
1930年代、ドイツの航空機製造会社がタクトタイム方式を採用した。トヨタ自動車も数年後、顧客の要求に応えるためにこの方法を採用した。賢く時間を管理すれば、何事も無駄にはならないということを証明したのである。今、私たちはほとんどすべての国のあらゆる道路でトヨタの車を目にする。それはすべて、彼らが製品の需要を認識し、世界中に供給する方法を見出したからである。
タクトタイムとは何か、タクトタイムがどれほど重要なものかを、世界的に有名な自動車会社の例から理解したところで、タクトタイムの計算方法を学ぶ必要がある。タクトタイムは一筋縄ではいかない。その本質を鋭く観察するならば、実際のタクトタイムの値を得るためには、それを3つの基本的な目的のステップに分ける必要がある。そこで、ここでは生産可能な時間と顧客の需要の比率について説明する。
この関係から、プロダクト・マネジャーは、アンケートを取り、販売している製品についての顧客の評価を知ることによって、顧客の需要を特定し、把握すれば、タクトタイムを知ることができることがわかる。
正確なタクトタイムを計算するために必要な手順は以下の通りです。
これは、顧客の需要を満たすために必要な時間と労働者の意味で計画する必要がある製品製造の作業のスターターである。生産時間は、見かけによらず直線的である。
ここで、この480分の間に製造工場が稼動していない時間と分を数える必要がある。例えば、休憩時間を30分、毎日の機械のメンテナンス時間を30分とすると、製品生産可能時間の合計は480-60=420分となる。
そのため、正確な製品率を計算するためには、タクトタイムとは何か、そして効率的な結果を得るためにはどのような手順を踏めばよいかを理解する必要がある。
タクトタイムとは何かにつながる第二のステップは、顧客の需要である。顧客の需要とは、顧客にとって日常的に利用可能な製品のことである。これは、顧客が毎日どれだけの製品を使用しているか、そして販売チェーンにおける問題を回避するためにどれだけの製品を生産する必要があるかを定義するものである。顧客の需要に必要なもの
仮に、1日に約200着の製品需要があり、1日の作業時間（420分）をこなさなければならないとします。この労働時間は、顧客の需要を満たす効率的な生産速度に必要である。
顧客の要望
タクトタイム＝必要な製品製造時間（480分）＝毎分8個
顧客の需要 60
従って、目標を達成するためには、1分間に8着の製品を生産する必要があります。あなたは、必要な作業量と時間内に達成する目標に基づき、資源、機械、作業員を手配する。プロジェクトマネージャーとして、良い製品を作りたいのであれば、計算高くなければならないし、最終的に上司に迷惑をかけたくないのであれば、計算高くなければならない。
A プロジェクトマネージャータクトタイムとは何か、その目的は何かを知る必要がある。これを知ることで、タクトタイムの実際の機能を知ることができる。タクトタイムとは何かを知るための知識を得るための主な目的を以下に説明する。
計算高いということは、製品の品質に妥協するということではありません。生産する製品の数だけに集中すれば、品質を維持することはできませんし、顧客満足度は今、積み重ねの上にあります。しかし、タクトタイムは、最大数で品質の生産能力を見積もるのに役立ちます。
また、タクトタイムによって生産時間を知ることもできる。こうすることで、顧客の需要と満足度を満たすために必要な従業員数を簡単に見積もることができます。
タクトタイムとは何かを学ぶ3つ目の、そして最後の重要な目的は、ボトルネックを特定することである。ボトルネックを特定することで、適切な作業を行うことができる。そうでなければ、これらのボトルネックはあなたを常に邪魔し、実際の目標から遠ざけてしまうでしょう。
サイクルタイムや他のプロジェクト管理手法と同様、このプロジェクト管理手法も品質と製品に見合ったものであり、多くの利点がある。
生産管理のタクトタイム法は、様々な工程を順番に進めることで目標を明確にするのに役立ちます。これは、顧客の要求を特定し、戦略を計画し、各工程をマナーよく実行するのに役立つ。さらに改善が必要な分野に焦点を当てることで、望ましい、効率的な結果をキャッチすることができるだろう。
目標を達成し、ミッションを成功させるためには、より良い方法で時間を管理する必要がある。時間管理は、時間に到達する前に製品製造のゴールに到達するのに役立ちます。
タクトタイム手法のすべてのステップは、製品製造中のような余分で不必要な作業を取り除くことである。生産速度が乱れることで、製品数の目標達成や品質も制限される。プロダクトマネジャーが生産速度の障害を引き起こしている要因に目を向けていない場合、実際のポイントから遠ざかってしまいます。タクトタイムは、あなたとあなたのチームのボトルネックを特定し、それらのボトルネックを取り除くために必要なことを行うのに役立ちます。
プロジェクトに取り組むには、多くの注意と製品製造のゴールに到達するための一連のステップが必要である。各工程を記録し、必要な戦略を立て、作業時間中に障害となるものを取り除いてこそ、生産率を高めることができる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
