Un buen líder es alguien que conoce las necesidades de su pueblo que lo elige como líder. Si un líder niega este hecho de que puede ser más eficaz cuando desempeña el papel de líder comprometiéndose con las palabras que dice y luchando por las necesidades de la gente afiliada, de lo contrario, si deja a su gente a merced de las circunstancias, se convertirá en un jefe.
Un jefe no es más respetable para las personas que trabajan a sus órdenes. La gente no trabajará de buena gana y de corazón, sino que trabajará para librarse de la carga de trabajo que su jefe ha puesto sobre sus hombros. En cuanto encuentren una nueva oportunidad, dejarán a su jefe.
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense que describió y elaboró la importancia de las necesidades de las personas. Realizó profundas observaciones y descubrió las razones que subyacen a la pregunta de por qué la gente está harta de trabajar para una empresa o para un supuesto líder. Él encuentra la necesidad como la razón más crucial detrás de esa pregunta.
Una visión de la jerarquía de necesidades de Maslow:
La jerarquía de necesidades de Maslow describía la importancia de las necesidades de los miembros de un equipo. Llegó al punto de que 5 categorías describen el comportamiento humano. Opinaba que las personas rinden al máximo cuando están motivadas y satisfechas con sus necesidades. Desarrolló una pirámide de jerarquía de 5 núcleos
Necesidades humanas básicas
Necesidad de un ambiente tranquilo y seguro
Necesidades sociales del ser humano
Necesidades de estima
Capacidad de alcanzar el potencial (autorrealización)
Estas 5 categorías definen el comportamiento del ser humano hacia la sociedad en la que vive y hacia la entidad para la que trabaja para satisfacer sus necesidades.
1. Necesidades básicas humanas
Los seres humanos son muy conscientes de sus necesidades biológicas, que deben satisfacerse a toda costa, y es responsabilidad del líder de ese lugar asumir la responsabilidad de esa zona en particular, confirmar su mejora y prometer la satisfacción de sus necesidades básicas, como las siguientes
Agua
Alimentación
Refugio
Respiración
Ropa
Dormir
Todo ser humano necesita que se satisfagan las necesidades mencionadas, ya que son el signo de la vida. Se puede decir que si no se satisface alguna de estas necesidades, la vida les parece demasiado miserable y ni siquiera tienen derecho a vivir. Esto puede crear desesperanza entre la gente.
Estas necesidades básicas deben proporcionarse a todos, independientemente de la clase a la que pertenezcan, pero deben tener fuentes para obtener estas necesidades de la vida.
Las personas que trabajan deben tener suficiente aire fresco para respirar, suficiente agua para satisfacer la necesidad de sed, suficiente comida para vencer el hambre y recuperar la energía para trabajar, y suficiente descanso durante las horas de trabajo para aumentar la energía de su cuerpo. El propietario de la agencia de trabajo es responsable de asegurarse de satisfacer todas estas necesidades básicas y biológicas de los seres humanos.
Es un hecho natural; las personas abandonan la entidad que no es capaz de satisfacer sus necesidades vitales básicas al encontrar una opción mejor. La satisfacción de estas necesidades biológicas es necesaria para mantener la colaboración de su equipo y para que éste permanezca con usted desarrollando la confianza.
Es repugnante trabajar en un lugar oscuro donde no hay suficiente luz ni aire y los trabajadores tienen que trabajar allí durante horas sin agua ni comida. Los trabajadores no estarán a gusto con este trabajo y considerarán al propietario una persona cruel que no entiende sus necesidades. Este tipo de trabajo es peligroso para la salud de los trabajadores y también para su confianza.
2. Ambiente tranquilo y seguro
La segunda categoría definida por la jerarquía de necesidades de Maslow es la garantía de seguridad y protección. Cuando se satisfacen las necesidades básicas, surge la necesidad de seguridad. La necesidad de seguridad puede estar relacionada con el lugar donde se vive o con el lugar de trabajo. Los problemas de seguridad pueden estar relacionados con la salud, las lesiones o daños físicos y la riqueza que se puede robar.
Las personas que buscan empleo prefieren trabajar en un entorno seguro y saludable. Buscan sus pólizas de seguros, prestaciones sanitarias, ahorro de dinero, dedicación de tiempo y, lo más importante, en el lugar de trabajo que esté más cerca de la sociedad en la que viven, para evitar gastos adicionales en transporte.
En diferentes empresas, diferentes personas disfrutan de diferentes nombramientos con diferentes responsabilidades.
En toda empresa de renombre existe un departamento de seguridad sanitaria bajo la supervisión de una persona responsable de la salud de todos los miembros del equipo.
Se asegura de que el agua potable sea apta para la salud, las habitaciones estén ventiladas y los trabajadores gocen de buena salud observando mensualmente su estado de salud mediante chequeos rutinarios.
Pero a veces, no está en nuestro control mantenernos tan seguros como las otras personas en su lugar de trabajo debido a la naturaleza del trabajo como algunos de nosotros estamos realizando tareas en áreas peligrosas y no tenemos un entorno viable para nuestra seguridad o algunos están trabajando en lugares de trabajo donde incluso no encuentran suficiente comida fácilmente.
Para circunstancias tan intensas, los titulares de deberes están preparados a un alto nivel para hacer frente a peores condiciones en el lugar de trabajo como los soldados, ya que están bien entrenados para competir por cada condición peor con valentía manteniéndolos seguros y garantizando la seguridad de su país.
3. Necesidades sociales del ser humano
Como todos sabemos, los seres humanos son animales sociales y les encanta interactuar con diferentes personas que tienen diferentes roles, como un hombre que disfruta de los roles de ser un hijo, un hermano, un marido, un padre, un tío, un primo, un colega, un amigo y, a veces, una figura pública. Todos estos roles son la necesidad de un ser humano que quiere disfrutar y ser valorado en cada relación específica.
La naturaleza humana exige amor, afecto, valor y unión, sea cual sea la relación personal o profesional. El amor es excepcional en el caso de la vida personal, ya que todos sabemos que se asocia a relaciones estrechas que pueden ser el vínculo entre padre e hijos, el vínculo entre parejas o el vínculo entre hermanos, etc.
Pero los profesionales necesitan confianza y que se les valore. Los trabajadores de una empresa buscan un entorno que les beneficie y un ambiente de trabajo fluido en el que las palabras o las sugerencias o las tareas sean valoradas por el propietario o el director de la empresa. Valorando la presencia de los compañeros de equipo, puedes desarrollar un vínculo de confianza y satisfacer las necesidades sociales de tus compañeros.
4. Necesidades de estima
En la jerarquía de necesidades de Maslow, estima significa respeto, honor o valor. Aquí, los trabajadores exigen estima en el lugar de trabajo sin ser juzgados en función de su clase. La exigencia de autorreconocimiento basada en su trabajo garantiza su derecho a ser respetados como ciudadanos del país y como trabajadores de la empresa.
Se trata de una sensación única y preciosa cuando algunos se sienten seguros, brillantes y respetados cuando su trabajo es admirado o valorado.
Los empleados de los equipos sienten algo especial cuando su trabajo es reconocido y valorado por los demás miembros del equipo.
Los trabajadores sienten que vuelan más alto al haber compartido una contribución a su éxito o al de su empresa.
Las personas sienten reconocimiento estético y sienten prestigio; esto contribuye a satisfacer su necesidad de autoestima, que es obligatoria para que las personas estén motivadas hacia su trabajo.
Para promover la tendencia a satisfacer las necesidades de estima de los trabajadores, es muy necesario dejarles trabajar en grupo y que el propietario o el director también formen parte de ese equipo, preguntando a cada miembro del equipo sobre su trabajo, animándoles diciéndoles "sí, puedes hacerlo, ya que has completado las tareas anteriores" o ayudándoles cuando se sientan mal o tengan algún problema en el trabajo.
Se automotivarán, no necesitarás decirles trabaja, trabaja y trabaja, lo harán voluntariamente en lugar del miedo a tu enfado.
5. Capacidad de alcanzar el potencial (autorrealización)
La quinta y más moderna categoría definida por Maslow es la autorrealización. Es más complicada que las cuatro categorías, ya que en esta etapa las personas se reconocen a sí mismas y saben muy bien cuál es su potencial y cómo pueden dar su cien por cien superando todas las circunstancias.
Maslow mantuvo esta categoría en la parte superior de su pirámide de necesidades jerárquicas, ya que es la etapa en la que las personas se desarrollan y se preparan, y están dispuestas a preparar a los demás influyéndoles para que compartan sus historias de éxito.
La mayoría de la gente rechaza esta teoría de Maslow pensando que es una charla típica y considerándola de bajo nivel, pero no es así, si quieres obtener el cien por cien del rendimiento de tu equipo, necesitas motivarlos y la motivación viene del aprecio, dando valor a los demás y dejándoles trabajar en su estilo y construir su reconocimiento.
Conclusión
La jerarquía de necesidades de Maslow explica las distintas categorías de necesidades de las personas que van de lo simple a lo complejo; de las necesidades básicas a las necesidades de autopotenciación y autorrealización. Esto te ayuda a mejorar el trabajo en equipo y a crear un nivel de confianza para alcanzar un nuevo éxito.
