Todo lo que necesita saber sobre los principios de Scrum

Los principios de Scrum son útiles no sólo para la gestión de proyectos, sino también para el marketing de productos, el desarrollo y los servicios financieros.

¿Qué es scrum?

Scrum es una metodología o una forma organizada de trabajar en equipo con éxito. Scrum proporciona la forma durante la gestión de proyectos para hacer frente a diferentes tareas del proyecto en el que el equipo divide las tareas en trozos y asignar diferentes tareas poco al miembro del equipo correspondiente. Los miembros pertinentes del equipo realizan las tareas según sus habilidades y el plazo de la tarea del proyecto.

Scrum ayuda al equipo a alcanzar el objetivo de su proyecto mediante la colaboración en equipo y la finalización del trabajo a tiempo. Scrum fomenta el trabajo en equipo y la organización de las tareas en función de su importancia y de los plazos.

Los principios de scrum se aplican a todo tipo de trabajo en equipo, ya sea desarrollo de software, ejecución de ventas, desarrollo de productos, etc. Así pues, scrum se está haciendo popular entre la gente debido a su gran capacidad para gestionar proyectos y conseguir el mejor trabajo en equipo.

Los principales principios de Scrum que hay que conocer

Existen seis principios de scrum para promover la gestión de scrum y hacerla exitosa. Es necesario seguir todos los principios de scrum alineados en lugar de saltárselos o sustituirlos por cualquier otro. Los siguientes principios le ayudarán a alcanzar los objetivos de su proyecto de trabajo en equipo.

1. Empírico

El primer principio de scrum es empírico, lo que significa que no sólo se repasan las palabras, sino que también se planifica y ejecuta teniendo en cuenta otros principios importantes. Este paso incluye otros tres principios: transparencia, inspección y adaptación.

 Estos tres principios mantienen la visibilidad del proyecto sobre lo que son errores y lo que son elementos cruciales para el éxito. Este paso también incluye la inspección de las etapas del ciclo de vida del proyecto. También permite al gestor del proyecto reflexionar sobre las estrategias y cambiarlas en consecuencia para aumentar la eficacia. En este paso, el producto se centra en el desarrollo de las distintas etapas y su inspección para asegurar la calidad de los productos.

2. Autoorganización

Otro de los principios más importantes de scrum es la autoorganización. La autoorganización no sólo te mantiene activo en el trabajo, sino que también te mantiene enérgico en otras tareas. Cuando estás organizado, sabes qué hacer a continuación y qué elegir primero. Los expertos dicen que si tienes un equipo organizado, eres más productivo.

El equipo muy organizado no necesita ningún empujón, pero puede ser tan productivo como en presencia de un jefe de proyecto. Los equipos autoorganizados saben lo que exige el tiempo y lo que harían.

El mayor objetivo que se puede conseguir con la autoorganización es la confianza y la unión entre los miembros del equipo. Valoran las opiniones de los demás, tienen depósitos emocionales mutuos y pueden asumir sus responsabilidades en momentos de necesidad. Por lo tanto, el objetivo principal de scrum es mantener al equipo preparado para cualquier circunstancia.

3. Trabajo en equipo

Como todos sabemos, uno más uno es igual a tres. Cuando trabajamos solos, sólo tenemos un cerebro, lo que significa una fuente de energía, pero cuando trabajamos en equipo, somos tremendamente diferentes. Tendremos más de un cerebro que puede generar ideas creativas.

Cuando las personas trabajan en equipo, lo saben todo sobre las tareas de los demás miembros del equipo. Harán el trabajo con la colaboración de sus compañeros.

Incluso pueden tomar el control de las tareas de los miembros de su equipo si ocurre algún percance. El equipo de scrum puede utilizar el tablón de scrum para visualizar cuántos miembros del equipo hay y en qué punto se encuentran y colaboran.

4. Pon lo primero según su importancia.

Sería útil que tuvieras una idea de la importancia de las tareas cuando trabajas en un proyecto. El jefe de proyecto divide el proyecto en muchas tareas y las asigna a distintos miembros del equipo. Ahora, es el momento de dividir las tareas en pequeños trozos para que los miembros de tu equipo decidan qué harían primero y qué después. Sería de gran ayuda que

5. Utilización del bloqueo temporal

El bloqueo temporal es otro principio importante a la hora de bloquear el tiempo para cada tarea. Se trata de respetar un plazo estricto para alcanzar un objetivo, tanto si se trata de un ensayo para el proyecto como si se trabaja directamente en él. Normalmente, el jefe de proyecto lo fija para los sprints, pero sirve para todo tipo de proyectos, reuniones, etc.

6. Divide el trabajo en trozos; organiza tus grandes piedras.

Sin duda, realizará todas las tareas para la finalización del proyecto, pero ¿cree que es posible hacerlas todas al mismo tiempo o que todas las tareas tienen el mismo valor? Sí, estas tareas no son tan iguales como pensamos. Son bastante diferentes; tenemos que reconocer las tareas más importantes y seguir trabajando en ellas. Así que, separa las tareas más importantes de las demás y mantenlas en tu foco especial.

Partes o componentes importantes de scrum

Cuando se trabaja en la gestión de proyectos scrum, es necesario comprender su significado central y sus partes. Para repasar los principios de scrum, es necesario comprender por qué se eligen y cuál es la perspectiva interna de los principios de scrum.

- Equipo

Para la realización de cualquier tarea de cualquier proyecto es necesario un equipo. Los miembros del equipo en la gestión scrum se dividen en las tres categorías principales siguientes.

- Propietario del producto

El propietario del producto es responsable de la finalización del producto y de su seguimiento. También mantiene el backlog del producto durante el proyecto.

- Scrum master

Los Scrum Masters trabajan como gestores y ayudan al equipo a colaborar perfectamente y alcanzar los objetivos del proyecto. Comparte sus ideas sobre los productos y ayuda a crearlos.

- Equipo de desarrollo Scrum

El equipo de desarrollo scrum trabaja para la entrega de productos; especialmente se trata del equipo de desarrollo de software.

Artefactos Scrum

En scrum, utilizamos tres tipos de herramientas para resolver los problemas relacionados con el backlog del producto, el incremento y el backlog del sprint. Utilizamos estos tres artefactos para revisar los hechos de un proyecto de desarrollo de productos.

- Lista de productos pendientes

El backlog del producto es la lista principal de las principales necesidades y requisitos que se necesitan para desarrollar un producto. Se puede decir que es la lista de características y requisitos primarios que se incluyen en la lista de tareas pendientes del equipo que dirige el proyecto. Un gestor de producto controla el backlog de producto.

- Sprint backlog

El segundo artefacto de scrum es el bloqueo de sprints, en el que el equipo de desarrollo crea la lista de elementos necesarios en el ciclo de sprints. El equipo de desarrollo decide qué elementos funcionarán para el backlog del producto y cuáles no. Entonces, discuten bien la lista de elementos y proceden con los procedimientos posteriores.

- Incremento

El incremento es el número total de productos y sprints que los desarrolladores completan durante el proceso de backlog de primavera el estado de hecho. También contiene la suma de todos los valores de los incrementos que le preceden.

Eventos Scrum

Algunos de los acontecimientos que se producen cuando se siguen los principios del sprint son los siguientes.

- Organización de la cartera de pedidos

Este evento es muy necesario para el desarrollo del producto y la recogida de opiniones. Durante este evento, el propietario del producto recoge las opiniones sobre el producto o los comentarios de los clientes. Es el responsable de mantener el ritmo de las opiniones sobre el producto y las ventas.

- Planificación de sprints

El sprint mater dirige esta reunión en la que se decide el tiempo que el equipo de desarrollo de un producto va a dedicar al desarrollo del mismo. Este tiempo se planifica previamente y es definitivo para la finalización del incremento.

- Sprint

Cuando un equipo trabaja en el desarrollo de un producto, necesita un tiempo real que puede ser de algunas semanas o meses. El equipo de desarrollo emplea un tiempo medio para completar un incremento en una semana o un mes. El periodo depende de su equipo, y debe decidirse previamente.

- Scrum diario

Como su nombre indica, el scrum diario es una reunión que el propietario del producto celebra durante un breve periodo de tiempo en cualquier momento del día. Esta reunión suele servir para entregar algunos mensajes rápidos o tareas que requieren atención inmediata.

- Revisión de Sprint

Se trata de una reunión celebrada para que los miembros del equipo y las partes interesadas revisen la información. El propietario del producto decide finalmente el lugar y la hora e informa a todos los demás participantes. Los participantes pueden compartir sus opiniones sobre el producto y el propietario del producto puede decidir los incrementos.

Sprint retrospectivo

Es la reunión final del equipo en la que discuten colectivamente las revisiones, lo que han conseguido y en lo que deben centrarse y decidir sobre su relación emocional durante el trabajo.

- Valores de Scrum

- Enfoque

- Coraje

- Oportunidades 

- Respeto

- Compromiso

Observaciones finales:

Los principios Scum son muy importantes para los equipos de desarrollo de productos, ejecución y ejecución de software. Si adoptas los principios de scrum, podrás crear un equipo fuerte e independiente que sepa qué hacer en caso de necesidad.