De arriba abajo frente a abajo arriba: ¿Cuál es la diferencia?

Los enfoques descendente y ascendente son sencillos y comunes. Sin embargo, la gente no conoce las diferencias reales o principales entre ambos enfoques. Cada uno de los enfoques no es muy difícil y es muy fácil de entender.

Por lo tanto, hoy hablaremos más sobre el top-down vs bottom-up y cuáles son las diferencias clave entre ambos. 

Guía sobre Top-Down vs. Bottom-Up: ¿Cuál es la diferencia?

Tanto el enfoque descendente como el ascendente ofrecen importantes ventajas a las empresas que controlan cada uno de ellos. Ambos enfoques son los más utilizados para el trabajo de bajo y alto nivel. Pero la forma en que la dirección utiliza cada enfoque es algo importante y puede variar en consecuencia.

Con cualquier tipo o clase de empresa, los objetivos son diferentes y los aspectos de pensar, enseñar y obtener conocimientos pueden ser variables. Cada uno de los enfoques entre el descendente y el ascendente son diferentes en algunas regiones menores. El enfoque descendente puede variar de lo general a lo específico y el enfoque ascendente comienza en lo específico y luego pasa a lo general. 

¿Qué quiere decir con el término enfoque descendente?

En términos de gestión, el enfoque descendente permite al jefe de la empresa tomar la decisión final. Una vez tomada la decisión, se le da una forma de filtro estructural. Los directivos tienden entonces a buscar conocimientos y reunirlos en un único lugar. A continuación, se analiza la información recopilada y se extraen conclusiones. 

A continuación, la decisión final se transmite al resto de los miembros del equipo, que la ponen en práctica los demás empleados. Muchas industrias de gran escala, por ejemplo, las que fabrican bienes, integran el método descendente.

¿Cómo funciona el método?

El sistema descendente funciona tomando una decisión a partir de los conocimientos que poseen las autoridades superiores y luego se transmite a los demás miembros del equipo para que opinen sobre la conclusión deducida. El funcionamiento del enfoque descendente es muy sencillo.

Se hace analizando la decisión y luego se toma la decisión principal consultando también a los demás miembros del equipo. El enfoque descendente puede ser eficaz porque sigue siendo el mismo de un proyecto a otro. El enfoque descendente se practica bien y se hace más eficaz con el tiempo. 

¿Cuándo y dónde se puede utilizar el método de gestión descendente?

El método de organización descendente es utilizado por la mayoría de las empresas de gestión de primer nivel. La mayoría de los equipos aplican el enfoque híbrido. El enfoque híbrido consiste en aplicar un enfoque intermedio entre ambos, es decir, entre el enfoque descendente y el ascendente.

Este método de gestión es más eficaz y también está mejor estructurado. Por lo tanto, los ámbitos de cooperación o los equipos que tienen otras subclases más pequeñas pueden beneficiarse del enfoque descendente. 

Es importante hablar de esto si quiere saber Top-Down vs. Bottom-Up: ¿Cuál es la diferencia?

Ventajas del enfoque descendente

Los equipos grandes con subequipos más pequeños pueden obtener varias ventajas. Mucha gente no conoce exactamente las ventajas del enfoque descendente. Por lo tanto, a continuación se mencionan algunas de las ventajas básicas y más destacadas que se pueden obtener con el enfoque descendente.

No hay lugar para la confusión

Este método de gestión (descendente) da o predice resultados precisos, por lo que el método es más eficaz. La razón de que haya menos margen para la confusión se debe a que las discusiones tienen lugar en un único lugar con un buen flujo. De ahí que haya muy pocas posibilidades de malentendidos o confusiones.

Buen estilo de gestión

Este enfoque es fácil de aplicar. La curva de aprendizaje del enfoque descendente es mucho más amplia y sencilla. Si eres el líder de un equipo, podrás adaptar fácilmente a los demás miembros del equipo al buen estilo de gestión de un enfoque descendente.

Ayuda a alcanzar los objetivos más rápidamente

Una de las principales ventajas del enfoque descendente es que no requiere mucho tiempo. Los problemas se resuelven de forma más eficaz y el responsable los examina para extraer conclusiones en mucho menos tiempo que con el enfoque ascendente.

Estas son algunas de las ventajas del enfoque descendente cuando hablamos de Top-Down vs. Bottom-Up: ¿Cuál es la diferencia?

Desventajas de un enfoque descendente

Junto a las numerosas ventajas, también existen algunas desventajas. Por ello, a continuación se mencionan algunas de las desventajas del enfoque descendente.

El equipo no participa en la toma de decisiones

En este método, todos los miembros del equipo relativos al departamento de gestión no pueden concluir las decisiones. Es el jefe de la empresa o de la cooperativa quien toma la decisión final y luego la transmite.

Riesgo de perderse grandes y mejores ideas

La técnica de administración se basa en la decisión única del jefe del departamento y, dado que la base del enfoque descendente no implica a otros empleados como el enfoque ascendente, reduce las principales oportunidades rentables. 

¿Qué es la gestión o enfoque ascendente y qué aspecto tiene?

El enfoque ascendente es muy diferente del enfoque descendente anterior. El análisis ascendente depende principalmente de las características específicas y generales de cada acción. En el enfoque ascendente o el análisis, la concentración principal está en el negocio dentro de un negocio o depende de las partes y fundamentos de sector a sector.

El análisis ascendente o el enfoque ascendente parte del nivel de la empresa, pero no acaba ahí. En pocas palabras, el enfoque ascendente y la gestión ascendente es una forma de tomar decisiones empresariales que se inician desde la base de la jerarquía en lugar de hacerlo desde arriba, de ahí el nombre de enfoque ascendente. En el análisis ascendente, la toma de decisiones no depende únicamente del jefe o del dirigente del sector. 

En cambio, la decisión la finaliza el líder tras examinar las conclusiones deducidas por los miembros del equipo. El enfoque descendente se centra más en la parte en la que descompone el problema concreto en partes mucho más pequeñas. Por el contrario, el enfoque ascendente se centra primero en resolver los problemas más pequeños y luego los integra en una solución global y completa. El enfoque ascendente se practica sobre todo para muchas tareas futuras, como la fijación de objetivos, la elaboración de presupuestos y las previsiones. 

¿Cuáles son las ventajas del enfoque ascendente?

Existen varias ventajas y diversas formas de beneficiar a cualquier entidad. Sin embargo, todavía hay mucha gente que desconoce las ventajas básicas del enfoque ascendente. 

Por ello, a continuación se mencionan algunas de las ventajas básicas y más destacadas del enfoque ascendente.

Mayor índice de colaboración

Dado que el enfoque ascendente se realiza mediante la toma colectiva de decisiones, las posibilidades de que aumente el índice de colaboración son mucho mayores. Es prometedor cuando los miembros del equipo trabajan juntos y la conclusión se deduce analizando las diversas decisiones en un único lugar.

Mayor motivación de los empleados

Trabajando con el enfoque ascendente hay muchas más posibilidades de mejorar la motivación de los empleados. La aplicación del enfoque ascendente aumenta las responsabilidades y las oportunidades de contribuir. Estos factores afectan también a los niveles de motivación de los demás miembros del equipo. 

Aumento de los niveles de confianza entre los empleados de grado superior y los de grado inferior.

La otra gran ventaja que se obtiene practicando el enfoque ascendente es el aumento de los niveles de confianza entre los demás empleados pertenecientes a distintos niveles. Es bien sabido que el enfoque ascendente se aplica cuando los problemas se analizan en equipo. 

De ahí que este planteamiento de trabajar juntos y deducir las conclusiones mediante la comprensión mutua y el trabajo conjunto eleve los niveles de confianza entre cada empleado.

Desventajas del enfoque ascendente

Todo tiene sus pros y sus contras. Del mismo modo, el enfoque ascendente también tiene sus desventajas. A continuación se mencionan algunas de las desventajas que conlleva el enfoque ascendente.

Puede llevar mucho tiempo

El enfoque ascendente puede llevar bastante tiempo y también puede llevar mucho más tiempo deducir la conclusión. Por lo tanto, si busca un enfoque rápido, el enfoque ascendente no es para usted.

El ego puede interponerse

A la hora de tomar ciertas decisiones con los demás empleados, el factor ego es muy común. Esto se debe a que a algunos empleados, especialmente a los que pertenecen a la clase superior, no les gusta trabajar con sus compañeros o no les gusta la idea de que tomen decisiones sólidas. Por lo tanto, si quieres estar libre de problemas y no quieres que el ego se interponga, adopta un enfoque alternativo.

Conclusión

La información anterior explica qué es un enfoque descendente y un enfoque ascendente. También explica bastante bien el tema Top-Down vs. Bottom-Up: ¿Cuál es la diferencia? Es necesario comprender los conceptos básicos y extraer un significado de ellos.